原標題：打造國際現代化大型物流企業——冀中能源峰峰集團物流產業發展紀實
「青島的啤酒、武昌的魚，一天就能端上餐桌；峰峰的煤炭、邯鄲的鋼，走向全國服務萬家」……這一切，都是現代物流給我們生產生活帶來的便捷。
「走出煤炭、多元發展」，是世界五百強企業冀中能源集團旗下峰峰集團的一場革命。從挖煤炭到搞物流，這是有著64年建企歷史的邯鄲國企龍頭的一次華麗轉身。
物流是峰峰集團的一個傳奇。從無到有，從小到大，從大到強，從外行到內行，峰峰集團實現了大幅度跨越，躋身全國物流百強企業前十名，下屬企業鼎峰物流有限公司榮膺中國AAAAA級物流企業、「中國物流行業十大影響力品牌」稱號。2012年，該集團物流產業完成營業收入685億元。2013年，他們正朝著營業收入820億元的目標奮鬥。現代物流產業已成為峰峰集團主業以外的重要經濟支撐、多元發展的亮點。
小苗茁壯成長 參天大樹屹立
在邯鄲高新開發區，坐落著一座現代化物流倉儲園區，藍白相間的倉庫、現代化的鋼架廠房、大型的停車場、高高聳立的天車和中轉庫——這是記者日前在峰峰集團鼎峰物流新園區看到的場景。
鼎峰物流董事長、總經理苗習生告訴記者，他們將依託峰峰集團的人脈優勢、資金優勢和地理優勢，大力發展實體物流和實體貿易，把新園區打造成華北地區一流的物流園區。
據了解，這個南北長347.49米、東西寬192米、佔地約100畝的新園區，是鼎峰公司與北京晉鑫潤公司合作打造物流升級版的一大力作。在這裡，建有一座辦公大樓和四棟倉庫，總建築面積達25050平方米，擁有一流的辦公條件、硬體設施和先進的軟體服務，將為邯鄲市煤炭、鋼材流通以及配貨、倉儲提供一個現代化物流產業服務平臺。
圍繞實體物流和實體貿易，該園區擬與邯鄲市達焱建材有限公司合作成立機械製造公司，進行機電設備生產，預計可實現年利潤200萬元。
在開展貨物貿易方面，鼎峰物流正與洛陽電廠接洽洛陽電煤業務，預計實現年利潤500萬元；開拓冀中能源下屬單位及本集團以外的市場，承攬工礦配件、焦炭及鐵精粉等業務；同大型的網購公司接洽，努力將鼎峰物流新園區打造成晉冀魯豫四省交接地帶的大型網購配貨中心。
為了最大限度利用資源，他們實施「走出去」、「請進來」戰略，把有限資源用到好的項目上，還準備利用閒置庫房、場地及辦公用房，辦理短期、中期出租業務，實現實體物流業務的快速增長。
從呀呀學語到蹣跚學步，再到如今的健步如飛，峰峰集團物流產業走過了不同尋常的發展道路。
據介紹，峰峰集團的物流業務起源於2003年公司實行的物供管理「三集中」體制，「集中採購、集中儲備、集中配送」成為峰峰集團內部物流模式的開端。
實行「三集中」後，峰峰集團儲備資金由改革前的1.1億元降至3800萬元，盤活多年積壓物資4500萬元；通過代儲代銷、建立井口超市，實現了礦、廠零庫存。
2006年，峰峰集團成立鼎峰物流有限公司；同年，在山西柳林滙豐集團下屬5個煤礦建立物資超市；2007年2月，在山東日照成立了日照峰峰國際物流有限公司，全面開展進出口貿易，吹響了峰峰物流進軍國際物流市場的號角。
經歷了思想轉變，陣痛徘徊，改革創新，2008年，鼎峰物流以80億元的經營業績刷新歷史紀錄；2009年，鼎峰物流再次以營業收入110億元的業績奠定了物流產業的基礎。
在邯鄲城區的周邊，有一批資質、信用非常優秀的省百強民營鋼鐵企業，峰峰集團把他們作為重要戰略合作夥伴的「潛力股」。公司領導和專業人員多次深入這些民企進行實地考察，開展第三方物流業務，並先後與元寶山鋼鐵公司、河北普陽鋼鐵公司、新金鋼鐵公司、彭楠焦化公司等一批優秀民營企業建立起長期戰略合作關係。
為開拓更多的物流市場，鼎峰將消耗有規律、金額較大、價格受市場因素影響較小的物資編製成年度招標計劃，增加採購批量，提高決定價格的話語權；對價格受市場影響較大的物資，計劃數量以不超過當月用量為宜，一批一比價，並要求鎖定價格，在當天通知中標單位，確保市場的佔有率；在編制採購計劃時，綜合考評物資的性價比，把性價比較高的物資引入生產領域，從而創造更高的價值。
開創託盤業務 加強節點建設
2012年，煤炭企業經歷過黃金十年的盛世，伴隨經濟形勢的調整，不禁感覺到煤市的寒冷。逆勢中如何發展？這個老煤企謀劃了「冬泳」之策——做大物流產業。
峰峰集團董事長、黨委書記陳亞傑說：「在煤炭市場低迷、主業盈利能力走弱或不盈利的形勢下，物流和其他產業就要提高盈利能力，實現『東方不亮西方亮』。我們的物流產業不僅要上規模，更要培育新的經濟增長點。」
鼎峰作為峰峰集團的物流支柱，董事長、總經理苗習生告訴記者：「鼎峰公司2012年實現營業收入296億元，實現利潤5100萬元；2013年1月至9月，實現營業收入274億元，實現利潤6000萬元，預計全年完成營業收入320億元，利潤達到1億元。」
託盤業務是鼎峰物流面對複雜的市場局面，調整戰略、轉變思路的一種新模式。
苗習生說：「託盤就是利用豐厚的資金優勢，批量購貨，進行批發零售，穩固和擴大實體物流業務，保障資金安全，實現低風險、高利潤。」
2013年，鼎峰物流先後投入資金1億元開展此項業務，以位於邯鄲市西環309國道旁的葛巖嵛倉庫為倉儲基地，先後與邯鄲市洪習物資公司和河北旺賢貿易公司開展合作，年吞吐鋼材量可達30萬噸；正在洽談永飛物資託盤業務，將實現年吞吐45萬噸鋼材的綜合託盤服務基地。
除了託盤業務，該公司還完善了物流節點建設。他們在做好周邊鋼企直供營銷體系的同時，採取轉移陣地、遠交近攻的策略，化整為零，分路突圍，在周邊地區成立鼎峰肥鄉公司、鼎峰成安公司、鼎峰魏縣公司、鼎峰邱縣公司等流通性節點和上海冀峰卓興公司等綜合性節點。
鼎峰物流依託物流節點的銜接功能、信息功能、管理功能，分散銷售收入，緩解資金壓力，降低了企業資金的運作風險和稅務風險，提高了盈利能力，由單一節點利潤的2%~3%提升至多節點的4%~6%，高於全國平均水平。
五大板塊升級 打造物流旗艦
9月29日，中國(上海)自由貿易試驗區正式掛牌，優惠的融資稅收政策，吸引了大量國內企業的「搶灘」入駐。
峰峰集團也在摩拳擦掌。董事長陳亞傑多次在會議上表示，自貿區的發展非常特殊，它就是『內地的香港』，要抓住這一難得的戰略機遇，到自貿區分「一杯羹」。
如今，峰峰集團在新加坡、香港等國家和地區緊鑼密鼓地跑辦手續，組建公司，力爭早日展開國際貿易業務。
董事長陳亞傑躊躇滿志地勾勒了一幅物流產業的宏偉藍圖：在未來5年，峰峰集團將著力發展企業內部物流、煤炭物流、非煤一體化綜合物流、國際物流、增值物流服務五大物流業務板塊，構建科學合理的現代物流業務體系。
企業內部物流板塊——進一步完善物供「三集中」管理體制，建立規範、科學、高效的企業物流新體制，鞏固代儲代銷、超市化管理，減少儲備資金佔用，杜絕積壓報廢，降低採購成本，保持礦廠零庫存的經營成果，提高內部物流運作水平。
煤炭物流板塊——依託黃驊港碼頭、黃驊港國家應急煤炭戰略儲備基地和內蒙古薩拉齊煤炭儲備基地，參與國家煤炭戰略儲備體系建設，拉伸煤炭物流服務鏈條，提升煤炭物流業務的層次和規格。
非煤一體化綜合物流板塊——以為周邊鋼鐵企業提供供應服務為基礎，發展和完善一體化綜合物流服務鏈條，將鋼鐵物流培育成非煤物流板塊中重要的一項業務；依託石家莊內陸港和國際保稅物流園區等物流節點設施，為周邊企業提供一體化綜合物流服務，並進軍醫藥物流領域；發揮鼎峰物流配送中心、邯鄲綜合物流中心、石家莊內陸港、國際保稅物流園區等位於中心城市的優勢，積極穩妥地開展面向商貿流通企業和不同消費群體的城市物流配送；面向各類高新技術產業園區，加強物流倉儲營銷；加強與航空、鐵路、公路快運業務的合作，開展高附加值產品物流服務，實現無縫銜接，發展非煤高端物流業務。
國際物流業務板塊——依託規劃建設中的石家莊內陸港物流中心、內陸港國際保稅物流園區、邯鄲物流配送中心、黃驊港國家煤炭戰略儲備基地等物流基地，大力拓展國際物流和保稅物流服務。該公司與趙王物流集團進行合作，在深圳前海深港開辦公司，開展鐵精粉、煤炭的進出口業務；與天津礦業國際貿易公司、河北通成公司合作，在天津濱海新區開辦公司，開展鐵礦石進口業務；加快在上海、新加坡、香港寶峰等地公司的開發建設，在開展國際物流貿易的同時，利用香港資本市場融資成本低的特點，打造低成本融資平臺，拓展公司運營能力。
增值物流服務業務板塊——在開展第三方物流服務業務的基礎上，充分發揮物流品牌效應和專業化管理隊伍優勢，提供物流人員培訓、物流市場調查、物流企業設計等多種類型的增值物流服務，在更大範圍內和更高層次上為客戶提供綜合的供應鏈解決方案，為向第四方物流轉型升級奠定基礎。
革故鼎新，物暢其流。科學合理的現代物流產業體系，為峰峰集團打造國際國內極具競爭力和影響力的現代化大型物流企業注入了強勁動力。到「十二五」末，一個物流營業收入達到1500億元以上，利稅8億元以上，覆蓋華北、通達全球，集商流、物流、人流、資金流、信息流於一體的現代物流強企將呈現在世人面前。
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