同意員工兼職搞副業,樂敦製藥這招帥出新高度了

 
       爆炸性大新聞，日本樂敦製藥公司將從今年4月起，正式認可其員工兼職搞副業，並將此寫入公司規章制度裡。

       當然，也不是什麼情況都能被批准，必須符合兩個條件：

①利用平日下班後以及周末節假日時間。

②必須與社會貢獻相關。

       2011年東日本大地震後，樂敦公司員工積極參與災區支援等志願者活動，所創造的公司業務以外的社會價值被得到認可。此次進一步放開，若能為社會做貢獻，員工兼職也可。

       據稱，樂敦公司希望通過此舉，讓旗下員工在更廣泛領域發揮個人才能，從中獲取的經驗再靈活運用於本職工作，最終目的是公司能進一步擴寬事業版圖。

       在日本，公司員工是不被允許兼職搞副業的。雖然就業守則上多寫著「不能未經許可」，但實質上誰會傻缺到真向公司提出申請呢？更何況，一般公司都提倡「愛社精神」「忠誠度」，不能因為員工的個人行為，給公司形象公司利益帶來負面影響。

    

       現實是，剛拿到內定通知的學生黨，「非常有愛社精神」和「算有愛社精神」的，加起來約佔78.4%。就這都創下近5年以來的最低值。

       進了公司後，年輕小字輩員工群體，「非常有愛社精神」的比例，從學生黨時期的25.5%唰的一下落到3.7%。「算有愛社精神」的比例則從52.9%落到39.3%。一點兒不愛和不大愛公司輕而易舉跨過半數。

       對公司無愛無感的員工，每天的工作僅抱著例行公事的想法。單是生硬強調「愛社精神」，又豈能改變「行屍走肉」似的狀態？

       同一件事情，同一則新聞面前，思維活躍的人與思維不活躍的人，可以延伸聯想到的內容，無論寬度還是深度必是不同的。比如，新聞提到某日本高官牽頭的訪華團。看看就完了vs再看看訪華團成員是誰，做什麼的，能不能嗅出某個前兆，和自己有沒什麼關聯。

       如果公司的每個員工都是後者一般的活躍思維，那麼給公司帶來的正面有益刺激是必然的。每年評比出來的熱門話題商品，相信當初提議探討並開發它們的團隊成員，不可能是「行屍走肉」式員工。   

       即便因此出現嗅到商機，隨即辭職單幹，導致人才流失的危機。就看一家公司是保守防守思路，還是冒險進取思路了。

       樂敦願意在風險中，更看好正面向上積極主動的價值，這一點，想說它還真蠻帥。

          
★不是遇不到機會，只是沒把它變成機會★大家共勉

 

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