近日，谷歌人工智慧AlphaGo與韓國九段棋手李世乭的人機大戰頗受關注。隨著這場博弈的進行，人們開始對圍棋這項古老的運動產生了強烈的好奇心。作為人類的應戰者李世乭，也進入了更多人的視野。
作為世界圍棋頂尖高手，說到李世乭，就不得不提其所發明的「殭屍流」。通俗一點說，即是在圍棋較量中，在開局時先送死一塊，隨著較量的不斷進行，棋手努力將棋局引向複雜，在抓住對手的弱點後，將死棋走活，最終將劣勢轉為優勢。其「殭屍」之意，即棋子處在半生半死之間，全靠棋手如何掌控棋局，把握節奏，使整盤棋局藉死入生，由敗入勝。而目前我國存在的「殭屍企業」同樣也是處在半生半死之間，如何將整局盤活，使經濟發展藉死入生，值得我們思考。
所謂的「殭屍企業」，是指已停產、半停產、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補貼和銀行續貸維持經營的企業。此種企業不僅會佔用寶貴的實物資源、信貸資源，還會侵蝕有限的市場空間，阻礙企業發展和經濟增長。
目前，資產重組，產權轉讓，破產清算是清理殭屍企業的主要路徑。但是，目前殭屍企業之所以難以處置，主要有以下幾個原因：
首先，就資產重組的路徑來說，殭屍企業自身的資產狀況非常差，難以給企業帶來有價值的新資產，難以滿足兼併主體的併購要求。即使兼併了，將殭屍企業的人員進行整合，使其改變諸多不符合現代生產運營要求的習慣，並且能夠順利融入併購主體的企業文化氛圍，註定要使兼併主體煩心一陣的，更何況有那麼多兼併殭屍企業失敗的前車之鑑擺在那，怎能要求兼併主體對殭屍企業產生「併購荷爾蒙」呢？
說到這裡，大家可能就想，「殭屍企業「既然求生不得，求死可否？就與《天龍八部》的「珍瓏」相似，天下英雄爭相破解三十年，最後竟讓一個少林寺的小和尚誤打誤撞，自殺一大塊，反而解放了全局。如果能將殭屍企業通過破產等方式置之死地而後生，對於經濟全局想必是有好處的。
但是破產之路又何嘗不是困難重重呢？一方面雖然有《企業破產法》的法律保障，但是我國處理具體殭屍企業破產的府院聯動機制尚未健全，破產保護理念尚未深入人心。另一方面，由於」殭屍企業「受銀行和政府的扶持而存續，如果讓殭屍企業以破產程序退出市場，勢必會導致銀行負債無法收回，以及維穩就業壓力上升等不穩定因素的增加。如此境況，當真是」屋漏偏逢連夜雨 ,船遲又遇打頭風。「
說到這裡，讓我們再回過頭來談談到李世乭的「殭屍流「，雖然他的」殭屍流「總是將棋局引向複雜化，讓對手摸不著頭腦，但是對於每一步棋，他都有自己明確的思路，即在每一步的演算中，盤活整個局勢。作為處理」殭屍企業「的最重要也是目前最行之有效的方式，破產清算儘管存在著法律規定尚不完善，企業破產阻力尚大等複雜「局勢」，但是作為一條明確清理思路，「殭屍企業」的破產清理，註定可以盤活經濟全局。而其各中演算，其繁瑣複雜比之棋局有過之而無不及，只能靠實踐者們一子一子地去艱苦摸索，而盤活局勢，就在這一子一子的努力之中了。