中國十大營銷策劃公司評選活動是由中國品牌營銷中心發起並聯合業界共同推出的一項具有重大意義的活動，本活動以促進民族品牌崛起為宗旨，帶動企業品牌化為目標，面向所有行業所有品牌開放。此次評選綜合考量各營銷策劃公司的業務數量、執行能力、業績效果、客戶滿意度、社會影響力五個方面的表現，最終評選出中國十大營銷策劃公司，這裡介紹上海營銷策劃公司TOP3，排名不分先後。
1、歐賽斯
歐賽斯是一家數位化品牌戰略諮詢公司。
以品牌為中心為客戶提供戰略諮詢、全案策劃、數字營銷全案、品牌培訓等專業諮詢服務，幫助客戶找到商業致勝之道。
歐賽斯提供「1+5」服務體系
1 個底層：摯識底層
5 個引擎：戰略驅動引擎、品牌驅動引擎、數字驅動引擎、培訓驅動引擎、資本驅動引擎
三大核心專業諮詢服務包括：
品牌全案服務、數字全案服務、第一性戰略諮詢服務。
品牌全案服務：以品牌為中心，系統化地幫企業走向成功的品牌整合服務。包含 7 大系統、 36 個版塊，以3~ 5 年為時間周期，為企業打造整體的品牌超級引擎。服務過程是「三位一體」的。一是企業品牌戰略整體表現及系統化輸出的過程、即整個品牌體系的建設過程；二是品牌戰略落地到企業運營體系的品牌配稱落地過程；三是品牌戰略指導下，企業品牌核心能力打造的過程。具體包含了
（1）品牌深度研究；
（2）品牌戰略規劃；
（3）品牌策劃定位；
（4）品牌創意表現；
（5）品牌運營配稱；
（6）季度增長攻堅一；
（7）季度增長攻堅二。
數字全案服務：以數字創意及創意內容分發為核心手段，在移動網際網路時代佔領消費者心智的整合數字營銷服務，包含了 4 大池，即
（1）內容池：以關鍵詞及價值植入的形式系統化佔領搜索流量入口，創造被動流量；
（2）裂變池：通過移動網際網路的裂變機制，創造存量找增量的流量倍增方式；
（3）會員池：深耕單客價值，進行體系化會員的營銷，管理消費者全生命周期，達成消費者價值最大化；
（4）分發池：通過品牌內容的話題力及創意力的塑造，以最新的表現及創意手段進行內容生產，並在「兩微一抖」等高傳播媒體上進行有效分發，帶動分享，佔領移動端市場。
第一性戰略服務：以第一增長機會為戰略支點，提供企業本根可持續增長動能的戰略操盤級諮詢服務。通過行業機會掃描、競爭對手分析、企業稟賦驗證，找到企業能做的第一，並用戰略路徑閉環實現第一，服務包含 236 個管控點、 68 個增長工具。帶給企業五大價值：
（1）持續增長，構建企業環環相扣的內生性動力；
（2）利潤最大，逃離價格戰，建立對上下遊的溢價能力；
（3）成本最優，提升效能，剔除企業廢動作；
（4）資產積累，每一個動作都為第一性位置積累資產；
（5）風險最低，著眼戰略大局，減少對局部戰術的依賴；
服務特色：
針對品牌全案服務和數字營銷全案服務，首創品牌全驅動引擎和數字全驅動引擎方法體系。在完成五大方向、七大系統、三十六個板塊服務後，繼續將客戶「扶上馬、送一程」，協同企業進行戰略落地執行，並不斷進行動態修正和完善。
歐賽斯精於品牌營銷策劃的所有環節，幫助客戶在競爭激烈的市場中步步為營、扶搖直上。
目前已服務了超過 50 多家行業隱形冠軍品牌、 30 多家行業一線品牌，總服務客戶數超過 300 家。包括三九集團、愛瑪、孚日集團、三棵樹、老闆電器、孩子王、久諾集團、格林豪泰、釣魚臺、腦白金等國內一線品牌，以及Hylife、Ferragamo等國際知名品牌。
2、上海君智企業管理有限公司
創始人謝偉山深受「定位之父」傑克·特勞特的影響，將西方的管理、戰略、定位理論與東方的《孫子兵法》、儒學融合併形成了新的競爭戰略。
在服務上，君智擅長：一，通過「戰略定位」令企業從產品獲客轉向品牌獲客，實現差異化競爭與品牌溢價，從而引領整個品類，成為顧客的首選；二，幫助眾多行業的企業在經濟低迷的環境下快速突圍。在食品業、乳品業、製造業等眾多行業打造的經典案例中，如果說比較亮眼的，莫過於定位「更高端」競爭戰略的雅迪電動車。在其他的經典案例中，還有定位於「小餓小困」的香飄飄奶茶、定位於「更適合中國寶寶體質」的飛鶴乳業、分眾傳媒、簡一大理石瓷磚等。
3、上海華與華營銷諮詢有限公司
華與華以「華與華方法」聞名。華與華方法的兩大工作原理：一是學習客戶的業務，理解客戶的業務，並以「企業社會責任、經營使命、企業戰略三位一體」的方法，重新想像、重新設計客戶的業務；二是用超級符號的方法，降低客戶的營銷傳播成本，幫助企業建立並高效積累品牌資產。
如：為西貝創作了「艾」的超級符號，以及新的超級符號系統，為西貝創造了無與倫比的品牌體驗；協助 360 定位為「網際網路安全中心」，確立品牌口號「安全第一」，推動 360 成為網際網路安全的超級符號；為葵花葯業提出兒童藥戰略，創意小葵花形象，設計包裝和廣告。