由於自己是科班出身，加上剛開始對比賽的重視程度不夠，在通過公司海選之後便自信心爆棚，導致在前期的考試中遭到淘汰，甚至連復活賽都沒能晉級。就在這時，仿佛得到了幸運女神的眷顧，因其他考生中途退賽，我便順位替補，重新回到了萬裡路新秀賽的賽場。前兩次的失利，讓我更加珍惜重獲比賽的機會，開始利用每天的休息時間整理學習資料，加上同事和朋友的幫助及鼓勵，最終在半決賽成功逆襲，拿下第一名的成績。
以往一直對成人漸進鏡片持懷疑態度，並不十分肯定。但通過參加萬裡路新秀賽的培訓學習，我真正了解到成人漸進鏡片的功用，並對產品未來的發展充滿信心，向消費者推薦產品的時候也更加自信。
相比以往參加過的活動，萬裡路新秀賽的內容更加豐富、賽程也更富激情。如果有機會，希望繼續參加這類比賽。
萬裡路新秀賽的成功舉辦讓整個眼鏡行業都感覺眼前一亮，而它之所以能夠產生如此大的魅力是因為比賽成功地吸引了85後和90後的關注，同時，比賽過程中傳授的知識也被參賽選手很好地應用到工作中，可以說，調動了眼鏡行業的學習意願是萬裡路新秀賽舉辦的重要意義。
比賽雖然結束了，卻給我們留下了太多值得思考和探討的問題。通過萬裡路新秀賽，讓我意識到現在年輕一代的快速成長，不能再沿用傳統的思維習慣——以從業時間的長短去定義他們，因為現在的年輕人會利用各種渠道去學習額外的知識，使其在短時間內快速成長，而這和河南寶視達眼鏡連鎖有限公司一直提倡的學習型組織觀點十分契合，同時，一定要讓年輕人感覺到學以致用，明白通過學習就能改變自己的人生。
當前，眼鏡行業的在職人員極度缺乏職業認同感，認為學而無用。可寶視達的員工卻有這樣的認知：專業技術和社會地位成正比。形成這條共識的起因是張鴻林董事長在設立寶視達的時候就將「專注」融入了企業文化之中。所以，希望藉助萬裡路新秀賽的這次機會，讓整個眼鏡行業重視專業素養和人才積累，因為現在培養的年輕人未來可能會成為行業的領軍人物，得到社會的認同。
針對本次比賽所主打的成人漸進鏡片，其實存在一個規律：賣得越多越有信心賣，賣得越少反而越不敢賣。目前，寶視達銷售的單焦點鏡片已經很少，更多為功能性鏡片，正是因為賣得多，所以員工才會更有信心。除此之外，管理層的理念十分重要，如果接到顧客投訴以後，把責任歸結於員工身上，就會讓員工感到心寒，繼而恐懼銷售此類產品。我們要意識到，顧客的投訴是對公司的一種信任，應該理性看待這一問題。
漸進片屬於車房片，車房片在北美和歐洲所佔的市場比例是65%以上，但在中國的市場比例平均值只有12%，這意味著單焦點鏡片依舊佔領了絕大部分市場，如果國內的車房片能達到60%，其中一半應屬於漸進片。但目前眼鏡行業離這個目標還有一定的距離，需要共同努力。特別是依視路這樣的領軍企業，更有責任推動中國眼鏡行業的進步，就像《蜘蛛俠》裡說：「能力越大，責任越大」。
在未來的10～15年，中國會全面進入老齡化社會，人口紅利偏向45歲以上，同時由於獨生子女的出現，人口紅利可能會在之後的20年出現低谷，因此，做好準備才能把握好時機。如果中國的眼鏡產業目前只能做700億，那我們的潛力就是700億的9倍，6300億，因為我們的人口是美國的3倍，但我們的效率卻是美國的1/3，這就要求我們推動漸進片，而不僅僅是盯著現片。
文：別昊
編輯：陳薇
值班小編：趙文彩
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