2020年是艱難的一年，也是生死攸關的一年，國際汽車巨頭奔馳宣布：推出更大規模的裁員計劃，在現有裁員1萬的基礎上，再裁掉1萬個工作崗位。
同時， 寶馬前幾天也宣布裁員6000人，佔總員工的17.6%，同時決定大規模取消臨時工，數量或達1萬人；奧迪，路虎，日產也開始裁員。
不僅僅是汽車行業，四大會計師事務所之一的德勤計劃裁員5%美國員工，5000人；梅西百貨：計劃裁員3900人，關店125家，美國33%的購物商場或將在2021年倒閉；愛彼迎也裁員1900人，裁減25% 的員工。
而國內也一樣，不少公司上半年業績不佳，有不加工資的，降低工資的，保留基本工資的，裁員的， 這些都讓員工人心惶惶， 害怕有一天輪到了自己身上。
原來以為在大公司穩定，不可能裁員，這次就出現了，網際網路公司福利好，也裁員了，小公司業務靈活，容易轉向，直接就倒閉了，在這個事情，穩定是最大的謊言。
1哪為什麼要裁員呢?
1） 疫情的影響讓企業入不敷出
疫情之下，很多公司都停工停業，公司業務發展不順，企業業績不好， 入不敷出，這樣做出裁員的決定還是很符合邏輯的。
根據智聯招聘的《智聯招聘2020年白領生活狀況調研報告》疫情期間，白領們或多少都經歷了一些「職場至暗時刻」 。在白領被問及到疫情中所經歷的現象時 ，工資縮水問題最為普遍，佔比達 37.34%，還有 30.68%的受訪白領在疫情中經受了裁員 ，僅 2成白領得以倖免 。此外，「工資無法按時發放」與「漲薪取消」位列三四位。
所以在這個疫情時刻，能夠正常復工復產，準時發工資，是很不錯的。
2） 優化企業人才結構
有些公司，並不是說，真的不行，可能只是優化人才結構，淘汰老員工。
近兩天，前騰訊高級員工閆先生因不滿被騰訊以「每天在崗時間不足8小時」為理由開除一事，引發公眾對於網際網路公司裁員的關注。
騰訊方面則回應稱，該前員工被辭退原因為嚴重違反勞動紀律和規章制度，並非只因在崗時間不足8小時而被辭退。
辭退老員工，招聘新員工，這在網際網路圈是司空見慣，不過每個公司的說法不一樣。
科大訊飛：提前吃飯的員工需要被優化；
京東：淘汰掉因身體原因不能拼搏的員工；
百度：鼓勵狼性，淘汰小資；
騰訊：結構性優化；
華為：放棄平庸員工；
馬雲：未來每年將會向社會輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。
還是馬雲說的最好，淘汰老員工變成了輸出工作10年以上的人才，人數不少， 1000名。
2留給我們的啟示是什麼？
1） 享受了多少安逸，就要付出多少代價
河北省唐山市地方政府把地方的各個路橋收費站取消了。取消路橋收費站這事可謂大快人心。
但是收費站的工作人員就不樂意了，在人社局已經按照《勞動法》給予經濟補償的情況下，要求政府解決工作。
其中一位姐姐說：我今年36了，我的青春都交給收費站了，我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什麼東西了。
說的理直氣壯，沒有居安思危的意識，在看似穩定的工作裡耗費了太多的時光。擁有十年的工作經驗和將一年的工作經驗用了十年，這是兩種完全不同的工作狀態。
就像奔馳，寶馬這樣的大公司好，穩定，天天喝著咖啡，可是疫情來了，就像《讓子彈飛》裡面的馬邦德一樣，唱著歌，吃著火鍋，突然飛來橫禍，疫情來了，一切都變得不再安全、不再穩定。
去年鬧的轟轟烈烈的Oracle裁員，對於Oracle這種外企來說，進去的都是中國的一流高校的畢業生，在外企裡面， 講究的是work life balance, 有很多的時間和機會來發展自己，而且在外企裡面，有很多的機會鍛鍊自己軟實力，溝通能力，演講能力，領導力等等。所以只要不是跟外界太脫軌，是能找到不錯的工作，不過就不是原來的955， 而有可能是996了。
這世界上根本沒有穩定的工作，真正的穩定，不是你在一家公司有飯吃，而是你不論走到哪裡都有飯吃。
2） 穩定是行業穩定，而不是公司穩定
一個人在一個公司，需要做到不可替代，只要公司業務還在，你就不會被裁員，這是在公司的穩定。
如何做到這一點，我曾經寫過一篇文章，滴滴，京東裁員啟示：有一種強大，叫「隨時可以離開」， 裡面談到從4個方面來提高自己，包括KSAO（knowledge知識，Skill技術，Ability能力，Others 其他）
但是這並不夠
就像當年騰訊的電商易迅，你在裡面做的再好，也無濟於事，打不過京東。劉強東去上學之後，劉強東並沒有對內部進行管理，完全是由京東其它的高管對京東內部進行管理，可哪怕是這樣，騰訊仍然沒有咋一年的時間裡擊敗京東，反而還拉開了兩者之間的差距，所以騰訊在劉強東回來之後，果斷選擇了投資京東。於是易迅就被京東合併了。
網際網路時代到來，公司不斷發展，不斷進化，部門不斷關停，優化，很多時候不是你做的不好，而是公司做的不好，今天優化，明天合併， 你要有一技之長，在行業內可以隨時找到工作。
對於企業，不要存在什麼幻想，企業不是家， 而是人生的其中一站， 對於個人，不要沉迷於匯報給老闆，比如把PPT修改的多麼動人，而是要提高自己真正的水平，需要有硬實力。這裡的每一份能力都是為下一份工作準備的。
比如你是做運營的，那你要做的不是把PPT做的多好，數據圖畫的多漂亮， 而應該是多策劃活動，多總結，復盤，讓自己的能力提高， 這樣即使你換一個公司，你還是可以做的很好。
要分清楚哪些是平臺的能力，哪些是你個人的能力， 人總是會高估自己的，當事情做的很好的時候，覺得都是自己的功勞，當事情做的不好的時候，都強調客觀原因。 其實這有個陷阱， 特別是在大公司做的成功過，總覺得我換個公司一樣能成功，殊不知，有很多坑沒有辦法搞定， 沒有去分清平臺的能力還是個人的能力。
3）看清行業趨勢
劉慈欣小說三體裡面的一句話:我要毀滅你,與你有何相干? 人是不會管一隻螞蟻死活的。
網際網路的發展，加快了信息傳播速度，使得人擺脫了地域限制， 你可以在中國為美國客戶服務，也可以在美國為中國服務，那這個時候，你就要跟全世界的人競爭。
資本是流動的，逐利的，哪裡的成本低，就會流向哪裡， 過去，中國的工資低，成本低，那工作崗位也從美國流入到中國，隨著中國的崛起，工人工資，各種成本上升很快，這個時候，工作崗位傾向於流向成本低的地方，比如印度。
而且，隨著新技術，新服務的誕生， 有不少行業就被取代了，就是唐山收費站，現在都是ETC自動收費，停車站收費員，都被智能收費代替了。外賣火起來以後，方便麵就不行了，原來作為坐火車必備品的方便麵，現在高鐵都可以點外賣了。
李嘉誠曾透露他的賺錢秘訣，做生意，手中永遠要有一樣產品是天塌下來，你也能掙錢的。也就是說，有人說，哪有這樣的買賣啊，其實說的是，你不能把自己綁死在一個公司，一個行業，你需要有自己的B計劃
3你要有自己的B計劃
你需要有一個相對安全穩定的經濟來源，即使你被裁員、被淘汰，生活還能繼續，更重要的是，生活品質不降低， 那就是B計劃， 有自己的副業。
而這也是中年危機的一個解決之路，被裁員，被優化，如果你有自己的副業收入，不慌。 心理學家約瑟夫·坎貝爾（JosephCampbell）曾用一句很精妙的話詮釋了中年危機：「中年危機好比是當你爬到梯子頂端，忽然發現梯子架在錯誤的牆上。」這個時候，B計劃也就是你的另一個梯子，有機會讓自己重新再來。
B計劃是一系列進行構思的行動策略構成， 不是天天喊著就可以的， 那如何建立自己的B計劃呢？
1） 找準目標定位：自己擅長，感興趣，或者與當前職業相近的行業
要發展副業，要有自己的B計劃，需要有自己擅長的東西，自己的興趣愛好，把自己的興趣愛好培養下。
現在是個人IP的時代， 你有特長，可以做點什麼，可以在教人，比如說我自己，對於寫作有興趣，那就寫文章。有的人喜歡拍視頻，那就拍Vlog也不錯啊，當然也有目前的大熱門直播，這些都是目前很多的副業。
還有一種是跟自己職業相近的行業，比如我們IT行業，就會嘗試轉向項目經理，產品經理等等。不要把自己限定在一個職業，一個行業裡面。
2） 建立B計劃可用的人脈
要想進入新的行業，需要有人帶路，這樣可以少踩很多坑，而且也能更早知道自己是否可行，是否只能幻想著有興趣，而是真的有興趣。
要進入新的行業，這個時候弱人際關係就發揮了作用，熟人都是跟自己相近的，找起來都一樣，但是點讚之交，進入相關社群，關注大V，私信他們，跟他們溝通，交流，尋找機會。
3） 提升能力以滿足未來工作所需
作為行業新人，需要提升自己在副業的能力，這個時候有各種學習方法，看書學習，找高手交流，買個課程學習，這些都是可以，在這個過程中，提升自己的能力，一碰到機會，就抓住機會，跳槽轉行。
4寫在最後
裁員潮中，如果碰上，我們積極應對，拿到賠償，重新找合適的工作，開始新的徵程， 如果沒有碰上，應該在這場風暴中，意識到能力才是你真正的鐵飯碗，平時除了低頭幹活，也要抬頭看路，不斷提升自己在行業中的競爭力，哪怕被裁，也能很好的再就業。
公司不是你的家，你享受了多少安逸，就要付出多少代價，公司不是你的鐵飯碗，能力才是， 不斷提升自己，為了安全，也可以有自己的B計劃。
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