被疫情籠罩的中國體育產業，壞消息接踵而至。
4月21日，中國排球協會官網上發布公告稱，因中國排球聯賽的商務運營推廣方排球之窗欠付合同款項，中國排協已於4月14日與其解約。
改革後的排超聯賽尚未走完第三個年頭，命運就陷入了一片迷茫之中。疫情當下，體育產業哀鴻遍野，中國排球聯賽能否找到新的商務運營推廣方存疑。
欠債還錢，天經地義，體育之窗（排球之窗的母公司）難辭其咎。但將責任全部推給體育之窗，也欠缺公允。高昂的運營成本，體育產業的洗牌，以及那隻「看不見的手」，與體育之窗、中國排協共同譜就一曲排超悲歌。
【壹】
在中國排協發布的公告中，明確指出排球之窗自2017-2018賽季至今欠付合同款項。此言非虛，據我了解，過去兩年，體育之窗自顧不暇，不僅拖欠排協的合同款項，也存在拖欠供應商款項的情況。排球聯賽高昂的運營費，成為了體育之窗身上沉重的包袱。
2016年7月，體育之窗在競標中擊敗了多家競爭對手，獲得了中國排球聯賽的商務運營推廣權，雙方將一起打造中國排球全產業鏈一體化開發運營體系。
彼時，恰逢中國體育產業的黃金時代。2015年9月份，體奧動力以80億的天下拿下中超5年版權；CBA的版權預期價格也被抬到了5年60億；作為最有希望成為體育版權矩陣中的第三極，排球聯賽也成了香餑餑。
多方消息源透露，體育之窗的中標價格為每年1億元（未經體育之窗、中國排協確認）。在當時的環境之下，這個價格似乎並不離譜，畢竟大量熱錢滾入體育產業領域，前途一片光明。
裡約奧運會，中國女排以不可思議的方式奪冠，拯救了成績慘澹的中國奧運代表團。移動網際網路的浪潮，開始了造星運動，朱婷、惠若琪、張常寧、袁心玥、魏秋月等人都擁有了不俗的人氣。
體育之窗在奧運之前拿下排球聯賽運營權，普遍被認為押中寶了。
【貳】
在拿下排超商務運營推廣權之前，體育之窗財務狀況喜人。根據其發布的2016半年財報，2016年上半年實現營收2.8億元，較2015年同期增長54.19%，實現淨利潤6900萬元，同比增長52.53%。
這樣的財報，以及體育產業蒸蒸日上的局面，讓體育之窗對排球聯賽的前景滿懷期待。
從2017-18賽季開始，中國排球聯賽正式升級為中國排超聯賽，喊出了成為中國職業體育第三聯賽的口號。
客觀來說，排超元年，體育之窗的一些改革舉措給這個「非職業化」聯賽注入了很多活力。具體舉措包括：比賽獎金大幅提升，引入了二次轉會政策，總決賽賽制也升級為七場四勝，時隔多年全明星重回大眾視野。
女排總決賽戰至生死搶七，話題熱度不減；全明星花樣繁多，吸引了大量粉絲，也回饋了贊助商。（據體育之窗CEO高宏透露，排超全明星總收入達到2000萬，實現了盈利）；聯賽層面，排超推出了單場冠名、共享版權等創新性營銷方式，吸引了光明牛奶、匹克等贊助商。
即便如此，體育之窗在排超元年已經開始感受到行業的寒意。隨著樂視體育帝國的坍塌，各大網際網路媒體平臺不再以非理性的價格哄搶版權。體育之窗針對排超推出了共享版權模式，更像是無奈之舉。
【叄】
更多無奈還在後面。理想有多豐滿，現實就有多骨幹。排超元年，體育之窗收穫了口碑，但商業價值卻未如花般綻放。
排超主要收入構成來源為：贊助費、版權費以及深圳市政府方面支付的全明星費用。高宏透露，排超元年總投資在1.5-1.8億之間，收入預計1個億。值得一提的是，排超元年並沒有冠名贊助商。
不過高宏強調，考慮到排超品牌價值的提升，2018-19賽季冠名贊助商門檻將達到1億量級，「我們距離收支持平就差一個冠名商。哪一天宣布有冠名商了，我們就盈利了。」
這個讓體育之窗苦苦等待的冠名贊助商始終沒有駕著五彩祥雲出現。從2018-19賽季開始，排超聯賽的處境逐漸惡化。
網際網路媒體市場經過洗牌之後，樂視體育、暴風體育已成過眼雲煙，PP體育和騰訊體育分別聚焦足球、籃球版權，優酷體育還在迷茫中找尋方向。如果沒有咪咕仗義出手，排超在版權銷售方面可能更為慘澹。
與此同時，排超賽制發生了重大調整。與排超元年相比，2018-19賽季的賽程縮短了近一個月時間，第一階段變更為賽會制。對於一個職業聯賽來說，賽會制本身就是一種倒退。新的賽制下，垃圾比賽增多，精彩程度下降。
這一切都是為了國家隊集訓讓路。當時，距離東京奧運會還有兩年時間，但是在奧運這個指揮棒之下，排超就有點姥姥不疼舅舅不愛了。2019-20賽季，進入奧運年，聯賽的地位更為雞肋。
排超聯賽雖掛著「職業聯賽」的頭銜，但各支隊伍都隸屬於地方體育局，並非真正意義上的職業聯賽。當那隻「看不見的手」開始操控全局，並不職業的排超聯賽只能為大局讓路。
當體育產業的熱浪褪去， 陷入生存危機的並非只有排超，中超、CBA的日子也都不好過。中超最為典型，U23新政以及外援上場人數的限制，影響了中超的精彩程度和商業價值。2018年初，中超公司與體奧動力重新籤訂了版權協議，5年80億變更為10年110億。雙方各退一步，避免了兩敗俱傷的局面。
當我將體奧動力與中超公司重籤合同的案例拋給高宏時，他的回答令我印象深刻。「排球之窗的性質等同於中超公司，擁有全產業鏈的權利。我們與排協是榮辱與共，融為一體的。等到排超形成了良性循環，最後我們與排協會形成分帳模式。」高宏如此表示。
他可能高估了排球之窗與排協之間的關係。兩年之後，雙方公開撕破臉皮。它們之間的關係並非融為一體。劉姥姥只是八竿子打不著的窮親戚，絕非大觀園裡人。
【肆】
如你所知，排超聯賽並沒有給體育之窗帶來豐厚回報，反而成為了其身上重重的枷鎖。究竟誰應該為此承擔責任呢？體育之窗需要為它的決策埋單，但並非唯一責任方，這樣的局面是多方作用力共同決定的。
排球聯賽的商業價值並沒有預期那麼高，短期內無法媲美中超、CBA。即便如此，體育之窗仍有機會打造一個小而美的聯賽。每個賽季，贊助商、版權收入以及深圳市政府的扶持資金，可以帶來數千萬的收入（門票收入可忽略不計）。假如不需要支付給排協上億的費用，排超聯賽並不至於虧本賺吆喝。
當然， 尊重契約精神，是商業社會的基本規範。中國排協按照合同追討欠款，合理、合法。但是，一味討要欠款，並非最優選擇，將體育之窗逼入絕境於事無補。如果以聯賽利益為上，排協可以有更多選擇。
作為管理機構，排協應該給予聯賽更大的運作空間，不應任由「看不見的手」戕害聯賽的職業化。排超聯賽商業價值原本就不高，還要不斷妥協為奧運讓路，「錢景」更不樂觀。
按照高宏的說法，排球之窗與排協是利益共同體。面臨激蕩的市場變化，排協理應與排球之窗風雨同舟。中國體育產業的市場化並不充分，無法做到一切按照合同辦事，相機而動，識時務者方為俊傑。中超公司已經做出了表率，表面上是給體奧動力鬆綁，實際上為了挽救自己的利益。真若與體奧動力魚死網破，最受傷害的還是中超聯賽。排超的情況情同此理，排協的步步緊逼，只會導致體育之窗破罐子破摔。
排協可以站在商業道德的制高點上譴責體育之窗不遵守契約。但如果雙方能夠各退一步，將聯賽的利益放到首位，本不至於走進這難堪的死胡同。
在疫情肆虐的當下，與體育之窗「割袍斷義」之後，排協想要尋找一個聯賽的接盤俠也絕非易事。即便有企業願意接手，運營推廣費用大幅跳水在所難免，聯賽還需要另起爐灶重開張，動蕩的過程將進一步損壞聯賽的利益。
一個雙輸的局面已然形成。
我尊重體育之窗為排球聯賽發展所做出的貢獻，但並不同情其遭遇。商海浮沉，願賭服輸，企業家就是在刀尖上舔血。被欠錢的排協也沒有那麼值得同情，它需為當下的局面承擔一定的責任。真正無辜的是排超聯賽，一夜又回到解放前。