塗學亮院長詳細闡述了召開本次專題會議的意義，並作總結講話。他要求各機關職能部門要認真落實主管院領導提出的措施，各部門負責人要在管理創新、機制創新、服務創新上下功夫，要轉變工作作風，完善管理體系、流程體系，緊緊圍繞「擴增量，補短板，謀創新」的經營思路，努力提升「三個有利於」的能力。
會上，他重點指出：一是要建設高效、務實、運行效率高的機關團隊。堅持以制度管理為準繩，最大程度的激發團隊成員的激情和熱情，挖掘團隊成員的創造力，發揮成員的長處，提升員工的忠誠度，使其擁有高效的執行力，形成有較強生命力和執行力的組織。二是要建設學習型醫院。院領導和機關職能部門負責人要成為學習型醫院的倡導者、引領者、示範者。要有法律法規的意識，要通過學習理解到位，對重要會議精神學習並傳達，及時傳遞給員工，強化全院人員的學習能力，逐步實現學習型醫院的目標。三是機關職能部門負責人要成為團隊的帶頭人。要有膽、有識，不當老好人、傳話筒，才能做好團隊的帶頭人，從而全面提升團隊的執行力。對優秀員工和幹部的選拔，我們要舉賢不避親，做到「賽馬」，而不是「相馬」。四是責任心是團隊執行力的必要條件。執行力的提升重要的就是責任心，其次是工作能力，有責任心的人工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是積極主動發揮聰明才智、打開思路、解決問題。充分發揮潛能、責任，就是對職責的一種堅守，我們一定要開好局，起好步，以高昂的姿態和飽滿的激情，全力做好「十四五」規劃開局之年的各項工作，努力完成各項工作目標。王昱良書記指出團隊建設的重要性，他強調全體員工要把心凝聚在一起，成為一個相同價值觀的整體，緊緊圍繞醫院發展戰略規劃，在院長的帶領下，充分發揮團隊的執行力和創造力，賦予醫院頑強的生命力和無限的戰鬥力。會上，其他院領導班子成員結合各自分管工作，對今年擬採取的措施和工作思路在會上進行交流，各機關職能部門負責人對2021年的工作計劃進行了匯報。地址：三門峽市和平路西段2號
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