泰達工廠品管部第3檢查課黨支部在「三箭齊發，挑戰極限，首戰必勝」主題實踐活動中，針對品質管理中的重點工作，積極開展「0」欠點活動，取得很大成績。截止10月底，儀裝日上位由原來的7-9項遞減為現在的2-3項，工程內的件臺率遞減為0.019件/臺，直行率提升到90%，品保無指摘日由原來的每月5日提高到現在的每月15日，在庫滯留手修車由原來的每日平均10臺遞減為現在的平均3臺。
今年初，工程內平均件臺率為0.068，直行率為80%，相比工廠目標還有一定差距。為實現工廠整體目標達成，製造出物美價廉的產品提供給客戶，第3檢查課黨支部針對製造工程無法做到品質完結、慢性不良得不到有效解決和手修滯留車等阻礙目標達成的問題，開展了「0」欠點活動。現場整體活動以黨員於洪波、劉敬、儲信超為核心，帶領員工積極推進「0」欠點活動。他們一是制定了詳細的運營體制和聯絡流程；二是以啟動會的形式將「0」欠點的運營要求橫展到每個部署，並由工廠領導進行激勵；三是將「0」欠點問題的結果以日、周、月報形式目視化，分析出每個部署的主要流出不良，其中對慢性不良單獨統計分類，以定例會、各部署總結交流會及實車確認會的形式將信息橫展交流；四是匯報對策與改善，各部署根據反饋的不良問題，制定相應的對策及流出防止，在夕市會進行匯報，品管調查組會進行相應的工程監查，確認對策實施情況。
通過以上這些有效的措施，持續推進「0」欠點活動的順利開展，黨員和骨幹在活動中積極發揮帶頭作用，隨時發現問題並解決，到10月達成了工程件臺率0.02，直行率90%；工程申告不良遞減50%的整體目標。