春節期間回老家住了幾天，得空逛了縣城裡最大的PX超市。
這家超市伴隨著我童年記憶逐漸做大的，據說創業之初去省城上貨品的時候，貨車是有輕度武裝的。
上世紀90年代PX超市已經自有一個二層門市，一樓主營菸酒，零食都在二樓。當時雖生意火爆，但超市總經營面積不超過200平米，縣城裡尚有FD，DH，DQ等一眾競爭者。
本世紀初，PX超市租下了縣城裡客流量最大的商圈附近的整整三層門市，一二層出兌，三層仍是超市業務。
購物車，電梯，分區購物，特價標識，收銀口，小票，以及拱衛著超市經營的一二層的服裝食品床上用品等小店，一應俱全。那些城市裡沃爾瑪家樂福該有的項目全部袖珍之後來到了小縣城，自此，PX超市在縣城裡正式獨樹一幟，與其他的門市房超市徹底劃清界限，並一騎絕塵。
這次回家，得知PX已經將原租得的商鋪全部盤下，重新整改，一二三樓整體規劃，最大的變化為，一樓主營生鮮，二三樓尚未看出規劃思路，但重心顯而易見的放到了一樓，這裡承接的顧客人數和密度遠非其他門市超市可比肩，那些90年代的競爭者或者退出歷史舞臺，或者仍在舊有的模式下經營著，與突破無緣。
而PX超市一直在折騰，似乎從未滿足於現狀。
為啥呢？
我認為是一往無前的精神加斬釘截鐵的態度。
一往無前的原因可能是居安思危，也可能是實力使然，我想更多的是他的進取心，甚至無需創新，經營者看清城市裡超市的趨勢，然後照搬到縣城，表現出來的是斬釘截鐵的態度，背後是密集的高質量的信息網絡，以及不斷自我增強的管理模式。
取其上者得其中，欲得其上者何所取？
今天這篇其實與超市無關，只是為了自己。也向那些不斷進取的人物和組織致敬。