▍2005年，唐青入職萬華，加入煙臺老廠一車間光化工序，成為萬華老廠「尖兵團隊」一員，其工作中表現出色，快速成長為光化工序的骨幹員工，多次年終績效大於4分，2012成為光化工序的班長，並獲得過煙臺萬華第一屆技師大賽的技師稱號。2015年1月底加入ADI煙臺裝置，參與HMDI裝置生產準備工作。2015年3月競聘ADI煙臺HMDI工序班合格上崗，負責乙班的班組管理和工藝運行。2016年HMDI裝置大修期間，他及時發現了C1102塔的異常，避免了一起潛在的高風險事故擴大。從老廠到工業園，唐青擔任班長的6年間，從所帶班組總共走出了6名光氣化崗位的班長，是領導和同事們公認的高奉獻、高績效班長。
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▍2017年初，他正式參與工序的白班工作，快速提升轉變角色，鍛鍊自己從全局出發，也通過不變的以身作則，推動工序整體的安全生產管理工作，優化工序內部的工作流程和細節，落實「安全管理年」的各項工作。
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▍在大修工作中，他堅持以高質量完成工作為重心，2017年的兩次檢修中都承擔著現場安全管理和設備質量驗收的工作。兩次檢修都面臨著時間緊、任務重，人員經驗不足問題，但其親力親為、代表頭帥，在檢修中攻堅克難，堅守安全、堅守質量，大修工作中加班加點，連續蹲點解決檢修過程中的老大難問題：如2017年反應高溫設備的氣密，連續3次設備拆裝復位氣密都保不住，唐青認真思考，請教設備設備專業和有經驗的老師傅，一點一滴把控細節組織墊片更換，同時又從設備部借來電動扭力扳手，使用更新更科學的手段緊固高溫區法蘭，在唐青的帶領下，大夥經過5天5夜的辛苦付出，終於啃下了硬骨頭，保證裝置按時開車，快速生產出合格產品，為緊缺的HMDI產品市場雪中送炭，提供了有力保障。
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▍唐青所採用反應系統高溫區復位緊固方法，以及設備保溫質量細節提升方法，使HMDI反應系統運轉穩定性和運轉周期大幅提升，整體使用時間已超過135天、3240小時，創造了ADI煙臺HMDI運轉周期新的記錄。
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▍除去大修，裝置全年日常臨停檢修6次，通過不斷的鍛鍊成長，下半年唐青已獨立組織了3次日常檢修。唐青在全年總加班共計1016小時，兩次大修中加班共計489小時。
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▍唐青在2017年也在個人影響力上得到很大的提升，尤其事業部北區各裝置與上遊MDI裝置的業務接觸中，因他主動熱情的工作特點，不經意間成為了MDI裝置與事業部北區裝置業務交互的連接點，成了大家口中流傳的「有事問唐青」。