作者簡介：
莫洛.普契尼(Mauro Porcini)於2012年加入百事，擔任首席設計官，加入百事之前擔任3Ｍ首席設計官。在這個新職位上，Mauro將設計思維注入百事公司的文化，並領導著一種新的設計創新方法，影響公司的產品平臺和品牌，包括百事可樂、樂事、激浪、佳得樂、純果樂、立體脆、奇多、桂格、美年達、塞拉霧和SunChips。他的關注點從品牌的物理表達擴展到虛擬表達，包括產品、包裝、活動、廣告、零售激活、架構和數字媒體等。微信公眾號」職場視界Jobsight"(id:jobsight)
Mauro得到了整個設計行業的認可，曾入選Fast Company「商界最具創意人物1000強」、《財富》雜誌對40位40歲以下的新星進行的排名、Ad Age的「創意50強」等。他還在世界多個地區的設計和創新書籍中出現。如《創造性的信心》(Tom Kelley and David Kelley)),《如此創新》(Simon Ahuja, Navi Radjou, Jaydeep Prabhu),《最低可持續》(Gino Finizio)和《用思想贏得勝利》(Enzo Baglieri, Gabriella Lojacono)等。
由Mauro領導的百事設計部門自成立以來，獲得了來自世界各地多個機構的近700項設計和創新獎。
幾天前，我們與執行長CEO龍嘉德(Ramon Laguarta)進行了視頻通話。在談話中的某個時刻，他提醒我們，這場危機將如何考驗我們的領導力，也將使我們變得更好。會後，我開始深入思考這意味著什麼，深入挖掘#領導力的真正含義和#危機的定義。
危機是一個非常困難、麻煩或危險的時刻，它是一個需要做出決定的轉折點。
相反，領導力是人類的一種需要，因此它與馬斯洛需求的金字塔直接相關。
1-我們首先需要領導人才能生存：通過保持我們的團結和組織來保護我們的社區免受威脅。我們一起變得更強大：領導者就是粘合劑。
2.我們需要有自尊、成就和成功的領導者：他們有決定權來獎勵我們，讓我們成長。他們在那裡也是為了賦予我們力量。
3.最後，我們希望領導人給我們一種使命感：賦予我們的生活以意義，回答我們為什麼在這裡和我們要去哪裡的根本問題。
理解這一切還有助於我們認識到，為什麼今天在這場#冠狀病毒危機中，我們比以往任何時候都更需要真正的領導人。政治領袖、商界領袖、宗教領袖、情感領袖，甚至是有影響力的人。在全球層面，在國家層面，在社區層面，甚至在朋友之間。
他們應該怎麼做呢？
他們應該致力於領導的三個方面：給我們一種現實的安全感，用同理心和愛心慶祝我們的成就，激勵我們成為社區層面的領導者，最終在這個奮鬥的時刻給我們目標和希望。他們需要先行動後告訴，而不是只說不做。他們需要以身作則, 但他們也需要能夠講述他們所做的事情，用行動支持的語言激勵我們所有人。要做到這一點，他們需要同理心和才華。他們需要把人放在第一位。他們需要表現出關心和愛心，以及知識和技能。
讓我們想一想，無論是我們國家的總統，還是我們家庭中的父親/母親，我們如何才能成為我們自己社區的領導人。
們是否在警告、準備和引導我們的社區保護他們免受危機的傷害？我們是否正在以遠見和勇氣盡我們所能保護他們免受這個看不見的敵人的傷害？無論這一行為是否激怒了人們，無論該行為是否影響了他人的利益，通常是他人的經濟利益。不管別人不了解你，不管現在了解你還為時過早。因為那時他們會的，隨著時間的推移他們會的。但在那一刻，當你是第一個看到東西的人，這將是艱難的！為了你，也為了他們，以不同的方式。我們在警告他們的同時，是否在安撫他們，我們是否在投射一種安全和防護意識？
我們是在慶祝別人的行為嗎？他們的韌性，他們的勇氣。我們的護士和醫生，我們的前線員工，我們在家工作的人，我們的家人：每個人都以不同的方式陷入這場危機，每個人都在盡最大努力生存和奮鬥。我們是否認可並慶祝這些努力？我們是否授權其他人在他們自己的背景下全天候發揮領導作用？
最後，我們是在給相信自己的人指路嗎？我們是否在傳播希望，我們是否試圖賦予這一切意義，我們是否試圖從中找出教訓和機會，讓我們更好地自我，讓整個社會變得更好？比以往任何時候都更強大地走出這場危機。我們是不是世界需要的領導者，無論在任何層面、任何規模，都能戰勝這種該死的病毒？
真正的領導力不是頭銜或職位，真正的領導力是行動和榜樣，是愛和同理心，是才華和技能，是做出決定和授權的能力，是激勵和安撫人心的能力。
我們正在與一個看不見的怪物開戰，現在我們比以往任何時候都更需要這種領導。在指責我們上面的領導者之前，讓我們確保自己是第一個作為我們這個級別的領導者的人，即使這個級別只有我們的家人或朋友社區那麼小。這場危機是對領導力的考驗：如果我們每個人都以身作則，通過考驗，我們將比以往任何時候都更加強大，無論是作為個人還是集體，作為群體，作為社區，作為公司，作為一個社會。