在東方電氣集團2020年年中工作會議上，一部視頻，生動展現了東方電氣人奮戰「雙過半」的責任擔當，多角度呈現了東方電氣取得疫情防控和生產經營「雙勝利」的典型舉措與成果成效。這部視頻有何精彩？小編為大家分享如下。
面對疫情帶來的嚴峻挑戰，東方電氣認真學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，全面貫徹落實黨中央決策部署。集團公司黨組指揮若定，做重要關頭、關鍵時刻幹部職工的「貼心人」和「主心骨」，集團公司領導沉到一線、靠前指揮，督導協調，慰問職工，穩定人心。
戰「疫」期間，黨組一聲令下，黨員聞令而動，讓黨旗在戰疫第一線高高飄揚。黨有號召，群團行動。一聲聲關愛慰問暖人心扉，一批批志願服務義無反顧。
戰「疫」期間，在守土有責，守土盡責的同時，積極向社會傳遞「東方溫暖」。
戰「疫」期間，集團重點企業從大年初二開始加班，做到白鶴灘、示範快堆等項目關鍵部套製造「24小時不落地」，將疫情造成的影響降到最低。
戰「疫」期間，以實際行動踐行黨中央「六穩」「六保」決策部署，成功爭取到中國出口海外最大容量水電機組等多項國際市場訂單，助力穩外資，穩外貿。與此同時，全力保障產業鏈供應鏈穩定，多措並舉、多管齊下，打好穩就業的「組合拳」。
戰「疫」期間，全體幹部職工們頂住壓力，群策群力，加倍努力，以超常規舉措、超常規努力，竭盡全力保障生產經營，圓滿實現了主要經營指標的「開門紅」「雙過半」。
在危機中育新機，於變局中開新局。
戰勝危機，東方電氣迎難而上，逆勢增長。圍繞高質量發展要求，全力以赴抓好生產經營工作，海內外市場開拓成果豐碩，海上風電、海外水電、汽輪機、環保、電站改造等接連實現新突破，主要經濟指標同比大幅提升。
戰勝危機，東方電氣登高望遠，蓄勢待發。
做好改革驅動這篇文章。在二級企業普遍推行經理層任期制和契約化管理；主動參與、堅決落實「雙百行動」；推進退休人員社會化管理走在央企前列；推動企業文化整體提升，鑄就東方電氣集團「共同行動綱領」。集團公司改革呈現全面發力、多點突破、縱深推進的局面。
做好創新引領這篇文章。全面啟動三大創新工程，即以白鶴灘百萬千瓦水電機組為代表的關鍵核心技術攻堅工程；以火電機組可靠性大幅躍升為代表的產品創新優化工程；以智能製造數位化車間建設、電廠智慧化改造為代表的智能製造轉型工程。此外，東方電氣財務共享服務系統正式上線，推動集團財務管理邁向信息化、自動化、智能化。
做好加強黨建這篇文章。召開黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，堅持連續14年8次召開黨支部建設工作經驗交流會，堅持把支部抓在手上、黨建強在基層，不斷開拓基層黨建全面進步全面過硬新境界。
戰勝危機，東方電氣毫不懈怠，攻堅克難。以決戰決勝之勢發起脫貧攻堅總攻，確保如期完成四川省昭覺縣脫貧攻堅目標任務。同時堅持「四不摘」，對已實現脫貧的山西省吉縣、四川省壤塘縣，繼續鞏固提升，用好脫貧攻堅成果，接續鄉村振興戰略。
擼起袖子加油幹，風雨無阻向前進。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以昂揚的姿態奮力實現全年目標任務，在推動集團公司轉型升級和創新跨越的高質量發展徵程中乘風破浪，揚帆遠航！
文/周劍航
視頻/新聞中心
編輯/周劍航
東方電氣集團召開2020年年中工作會議