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作 者 | 陳 積
排 版 | 程 程
2020年是全面建設小康社會奮鬥的收官之年,對於醫院而言,這將是把握新一輪醫療衛生體制改革機遇、順應醫改潮流,攻堅克難、開拓創新,取得各項戰略目標新進展、新突破的好機會。但是,醫院如何更好地提升競爭力?專業人才隊伍如何賦能提升?如何建構有效的質量安全體系?醫院服務管理與流程管理陷入迷途如何破解?如何有效優化績效管理工作?
為了解決這些問題,助力醫院建立整合性戰略管理體系,對醫院「十四五」規划進行高層次謀劃,嶽池縣中醫醫院特邀上海康程醫院管理諮詢有限公司(以下簡稱康程醫管)趙鈞董事長來院,於2020年12月23日-24日,為醫院進行戰略管理專題培訓。
▲ 圖1 院領導致辭
江紅梅書記對此次培訓提出要求,希望參會人員結合醫院的現狀,以學促思,以學促幹。
▲ 圖2
趙鈞董事長就戰略的要點,醫院戰略的制定與選擇,戰略的執行與控制等方面內容,提出了新視角下的醫院管理內涵、點明了提升戰略執行力的根本方法。通過真實案例剖析,引導醫院建立一套符合中醫院特色的服務體系,同時增收節支,提高效率,實現戰略目標。
▲ 圖3
戰略分析工具--SWOT分析,學員通過現場演練、互動交流,對醫院內部優勢、劣勢,外部機會、威脅提出建議要點,並擬定對策,收到了良好的效果。
▲ 圖4 院領導及趙鈞董事長向現場表現優秀的小組成員贈送獎品
下一步,醫院將通過明確的改革與發展思路,人才培養與學科建設的加強,進一步完善醫院基礎管理、人性化康復醫療服務流程、低成本高效經營,調動員工積極性,使醫院綜合實力不斷增強,實現醫院高質量發展。
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