2020：非洲豬瘟疫情進入僵持階段
1、自從「2018年8月3日，我國在遼寧瀋陽瀋北新區發生首例非洲豬瘟疫情」以來，中國養豬業已經和非瘟貼身肉搏1年6個月，我們打贏了嗎？沒有，目前進入僵持階段，不進則退.
2、孫子兵法有云：知己知彼，方能百戰百勝；我們和非瘟近身肉搏了一年半，依然沒有摸清楚，對其了解知之甚少，無法有效主動進攻，只能被動防禦，節節敗退.
3、非瘟帶來的行業危機，儘管顛覆了行業，但也給養豬行業帶來前所未有的機遇，資本進入，行業巨頭加大投入，行業規則被重新建立；
3、中國是豬肉消費大國，千百年的飲食習慣，我們對豬肉已經產生依賴，巨大的消費需求，豬價居高不下，曾經的行業貢獻者紛紛復養，尚未搞清楚敵人，成功者寥寥，消費需求得不到滿足，豬價持續走高，進入循環；
4、我們期待非瘟疫苗的上市，但他必須是有一個研發和驗證的過程，需要我們耐心等待。在非瘟疫苗沒有正式推向市場之前，我們不能操之過急，以避免對養豬業造成更大的傷害。
5、上海新農一年多的防非經驗驗證：非瘟反饋唯一的有效措施是生物安全體系100%有效執行到位。
2020：生豬存欄恢復，生物安全先行
2020年，隨著行業對非瘟的認知和意識的提升，生豬存欄勢必進入恢復期。恢復到什麼程度，與後面的疫情發展有很大的關係。
2020年豬價的持續高位，對於經過非瘟洗禮過剩下的豬場是一個巨大的紅利。在利益的驅動下不論是集團化公司還是散養戶都會加入補欄、復產行列。但是除了有養的勇氣外，還需要非瘟防控體系為您穿上防護盔甲。
後非瘟時代，自繁自養模式凸顯了更多的優勢。
後非瘟時代，集團公司自建場在位置上有全局化的考慮，並且配備專業洗消烘、配送中心等配套的生物安全設施，這些將極大的提升防非的成功率。
後非瘟時代，您有基於非瘟防控的生物安全管理體系和超強的團隊執行力，您就能脫穎而出。
我們認為未來兩類企業會在非瘟時代發展的更好。
第一類是中小型的豬場：老闆願意下沉到養殖一線，具有高度的責任心，確保制定的生物安全流程100%的執行到位；
第二類是大型農牧企業：分配機制充分激發員工內驅力，管理體系健全、成熟，經驗豐富，資金儲備充足，團隊執行力不折不扣；
2020：獸藥動保需求下降，種豬、精液需求上升！
從某種意義上講非瘟極大的推動了中國養豬業發展，集中體現在生物安全和管理能力上。生物安全規格的提高，將對部分疾病的控制起到積極的作用，反過來降低了獸藥和動保的需求量，但由於防非的需要消毒劑的使用逐步呈上升趨勢。存欄的大幅下降直接導致飼料企業銷量大幅下滑。後非瘟時代催生了種豬、精液的產品需求上升。上海新農在2011年就開始從國外優秀的育種公司引種並成立自己的育種團隊，通過不斷的持續選育，上海新農的種豬品質得到了業內的高度肯定。
2020：一步一個腳印，穩紮穩打
2020年新農還是會根據自己的節奏，一步一個腳印，穩紮穩打。新農繼續堅持自建自繁自養的養殖模式，不斷健全外生物安全防禦體系和內生物安全管理體系，建立一個真正不依賴於人的生物安全管理體系，為後續的快速發展奠定堅實的基礎，打下穩如磐石的地基。
寄語2020——新農與您攜手同行
2020新農10000種豬群，為新農發展，為行業復興提供超過10萬頭健康的種源；
2020新農600頭專業化公豬站，為新農為行業提供優質種公豬精液，助力新農發展和行業發展。