重大體育賽事轉播權一直是所有電視臺的兵家必爭之地。隨著奧運電視頻道的開設，這一概念再次得到了強化。2015年，那些媒體巨頭們又會對此有著怎樣的反應呢？
第一印象可以產生重要作用，而持久的印象可以產生更大的作用。這就是為什麼千人印象成本（CPM）是用來衡量廣告價格和贊助可見度項目的標準。然而，體育轉播權的價值已經全速超過了其他內容，去年就上升了18.7%。如此可觀的經濟效益得益於其已經被證實的能力——體育能刺激觀眾注意力，吸引觀眾全身心投入。
對於全球奧運電視頻道來說，這是個不錯的起點。資金和領導團隊都已經到位，準備好使這個新的轉播公司成為一個強有力的競爭者。該初創公司的計劃預算為6.40億美元，高于波士頓WGBH公共電視臺（美國最大的教育電視節目製作商）的總資產。包括在NBC體育擁有多年經驗的Dick Ebersol以及 Google執行長Eric Schmidt在內的許多資深媒體高管都在一直給IOC建議。而其他製作節目的體育媒體要想取得長遠的成功，不僅需要實力和敏銳的觸覺，還需要引人注目的故事來吸引觀眾。下面這幾個例子展示了世界上最大的幾家媒體公司所面臨的挑戰：
維珍集團
超級企業家理察•布蘭森（Richard Branson）使維珍集團（Virgin Group）成為在航空、移動通訊以及廣播領域中的佼佼者，但是該公司旗下的維珍電視業務並沒有在體育社區建立起廣泛的粉絲群體，或者為其全球步伐打下堅實的基礎。它會向其訂閱用戶提供一些通道，獲取來自天空體育、巴萊克聯盟以及BT Sports等製作商的優質體育內容。但是其內容缺少原創性，並且在很大程度上阻止了來自其本土市場英國以外的訪問。而所有在其健身俱樂部擴張網絡之內的非英國觀眾可以觀看到的只有賽車。較主要的體育聯盟，該網絡在Facebook社交媒體上的存在微乎其微，僅有240個粉絲。
雅虎體育
雅虎為Yahoo Voices打造了世界上最大的獨立內容貢獻網絡之一，但是當雅虎高層管理於去年將其突然關閉之後，雅虎體育報導的該組成成分以及Yahoo Voices平臺都消失了。這種無可預知的、沒有方向的形式並沒有在數字媒體用戶中流行起來，也絕不可能達到臨界產生群聚效應而對體育媒體產生重要影響。
Apple
蘋果是全球最具價值的公司，其市價總值達7000億美元，已經與許多流行的體育廣播媒體達成統一戰線，其中就包括：MLB.tv 、NBA League Pass 、NHL GameCenter 、Watch ESPN 、紅牛電視極限運動、ACC 與 Campus Insiders 以及「Willow」板球頻道。但是其內容以及社區平臺所有權歸廣播合作夥伴，而非蘋果公司。蘋果的配角角色並不能產生任何重大的贊助收入。蘋果在其核心業務——提供觀看體育以及其他內容的技術，方面可以賺很多錢，但是體育業務沒有「獨特的銷售賣點」，還沒能從體育業務中得到多少益處。
從這些案例中我們能汲取哪些重要的經驗和教訓嗎？構建體育媒體的觀眾需要獨特的銷售賣點，以及慎重的決策，該決策的慎重程度當與運動員選擇什麼樣的項目來訓練和參賽一樣。技術與某些體育本身是不夠的。只要奧運電視頻道在今年拿出新的計劃，許多曾參加過數屆奧運會，而獲得豐富智慧與經驗的運動員將會是該新公司最具價值的資產。
本文為翻譯內容，如需轉載請務必註明文章來源：禹唐體育
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據報導，華納有線將同時把數據機的月租費從5.98美元提高到8美元。消費者如不想交納這筆費用，可以自行購買。據華納有線稱，他們漲價是因為許多體育聯盟增加了轉播權費的原因。在過去的兩年中，轉播費價格已經上漲了60%，而如果從2008年算起，轉播費用居然已經上調了91%!