為提高集團項目管理水平，提升項目管理公司管理方式，學習央企先進項目管理方法，借鑑成熟管理經驗，全面推行項目建設標準化。2018年 7 月 15 日至2018年7月16日，集團公司副總經理，總經濟師餘紅印，集團公司副總工程師張亞超帶領阿富公路項目公司、和康公路項目公司、G216線北屯至富蘊項目、集團總部相關部門負責人及專業技術人員前往中交哈密交通建設有限公司巴裡坤至哈密公路建設項目參觀學習。
全體人員實地參觀了中交G575線巴裡坤至哈密公路（PPP）建設項目，通過座談交流，餘總表示中交集團作為大國央企，無論是在文化理念還是技術革新上都是我們學習的榜樣。我們要結合自身實際，學習以下幾方面內容：一是樹立高品質工程建造理念，要有品牌建設理念、創新引領理念、精益管理理念、安全生產理念、綠色建造理念、全生命周期理念。二是加強協同創新，引領技術攻關。針對和田康西瓦項目難題，要建立專家團隊，開展科技攻關；整合機械工程、自動化控制等專業人才，開展協同創新和技術攻關。三是建立工序標準，提供品質保障，要逐步完善工序機械化設備配套，提升工效質量，提高工程實體品質。四是運用信息技術，提升安全應急能力，建立智能信息系統，實現信息時時交互、動態監控指揮,全面提升項目安全與應急管控水平。五是推動模式變革，培育現代產業工匠，打破傳統施工分包模式，合理劃分專業模塊和工序班組，培訓、選拔一線優秀技術工人,組建專業化技能型施工班組。
7 月 16 日上午，參觀學習組一行人員前往中交哈密交通建設有限公司參觀學習並就PPP項目管理經驗進行交流學習。中交哈密公司針對集團公司一行提出的關於項目管理公司組織機構及建設管理制度；項目管理公司規章制度；各參建單位的管理與計量支付制度流程；各項管理流程；總承包部成本控制與標準化建設四新技術的應用；項目管理公司、總承包方、施工方黨組織架構和黨建工作管理模式，黨建工作特色和黨員管理內容；項目公司基層工會組織如何建立、勞動競賽活動的開展方式等問題進行解答，雙方就PPP項目管理經驗進行交流。
餘總對中交哈密公司的指導幫助表示誠摯謝意，也感謝中交集團派駐的幾屆援疆幹部為中交集團與新疆交通建設集團搭建的學習交流的平臺，希望雙方加強交流學習，互利共贏。同時，餘總要求所有參觀學習人員要帶著問題學，要學有所得，要學以致用，每人要寫心得體會及結合實際應用思路，切實將學習的先進理論知識及管理經驗運用到實際施工管理建設當中，完善項目公司管理。
隨著我國交通基礎設施建設水平的不斷發展，工程產品質量評價標準已經從滿足「合格率」向追求「滿意度」躍升。黨的十九大報告明確提出建設交通強國、質量強國的戰略目標，開展公路水運品質工程建設正是落實此項工作的重要舉措。此次參觀學習是新疆交通建設集團作為地方公路建設龍頭企業向國內公路建設行業的領軍央企學習的良好機遇，通過參觀學習，不斷提升自身水平，為打造新疆交通建設品牌工程，為國家交通事業高質量發展貢獻力量。（工會業務部 魚海霞）