一、簡介
格雷格-波波維奇(Gregg Popovich) ,現任NBA聖安東尼奧馬刺隊主教練。波波維奇從1996年開始執教馬刺隊，是美國四大職業體育聯盟執教同一支球隊時間最長的教練。
主要成就：五屆NBA總冠軍三屆NBA年度最佳教練四屆全明星西部主教練
二、如何定義偉大？
著名籃球評論員楊毅在《有求必應》中曾說到：「判定一個教練員偉大的最重要的評判因素是教練是否擁有一雙慧眼可以識別人才，是否有足夠的能力培養球員，教練的籃球思想能否對整個NBA產生影響，而不是僅僅以總冠軍的數量直接評判教練員的偉大。」如果單從擁有總冠軍戒指的數量來講，「禪師」菲爾-傑克遜生涯一共獲得十一枚總冠軍戒指，在NBA歷史上一定是無人能比的。但是總冠軍的數量只能說明一位籃球教練員是否足夠優秀，不能作為評判是否偉大的標準。
三、波波維奇的籃球思想
（一）無私
波波維奇曾到過歐洲進行過籃球學習，如今他的很多籃球理念也是從歐洲籃球中得到的啟發。波波維奇最核心的籃球思想就是注重無球掩護，不斷地進行傳導球，尋找到場上最適合出手的球員，把球傳給他進行終結。現任勇士隊主教練科爾很大程度上也是受到波波維奇籃球思想的影響才幫助勇士建立了輝煌的勇士王朝。
（二）嚴格
一直以來，在很多球迷心中團隊籃球就是馬刺隊的名片，並且馬刺隊也是這個強調個人英雄主義的聯盟裡面的一股清流。在波波維奇眼中每一個球員都有無限的可能性，不過前提就是必須努力訓練，奮力打好每天晚上的比賽。波波維奇對教練的職責很清楚，對待球員也很公平，場上無論是誰出現錯誤都會挨罵，比如曾經一次比賽中帕克因防守不到位，波波維奇刻意叫了一個短暫停批評帕克；萊昂納德被波波維奇氣憤地捶胸……正所謂嚴師出高徒。
（三）團結
在球場上，馬刺的戰術核心是團隊協作，不停地進行傳導球找到最合適的出手機會。所以馬刺隊是聯盟裡面最不依賴球星的球隊，即使之前有傳奇巨星蒂姆鄧肯，後面有萊昂納德，他們都很少在比賽中打出爆炸的個人數據，甚至很少得分突破30+。也許球員會偶爾出現手感發燙的時候，得分效率驚人的高，但是當這些球員得到了一定的分數之後，波波維奇就會果斷地把他們換下來坐冷板凳。對於很多球迷來講這個行為都是十分令人不解的，至於這背後的原因就是波波維奇希望充分利用球隊中每個球員的潛力，讓場上所有的球員都能發揮自己的價值，將自己團隊籃球的理念貫徹到底。
（四）理智
波波維奇很重視球員的出場時間，一般球員出場時間不會超過35分鐘，並且絕對不允許球員疲勞出戰，這樣做一方面可以保證球員的健康，儘量減小出現傷病的可能性，另一方面也是在為球隊的季後賽作考慮，保證球員在季後賽能有充足的體能儲備，畢竟季後賽才是每場必爭、身體消耗最大的比賽，好鋼就要用在刀刃上。所以馬刺從來不會出現為了追求幾場比賽的勝利而過分使用球員的情況，更多的是拉長球隊輪換，甚至連背對背的一些比賽或者鎖定季後賽名額之後的比賽直接戰略性地選擇放棄，而讓球隊的核心球員、老將輪休，儲備精力，全力備戰季後賽。
（五）建構
近年來，NBA裡面出現了一些球隊為了短時間內贏得總冠軍，通過交易或者用金錢誘惑的方式進行球星抱團，這樣的球隊的確對獲得良好的戰績，甚至衝擊總冠軍都有強大的優勢。但是這種方式由於犧牲了球隊的長久發展，在球星合同到期跳出合同或者球星競技狀態下降的時候就會面臨重建或者毒藥合同的尷尬局面。
反觀馬刺，一直以來波波維奇都是以建構主義的思想打造這支穩定的球隊，從「石佛」鄧肯、「妖刀」吉諾比利、「法國跑車」帕克到卡哇伊-萊昂納德這些聯盟頂級的球員都是馬刺通過選秀，逐步培養起來的當家球星，其中不乏有首輪末尾或者次輪選中的球員。更重要的是波波維奇給適合球隊體系的球員很多機會，很多時候角色球員的發揮是一支球隊競爭力的保證，馬刺的角色球員很少有漂亮的履歷，甚至是一些飽受挫折即將面臨退役的老將。但是即使是這樣一些不被其他球隊看好的角色球員，依然能夠在馬刺體系中獲得新生，比如丹尼-格林、喬治-希爾，就此波波維奇選人理念功不可沒。
四、結語
波波維奇是一位擁有獨特選人眼光和先進的籃球思想的主教練，在NBA教練史上佔據著極其重要的地位。目前為止，波波維奇稱為NBA歷史上最偉大的教練實至名歸，不管是他執教過的球員還是助理教練，都在以波波維奇籃球思想的方式慢慢影響著這個聯盟。