△復工後第一件煙下線
3月21日，網格服務演練與生產，捲菸產量508箱；
3月22日，兩班生產，捲菸產量2860.4箱；
3月25日，捲菸產量4280.6箱，復產率106%；
……
這一連串數字背後，是湖北中煙武漢捲菸廠黨委的超前謀劃、靠前指揮，是復工返崗職工的起早貪黑、砥礪奮進。
為迅速達到這一復工復產目標，武漢捲菸廠用「四式三精」武器打贏「兩場」戰役。
為了有序打贏復工復產安全戰，「四式」管理應運而生。
為加強組織領導，有序高效推進，廠領導下沉到生產車間，車間幹部下沉到輪班，30多名科級幹部下沉到網格小組，實行垂直管理，確保各項工作安全、有序、高效、高質推進。
為快速恢復生產，減少人員聚集，按照「有用管用、技術全面、經驗豐富、身體健康」的原則，嚴格篩選復工人員，實現生產人員最小化的「精兵式」人員組成，最大限度減少人員流動和聚集。
為確保人員安全，降低傳染風險，對復工期間不住在工廠所在東西湖區的員工，以及第三方勞務外包人員，統一實行定點酒店集中住宿，並嚴格執行「單人單間、定人定房、定車定位、兩點一線」的「集中式」封閉管控，有效切斷疫情傳播途徑。
為提供細緻服務，安心放心工作，把復工返崗員工劃分為76個網格小組，每個網格小組的網格組長和網格員，為組內所有員工提供「衣、食、住、行、購、人文關懷」等方面的「會務式」網格管理服務，提供定時定點定位的進餐和車輛服務,幫助職工集中採購米油肉菜等生活物資，讓職工安心工作。
「經過前期的準備和演練，我們計劃在一周之內100%復工復產」，3月21日，在湖北中煙復工復產生產協調會上，武漢捲菸廠黨委書記鄧家雲自信地說。在公司黨組和廠黨委的研究部署下，廠長王軍拿出了胸有成竹的「秘密武器」，那就是「精準復產、精細排產、精品生產」。
△檢修設備
△切絲機開車首檢
為確保精準復產，前期對5000多種庫存備件進行了摸排、清理，及時協調聯繫，確保備件供應不斷檔；制定了能源供應計劃表，每天復盤能源生產情況，確保能源供應不失控；對質量檢測儀器進行了巡查、檢修、校準，確保質量數據不失真。
為確保精細排產，完成計劃目標，工廠充分考慮人力、設備、物資等因素，採用「大班套小班」模式，科學配置資源，調整生產計劃，精細排產到每個小時。
△制絲線恢復生產
為確保精品生產，加強從材料、菸葉到菸絲、成品的質量檢驗，加強對生產區域溫溼度、環境氣息、煙蟲防治等方面的監控和巡查，加強生產全過程、密切接觸崗位手部防護的檢查，並制定實施產品合格證制度，確保捲菸產品質量安全、質量指標符合標準。
防控安全是「硬任務」，復產發展是「硬道理」。武漢捲菸廠在堅守聚集型疫情、安全事故、質量事故「三零」底線的前提下，也將沿著全面復工復產的快車道，快速向「國內一流」捲菸工廠目標前進。
（作者單位：湖北中煙武漢捲菸廠）