2020年，迭代、探索、沉澱
2021年，傳承、創新、超越
滿身塵樸為初衷，一腔激情寫輝煌
艱辛化作甘甜日，文治武略華章曹
貝殼合肥站•陪審團，我們在行動
貝殼陪審團作為貝殼平臺的公平裁定機制，一方面引導經紀人積極合作、良性競爭、提升作業安全感，另一方面推動流程優化、完善規則場景覆蓋。貝殼陪審團是指依據貝殼ACN規則，由經紀人中的代表組成自治組織，對貝殼ACN平臺內的經紀人之間因作業而引發的爭議進行集體決策，以自主管理、自主監督的方式推動ACN合作網絡建設，引導經紀人正當競爭。
2018年12月12日，貝殼合肥站引入「陪審團機制」，正式成立貝殼·合肥陪審團組織。
兩年中，我們開庭審理過無數案件，遭遇過許多經紀人的不理解與不和諧的聲音；兩年中，我們為了每一場庭審的公平判罰，不斷的加強自身對規則的學習；
兩年中，我們為了規則更多的覆蓋作業場景，不斷地研討規則，迭代規則....。
兩年中，我們不懼風雨，砥礪前行；
兩年中，我們堅守本性，不忘初心；
兩年中，我們一直在為做一名合格的陪審員而不斷的努力著；
兩年中，我們一直在為捍衛經紀人利益，為正義發聲；
兩年中，我們一直在行動！
我們的每位陪審員都是意氣風發，無論是聲音還是形象帶著滿滿的正能量，也正是因為他們的這股正能量，在潛移默化的影響著身邊甚至行業內經紀人的作業規範化、秩序化。
貝殼合肥站•陪審團，我們在行動
行動必定伴隨著付出，付出也必定會有收穫與回報。貝殼合肥站•陪審團2周年慶邀請了安徽省區總經理黃月平黃總進行開場致辭。
黃月平致辭
安徽省區總經理黃月平對於陪審團這個組織的作用給予高度的評價，同時也對這個組織給予高度的期望，希望通過這個組織去更好的宣導規則，更好的解決好經紀人之間的糾紛，加強基層爭議處理的能力。黃總在致辭中提出希望陪審團可以建立更大的榮譽體系，更多的福利體系，鼓勵陪審員獲取更多的學習，並且希望城市來年在陪審員學習、成長、晉升、發展的過程中給予更多的幫助，例如貝殼分的加持，提升陪審員的流量等等。
為熱愛加buff，用熱愛鑄摯愛！品質總監王安琪為陪審團的運營體系建設做了深刻闡述。
品質王從築夢、堅守、蓄能、俠義、金幣五個方面去闡釋陪審團，在陪審團的這個組織中，如何幫助陪審員實現自己的價值，讓陪審員快速的學習、成長、晉升。我們陪審員不僅需要堅守初心，維護平臺的公正公平，還要提高自己的眼界，學會睜眼看世界，思考自己的成長空間與路徑，同時還需要加強與CA/AE的高效聯動，助推規則的宣導落地，提高平臺生態環境，降低平臺經紀人間的摩擦爭議。未來，品質與陪審團共前行！
通過對陪審員2020年數據的統計，選出年度積分TOP榜、優秀陪審員、金牌庭長、爭議小組先鋒獎，給予獲獎人員對應的物質及平臺權益獎勵，鼓勵他們繼續前行，同時，也希望其他更多的陪審員積極參與陪審團各項活動，為平臺貢獻自己的力量。
榮譽頒獎環節後，針對來年的發展計劃，陪審員全體和CA/AE代表一起集思廣益針對2021陪審團組織如何更好的履行基礎責任、探索更多城市治理方向、發揮並擴大組織的影響力展開討論。
經過一個多小時的高效研討，大家對陪審團的定位、職責、激勵有了自己更高層次的看法，作為陪審團的一員，我們的定位與職責不僅僅在於出席庭審、規則研討，我們需要更多的形式去探索陪審團的可能性，發揮陪審團的價值，同時，在探索中推動整個陪審團組織的前進與發展，為平臺輸出價值，為經紀人輸出價值。過去陪審員只知道參與活動有貝殼幣的獎勵，經過拓展思維，陪審員在研討中敢於說出自己心聲，想要獲得更多的權益與激勵，大家也開始在思考，自己該怎麼做去獲得這些相應的權益。
下午，為進一步提高陪審團成員和運營人員的熟悉度和粘性，組織了團隊拓展遊戲。本次拓展為情景劇模式，每個遊戲之間相互串聯，寓教於樂，在遊戲中引導和滲透組織管理的理論，其中包括：生活、工作，門店管理，人員管理，經紀人之間的相互協作等，讓陪審員在拓展遊戲的過程中不斷的提升自我。
雷陣圖讓大家開始知道相互協作，敢於突破束縛，積極參與尋找出口。
勇渡硫酸河讓大家的合作更上一個層次，不斷地嘗試新方法，怎麼去分配人員順序等。
沙場點兵考驗的是一個司令官、指揮官與士兵的相互配合，三者的配合度高低會直接影響整體結果，反應的是經紀人在平時作業中如果不遵守規則，會隨時被別人淘汰。
傳承、創新、超越~光輝燦爛的2020即將過去，充滿希望和挑戰的2021正在走來，我們滿懷憧憬、激情膨拜，讓我們一起用信心和勇氣、昂首闊步，書寫更加輝煌的2021！