【鋼鐵人生】唐榮公司:挖潛提效奪取「雙勝」

關口前移築牢安全防線。當前，唐榮公司一手緊抓疫情防控不放鬆，一手緊抓生產經營不鬆勁，層層壓實安全生產責任，各車間、班組負責人堅持防疫、生產和安全保障「一肩挑」，通過關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理，嚴格安全生產監督和落實標準，壓實管控責任，紮實推進安全風險分級管控和隱患排查治理「雙控」機制建設，保障了公司安全生產持續穩定。

制定預案，為生產順行打好「預防針」。唐榮公司克服交通管制帶來的生產所需燃料、原材料、備件等物資的運輸困難，針對鋼鐵市場的波動，制定預案，為生產順行打好「預防針」。財務處積極和營銷結合，密切跟進原料市場的價格變動，及時做好成本測算，反饋給生產技術部門，以便及時地指導優化原料配比，測算盈虧平衡，為企業穩運營、穩增長提供參考依據，充分發揮了職能處室專業指導作用。

「兩個轉變」強化設備管理。抗疫保生產運營的特殊時期，唐榮公司設備管理著力做到「兩個轉變」，即由單純設備人員管理向全員管理轉變，由「管好」設備向「用好」設備轉變。一方面，唐榮公司優化大型設備特別是環保設備的運行參數，始終保持設備在最優狀態下運行，使設備在滿足生產情況下，減少設備用能成本。另一方面，將管理從以往的對物管理，轉變為強化對人的管理，實現管理由分散向系統化轉變，通過日常數據分析及時掌握設備工況，確保生產穩定順行。

創新生產模式提產增效。生產運行以高爐為中心，各工序鼎力配合，抓好進廠原料質量，為降本增效提供充分條件；煉鐵廠採取高爐不加風，提氧、提品、提煤比等措施，達到提產效果；煉鋼廠結合市場動態打鐵耗，控制冶煉大周期，嚴控關鍵點，提高一罐到底率、一次拉準率、連鑄恆拉速，全力降低輔料消耗，做好鹼度控制，將廠區內可以利用的廢鐵、廢鋼及碎料，做到顆粒歸倉，全力降低成本。

砥礪奮進樹標杆，創新實幹贏未來。下一步，唐榮公司將繼續圍繞「轉、提、拓，保、爭、超」工作主線，堅持自力更生、艱苦奮鬥的優良傳統，發揮黨員、管理幹部先鋒模範作用，勇挑重擔、迎難而上，秉承 「效益優先」原則，堅持以市場為導向，科學統籌調配各類資源，走出創新型企業發展道路。