原標題:人保一把手空缺2個月後迎來新任，60歲太平羅熹接棒，如何掌舵"新中國保險長子"？
▲羅熹
中國人保集團黨委書記、董事長空缺近2個月後，迎來了新人選。60歲的中國太平集團黨委書記、董事長羅熹調任該位。
券商中國記者獲悉，9月8日下午，中組部有關人士到中國人保宣布了相關任命。羅熹就任中國人保黨委書記，董事長職務還需履行公司治理以及監管批准程序。
羅熹執掌人保集團後，如何為「新中國保險長子」謀篇布局，為外界關注。而隨著羅熹調任人保，太平集團的黨委書記、董事長又出現空缺，誰將接任也成為一個新的懸念。
60歲羅熹履歷涵蓋銀行、地產、保險
公開信息顯示，羅熹出生於1960年，畢業於中國人民銀行研究生部貨幣銀行學專業，經濟學碩士，高級經濟師。他工作30多年時間內履歷豐富，曾在中管的銀行、保險、地產公司擔任高管。曾任華潤（集團）有限公司副董事長、總經理，中國出口信用保險公司副董事長、總經理，中國工商銀行股份有限公司執行董事、副行長，中國農業銀行股份有限公司執行董事、副行長。
就任人保前，羅熹執掌中國太平保險集團剛剛滿2年，他於2018年9月4日任職太平集團黨委書記，後於2018年11月出任太平集團董事長。
縱觀其履歷，羅熹在農行任職時間最久，達22年，在工行工作4年，在中國出口信用保險公司工作3年，在華潤集團工作將近3年，執掌太平集團2年時間。在任職太平集團一把手期間，羅熹還任太平保險集團（香港）公司、太平保險控股董事長，併兼任太平人壽、太平資產等多個太平子公司董事長。
2018年掌舵太平後，羅熹大力推動「共享太平」發展理念，確立了以「建設具有全球競爭力的國際化現代金融保險集團」為目標的發展戰略，積極推進國際化、信息化布局。總體來看，這些策略得到了不錯的執行，「太平通」、「易享太平」等平臺建成並投入使用，太平人壽（澳門）、民安控股泰國代表處、太平再保險澳門代表處先後設立。
自2015年底從出口信保公司調任華潤集團、以及之後調至太平（詳見券商中國報導《保險高管大輪換！華潤總經理出任中國太平掌舵人，太平董事長或轉戰國壽》），羅熹的工作地點都在香港。如今調至人保集團，他也將結束為期近5年的在港工作狀態，重新回到北京工作。
附羅熹簡歷（摘自百度百科）：
1977.08--1978.10，江西省上高縣蒙山林場知青
1978.10--1980.09，江西銀行學校信貸專業學習
1980.09--1985.09，江西銀行學校教研室教師
1985.09--1987.12，中國人民銀行研究生部貨幣銀行學研究生、經濟學碩士
1987.12--1992.08，中國農業銀行辦公室秘書、副處級秘書
1992.08--1994.04，中國農業銀行國際業務部副處長、處長
1994.04--1996.01，中國農業銀行海南省分行行長助理（兼任中國農業銀行海南省信託投資公司總經理、法人代表）
1996.02--1996.05，中國農業銀行海南省分行副行長、黨組成員
1996.05--1998.02，中國農業銀行福建省分行副行長、黨組成員
1998.02--1999.10，中國農業銀行資產保全部、資產風險監管部總經理
1999.10--2002.01，中國農業銀行國際業務部總經理（兼任香港農銀國際財務有限公司董事長、海南國際財務有限公司董事長，其間：2001.03-2002.02，中央黨校一年制中青年幹部培訓班學習）
2002.01--2004.03，中國農業銀行行長助理兼國業務部總經理
2004.03--2009.01，中國農業銀行副行長、黨委委員
2009.01--2009.12，中國農業銀行股份有限公司執行董事、副行長、黨委委員
2009.12--2013.06，中國工商銀行股份有限公司副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）
2013.06--2013.11，中國工商銀行股份有限公司執行董事、副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）
2013.11--2016.01，中國出口信用保險公司總經理、副董事長、黨委副書記
2016.01--2018.09，華潤（集團）有限公司副董事長、總經理
2018.09—2020．09，中國太平集團黨委書記、董事長
2020．09-，中國人保集團黨委書記、董事長
「新官三把火」還是「蕭規曹隨」？
已經有過2家中管保險企業高管和一把手任職經歷的羅熹，已是一位重要的保險幹部，對保險公司經營已然熟悉。而其就任人保後，最為人關注的在於，是否會為中國人保制定新的發展戰略，是「新官上任三把火」還是「蕭規曹隨」。
從4家中管險企過往的經驗看，新的掌門到任會有新的發展思路。羅熹從華潤調至太平後，提出了「共享太平」發展理念，全面實施賦能計劃、賦能子公司。國壽董事長王濱到任後，提出了「重振國壽」戰略。繆建民自執掌人保後，也提出了人保向高質量發展轉型的「3411工程」，全面覆蓋子公司發展方向和驅動未來發展的根基。
從這個傳統上看，人保在進入「羅熹時代」後，可能也會迎來新的發展戰略，組織架構和人員的調整也會隨之而來。在2個月前，繆建民從人保調至招商局集團後，就有保險業人士預計，待接任者到位後，人保集團將開始新一輪的變化。（詳見券商中國報導《辭別人保，繆建民赴任招商局董事長！從1萬億金融央企到9萬億實業央企，有何不同？》）
不過，人保上任董事長繆建民提出的向高質量發展轉型的「3411工程」尚在推進中，在繆建民離任後，人保今年年中會議也決定繼續深入推進「3411工程」，在人保中期業績發布會上，人保管理層也對「3411工程」有較高評價，認為其遵循了新時代保險業發展的基本規律、適應了行業和監管的改革趨勢、符合集團自身的情況，實踐效果也很好，並強調會繼續推進這一工程。因此，也不排除新掌門到任後續會延續這一戰略路線。
（註：「3411工程」是人保貫徹落實新發展理念而實施的向高質量發展轉型的戰略。其中，「3」是推動財產險、壽險、健康險3家保險子公司轉型；「4」是實施創新驅動發展戰略、數位化戰略、一體化戰略和國際化戰略等4大戰略；第一個「1」是打好1場中心城市攻堅戰和縣域市場保衛戰；第二個「1」是守住1條不發生系統性風險的底線。）
有保險業人士分析，作為歷史可追溯到1949年的保險公司，人保的發展在最近十幾年經歷了大變化，股改和登陸「A+H」股資本市場的歷史使命已完成，交給新任掌門的主要任務則更大程度在於企業經營和業務發展上。從自身所需看，包括改革機制體制，促進老國企進一步市場化、有更強活力，促進業務良性發展；從社會所需層面，擔當起央企特別是財險為主央企的社會責任。
人保在業務發展方面，正經歷罕見波折，也成為新掌門面臨的棘手問題。人保集團傳統優勢業務財險，此前幾年倉促上馬的一些業務，自去年來出現業務質量不佳，讓人保在信保業務「吃了虧」、捲入備受關注的武漢金凰假黃金案件中，也讓這家擁有「PICC」招牌的國內第一大財險公司的口碑和形象受損。相關案件還未完結，化解後續問題和加強管控已是議事日程內。
同時，人身險板塊的人保壽險和人保健康險被寄予厚望，在競爭激烈的市場環境中，持續保持良性發展、貢獻更大價值，也是一個難題。
此外，人保集團保險產業布局完整，各個子公司歷史積澱、資源稟賦、所處階段等差異較大，如何打破子公司自我利益為主的壁壘、充分將集團資源協同起來發揮最大價值，是歷任掌舵者必須要考慮的問題。
人保和太平的同與不同
中國太平和中國人保都是保險業僅有的4家副部級央企的成員，此番從太平一把手調任人保一把手，羅熹的級別未變，但擔子更重一些。從2家險企對比看，有共通性，也有一些差異。
人保體量要大於太平，業務規模和盈利是太平的2倍多。在2020年《財富》世界500強榜單中，人保位列第112位，太平位列第392位。
2019年末，中國人保集團總資產1.13萬億元人民幣，中國太平9194億港元；2019年人保集團保險業務收入5553億元人民幣，太平為2230億港元；2019年歸母淨利潤，人保為224億元人民幣，太平為90億港元。
從業務布局看，人保和太平都是有產險、壽險、產險、資管、養老、再保險、基金等多元化布局的金融保險集團。同時，儘管兩家公司均在海外進行了業務布局，人保主要在香港和歐洲有落子，而太平的海外業務布局則要更多，經營範圍涉及中國內地、中國香港、中國澳門、北美、歐洲、大洋洲、東亞及東南亞等國家和地區，「立足香港、跨境經營、服務全球」讓太平成為國際化特色最為鮮明的險企。
從歷史看，這兩家險企都有「紅色基因」。到今年，與新中國同齡的人保已有71年歷史；而太平1929年在上海創立，是我國歷史上持續經營最為悠久的民族保險品牌。
作為歷史最久的兩大中管險企，人保和太平也有顯著的共通性。都要在服務「六穩」「六保」大局中，開創發展新局面。也都要深入推進體制機制改革，激發發展動力和活力。
羅熹2018年9月執掌太平後，已為此有一定嘗試，提出了「共享太平」發展理念，全面開啟賦能計劃。
業務上，堅持「跑贏大市、爭先進位、穩定增長、提升價值」的經營策略，注重保費收入、利潤、資產規模等指標。2年來，中國太平的業務繼續穩步發展。總資產從2018年末的7500多億港元，增至今年上半年末的近1萬億港元；年度保險業務收入突破2000億港元。
同時，太平正加速科技建設，將2020年定位為中國太平的「創新年」，疫情突發也進一步加速創新布局。在太平年中舉行的創新研討會上，羅熹強調通過創新驅動新時代發展戰略。7月份太平召開科技工作會議，開啟中國太平新時代科技建設和創新驅動的新徵程。