記者：蘇總，據了解，現在宏基集團的業務已經遍布全國各地，有著40年的發展史，那麼請您跟我們聊一聊咱們企業的安全生產情況是怎樣的？存在哪些突出的問題呢？重點防範的部位和關鍵環節又是什麼？
赤峰宏基集團本部總經理 蘇振東：宏基集團當前的安全生產狀況比較平穩，目前可達到我們年初制訂的安全事故控制目標、安全生產及文明施工的管理目標。宏基集團是全國建築施工總承包特級資質企業，覆蓋9省17市，在建面積已達800餘萬平方米。
隨著工程量的增加，安全生產的工作壓力也隨之增大，存在的突出問題就是工人流動性較大，體力勞動後會降低自我的安全意識，與隱患並存的話就容易發生安全事故。建築行業重大的工程是我們重點防範的部位，我們需要構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防的工作機制。它的關鍵環節是一份切實可行的專項施工方案和施工過程中的監督管理，我們集團現在已將監管模式從原來的缺陷管理變為現在的風險管理模式，根據季節、工程特點、施工工藝的實際情況，提前做好風險分析，做好安全技術交底，做到提前預防，綜合治理。記者：那也就是說我們通過建立健全企業安全生產體系、強化企業現場和過程管理的措施來應對重點防範部位，那這些措施能作為一種長效機制實施嗎？
赤峰宏基集團本部總經理 蘇振東：是的，我們在強化企業現場和過程管理方面。過程可溯機制，是我們對安全管理的一個手段，我們在檢查項目中每一次的安全檢查都會定人、定時間、定措施來行成一個合理的閉環，這樣呢就通過我們的項目自檢，區域的月檢、集團的巡檢，第一時間發現隱患迅速處理，第二就是將問題追溯至源頭，與集團的考核機制相結合，獎勵先進，批評和處罰思想滯後、行動緩慢的團隊。
第二個就是積極落實安全投入方面。我們建築施工企業安全生產的費用提取標準，是按照咱們工程造價的2%來計算的，我們集團在保證安全生產投入的同時，還對安全防護的用品保質保量，集團的內部實施「天網」行動，要求我們的安全防護用品必須達標，一經發現不合格的產品，將對相關責任人嚴肅處理，並且對供應商拉入黑名單。
第三個方面就是在提升企業本質安全條件方面下功夫。我們集團現在充分利用全鋼附著式升降腳手架和全鋁膜施工工藝技術，這已經在我們集團是很成熟的工藝了，其中全鋼附著式升降腳手架是一次搭設，自動爬升，現場搭設簡便，採用全封閉措施，減少了高空作業，這樣就有效保證了我們工友的生命安全；全鋁膜施工的工藝相對大鋼模減少了塔機吊運作業，降低了隱患風險。
第四個方面常態開展隱患排查治理。在我們集團所有在建的工程每周都會根據施工環節匯總到一個安全實時報告，拿出這個報告就會通過圖文或者視頻的形式來描述整個項目當前的安全生產運行情況，其中包括安全用電、危大工程的管控重點、安全防護是否到位、消防措施是否齊全有效。另外在我們集團遠程視頻監控系統也充分利用起來了，現在我們所有的在建項目已經達到了100%的覆蓋率，利用遠程監控系統這樣就能夠達到安管人員可以隨時掌握公司的安全生產動態，有利於研究安全生產工作。
第五個方面就是推動落實安責險的進展等情況。安全生產責任險的特點是保障範圍廣，對我們這種高危行業是很有幫助的，目前我們所有在建工程已經全部投保，切實的保障了我們工友的切身利益。