華宇集團人力行政中心總經理王琴
樂居財經訊 星雯8月26日13時， 以「浪奔」為主題的2020（第三屆）樂居財經年度論壇在上海國際會展中心洲際酒店舉辦，200餘位地產業界精英齊聚一堂，共論後疫情時代的企業戰略和布局。華宇集團人力行政中心總經理王琴出席論壇。
在談到後疫情時代，如何防止人才流動和優化人才時，王琴認為，後疫情時代，各公司的態度不一樣。如果公司本來對未來的前景比較看好，財務比較穩健，這個時候流動不會特別大。如果公司疫情過後財務狀況不好，預估後市沒有那麼好的話，可能會對不太適合的員工進行優化。
具體到華宇集團，王琴認為華宇集團負債率一直在69%，以內，在整個行業以穩健著稱，未來還是會有質量的增長，所以在疫情期間，華宇不慌，一年半不賣房子，也沒有現金流的問題。華宇現在發展越來越快，現在11個區域公司，全國布局25個城市，隨著城市公司不斷擴大人才還要進行進一步的裂變，所以2020年，華宇基本未受疫情影響，還在按計劃引進行業中的優秀人才。
關於2020年中國地產經理人的職業心態和2019年的差異，王琴認為有三點：
第一，跳槽比較審慎。以前房地產人員跳槽的思想比較活躍。2020年，如果不是組織關係出現問題，或者企業有大的合併等情況，一般大家跳槽比較審慎。
第二，比較關注家庭和工作的平衡。很多職業經理人以前打拼的特別狠，疫情後，能兼顧家庭或提倡健康工作的公司對職業經理人更有吸引力。
第三，對薪酬的期望更加理性。2020年，更多的地產經理人認為過高的、太膨脹的薪酬反而不安全，因為要對企業有相應的貢獻，才會跟薪酬相匹配。面對期望薪酬是多少的問題時，很多職業經理人會主動問公司的體系是怎樣的。
關於限價時代如何調整「跟投」機制，王琴表示，目前大環境對華宇的影響不大，華宇投資拿地戰略一直在準一線，二線，強三線城市，銷售影響相對較小，華宇的跟投機制也非常關注員工利益，例如，一比四的槓桿；融資性現金流回正，就返本；經營性現金流回正就預分紅30%。加上項目質量不錯，所以跟投暫無變化。