2020年1月17日，能源與環境部組織召開2019年QTI工作總結暨2020年工作啟動大會。公司QTI推進辦主任趙世傑、華天謀諮詢公司李波老師及能環部幹部職工、維檢單位共計40餘人參加會議，部QTI推進辦主任鄭狄主持會議。
會議首先聽取了推進辦關於2019年QTI工作總結及2020年工作規劃的匯報。2019年，能環部QTI管理始終貫徹一個聚焦、兩個結合、三個有利於的工作方針，以「人」為基礎，以「現場」為中心，以「持續改善」為主線，在公司推進辦、諮詢老師的指導下，能環部全體幹部職工共同努力下，取得了公司QTI管理推進先進單位和QTI綜合排名第二名的好成績。
▲ 2019年QTI總結視頻
會上，第五期QTI骨幹培訓班成員水電作業區職工李露潮分享了《降低空壓機潤滑系統油損耗》精益課題，講述了自己思想與行動的轉變。
熱電作業區代表宋斌斌介紹了液氨站危化品標杆區域的打造經驗與心得，在對標國家標準的同時體現出部門能源安全管理的特色。
▲ 宋斌斌交流發言
華天謀諮詢公司李波老師、公司QTI推進辦主任趙世傑分別為能源與環境部QTI工作提出了意見和建議。他們說，2020年QTI工作要突出作業區的主體地位，管理下沉至班組，全員參與，發動廣大職工做到「敢想、敢幹、敢創新」，踐行「思想先行貴在行動」的理念，做到「向現場要效率」、「用改善換穩定」、「用穩定促質量」、「讓質量創效益」。
最後，由王津明部長宣讀了榮獲2019年先進集體和個人的表彰決定。趙世傑、王樹忠、王津明分別為獲獎單位和個人頒獎。
王少衝、白宏偉、谷鵬飛、唐文龍
優秀改善名人
白鳳雷、唐智新、郭 朋
年度先進單位
精益改善先進
李露潮、喬靜波、趙佳峰、趙應龍
2020年，能環部QTI管理在「一個聚焦、兩個結合、三個有利於」工作方針指導下，重點圍繞」現場標準化管理、全員快速改善、設備全優潤滑」三方面開展各項主體工作，以做精現場、做優改善、做實設備、提升品質為口號，打造一隻狼性團隊為目標，初步實現了現場管理的標準化，構建了全員快速改善的企業文化。
推進工作採取PDCA循環模式進行，首先完善推進管理辦法制定考核獎勵機制，之後再依據管理辦法制定部級、作業區級、班組級為核心的三步遞進式計劃，根據作業計劃制定切實可行的推進方案，按照方案穩步推進最後形成固化標準。整個過程做到以計劃為抓手、按照方案詳細內容進行打造、以管理制度為考核依據不斷的完善現場標準以及不算發揮現場職工和專業參與現場快速改善。
圖文：能環部QTI辦公室
編輯：松仁玉米
出品：源視角工作室