背景：「『 堅定信心•共迎鋼鐵春天』鋼鐵產業轉型與金融創新高端論壇暨第九屆報春鋼鐵網年會」於2015年11月21日在唐山曹妃甸紫天鵝莊國際酒店召開。川山甲供應鏈管理股份有限公司董事長許建華為在座的客戶作了精彩的報告，報告的主題為「鋼鐵業降本增效之路」。
許建華董事長出席2015第九屆報春鋼鐵網年會
許建華董事長提到：中國工業全年總產值60萬億，輔料佔工業總產值5%左右，輔料容量約3萬億。川山甲一鍵式降本增效供應鏈能給生產製造企業最高可節省40%的成本，每月節省1000億，每年節省1.2萬億。一鍵式是信息化、數位化、自動化、智能化的集中體現。針對如何實現鋼鐵行業降本增效，許建華董事長做出了詳細的解讀。
許建華董事長就鋼鐵行業降本增效主題作專題報告
2014年日本鋼材國內發貨量及出口量出現下降，但受益於國內鋼材價格的堅挺以及鐵礦石等原材料價格的大幅下滑，使得全行業利潤得到增長，且增幅得到擴大。與發達國家流通過程比較，中國鋼鐵業工業輔料可挖掘空間，每噸可省30%。目前國內鋼鐵存在的問題：工業輔料仍然以傳統經銷代理模式為主，流通方式比較落後；供應鏈不協調 ，工業品輔料領域供應鏈金融無法切入。
許建華董事長強調鋼鐵業降本增效必須從供應鏈角度全局思考：
1. 從整條供應鏈綜合效率角度
供應鏈各成員都受益，包括採購、財務、生產、供應商、用戶。
1) 結算慢了，價格就高了；價格高了，採購成本就上升。
2) 物流慢了，庫存就高了；庫存高了，庫存成本就上升。
3) 品質差了，用量就大了；用量大了，生產成本就上升。
2. 從供應鏈四流合一角度
供應鏈管理包括貿易流、物流、資金流和信息流四流。要四流合一，進行集成化運營，通過減少環節、節點優化。使供應鏈的結構更簡單、物流安排、資金結算更合理、信息傳遞更順暢。
3. 從供應鏈合作協同角度
非核心業務外包、虛擬生產、供應鏈金融：構建基於物聯網的工業品供應鏈管理平臺，使供應鏈環節的交易數據可跟蹤、資金回籠能確保、操作滿足封閉性要求，從而使銀行等金融主體切入供應鏈環節，解決結算問題，並使動產變成資金。
4. 從供應鏈+物聯網角度
網際網路+時代到來，物聯網是製造業發展趨勢。科技升級和產業轉型，帶動整個新一輪製造業轉型。
最後，許建華董事長提到在解決供應鏈管理上還是要應用基於物聯網的供應鏈管理平臺，採供一體化交易服務，利用現代化、智能化工具及手段來實現品質可追溯，供應更快捷，價格更合理，庫存更優化的供應鏈管理。
許建華董事長與報春鋼鐵網董事長晏希會女士會前洽談
許建華董事長為報春鋼鐵網理事會員單位頒獎嘉賓