本報記者 劉頌輝 上海報導
時至年底，在房地產企業，當大多數高管在搶收業績之時，有些明星職業經理人卻選擇離開，掀起一場高管離職潮。
據《中國經營報》記者不完全統計，過去的11月份，共有40餘名房地產企業高管的職務發生變動，其中離職（包括辭職、卸任、免職和退休等）高管的數量超過20名，涉及萬科、中鐵建和弘陽地產等知名房企。
12月7日，信達地產股份有限公司（600657.SH，以下簡稱「信達地產」）發布公告稱，公司董事、董事長、總經理丁曉傑申請辭去職務。而在此半個月前的11月22日，弘陽地產集團有限公司（01996.HK，以下簡稱「弘陽地產」）發布公告，公司執行總裁張良辭職，同時辭去非執行董事及董事會薪酬委員會成員職務。辭任後，張良不再擔任弘陽地產及其附屬公司任何職務。
房地產行業步入深度調整期，出於降負債的壓力，企業需要匹配更擅長營銷或者財務的高級管理人才。對於個人而言，快速擴張的成長型企業發展空間更加廣闊。在近期離職的高管中，不乏來自營銷和財務條線。
對於張良的離職，弘陽地產方面在接受記者採訪時表示，在張良任職的三年裡，已幫助公司搭建好組織架構，並帶領公司走向全國，搭建好了完善的職業經理人團隊。其離去不會影響公司的正常運作，公司暫未另設他人替代張良的職位。
弘陽作別「良將」
公開資料顯示，在弘陽地產任職之前，張良曾在旭輝集團擔任高管，用5年時間將該公司的業績翻了10倍。
牽手弘陽期間，其也在公司組織能力、發展戰略、管理和治理模式、組織架構、企業文化等方面進行優化，助力弘陽地產走出了江蘇市場。
弘陽地產方面也對其極為重視。有市場傳聞道，集團實控人曾煥沙為了力邀張良送了輛奔馳S，並把辦公室設在自己的對面。
張良到了弘陽之後，曾煥沙就提出「2020戰略」，表示要在2020年完成千億目標，即地產實現「千億規模」，商業完成「百店計劃」，物業成為品質領先的社區綜合服務商。
弘陽地產方面表示，張良的辭任是欲分配更多時間於個人事務。集團對其為公司作出的貢獻表示衷心感謝。目前，其仍以首席顧問的名義繼續不定期參與弘陽管理工作。
在2018年上市之前，弘陽集團是一家典型的區域性房企，深耕於江蘇南京。而一系列招攬高管團隊，開啟全國化布局的操作背後，無疑是企業追求彎道超車的決心。
可是，完成千億規模並不容易。在防控疫情以及監管層「三道紅線」的影響下，2020年，弘陽地產的業績目標已調整為750億元。
業內有觀點指出，今年的人事變動，除了正常的人事更迭以外，疫情讓房地產公司和個人的職業規劃發生了改變，企業戰略調整、經營壓力以及個人職業生涯等因素加劇了人事變動的速率。
於近期離職的丁曉傑是在2017年9月接替了當時信達地產董事長賈洪浩，擔任信達地產董事長兼總經理，其此前有過在中國信達資產管理股份有限公司體系內履職的經歷。
相比上述兩家房企的人事變動，總部位於南京的高力地產顯得更為轟動。據媒體報導，高力控股集團有限公司旗下地產板塊的董事長李剛於近日辭去職務，副總裁劉敬傑、助理總裁吳慶、助理總裁夏陽也已悉數離職。
記者在高力控股集團的官網看到，原來「管理團隊」的欄目，目前已被刪掉。對於記者的疑問，高力控股集團一工作人員未作出正面回應。此前曾稱，地產公司在改革，人員的流動性很大。
營銷和財務崗變動大
中國企業資本聯盟副理事長柏文喜分析指出，一位能力強的或者說旗幟性的職業經理人，對企業在資源獲取、市場拓展、內部管理穩定以及團隊的穩定性方面有非常大的益處。其離職對於正處於上升期和成長期的民營房地產企業，產生的負面影響會比較大。
柏文喜也表示，年底一般是房企高管變動的高頻率時期，尤其在行業形勢劇烈變動或者行業形勢不明朗的階段。
年報顯示，2017~2019年，弘陽地產分別實現銷售額257.3億元、473.4億元、651.5億元，歸母淨利潤分別為12.21億元、14.12億元、14.68億元。
同期，弘陽地產的行政開支逐年遞增，分別為3.05億元、6.86億元、10.9億元。2020年上半年，行政開支約為5.43億元，較去年同期的3.61億元，增加50.3%。
弘陽地產方面回復道，管理費用的增加主要是公司目前處於規模快速成長階段，完成全國化布局，人員費用、租賃費用均有所增加。按照籤約計算的管理費率有所降低，大部分項目處於籤約階段未到結轉交付，待後期結轉交付及糧倉型項目的獲取，管理費率將有所下降。
此外，今年基於疫情的影響，房企的營銷壓力不容忽視。中房網監測的42家房企銷售情況顯示，包括九龍倉、佳兆業、濱江集團、越秀地產、中國恆大、時代中國和中國金茂在內的7家房企提前完成了全年銷售任務。整體上，1~11月份，房企銷售目標完成率均值為93.74%，還有一部分房企完成全年銷售目標仍然存在一定壓力。
近日，以外貿起家的廈門國貿集團股份有限公司計劃退出房地產行業，據該公司發布的集團五年發展戰略規劃綱要，將逐步退出房地產行業，積極轉型布局大健康產業。
與戰略規劃綱要一同發布的還有一則人事變動公告，廈門國貿財務總監吳韻璇、副總裁王象紅向董事會請辭原有職務，吳韻璇將繼續擔任公司常務副總裁職務，王象紅不再擔任公司其他職務，其職務由曾源繼任。
業績壓力或為主因
「房企發展到一定規模，個人跟不上了、企業文化不夠先進，部分高管在派系鬥爭中失敗、業績目標無法完成被犧牲、人到中年想做更能體現自己能力的事情……」明源地產研究院在研究報告中分析表示。
多數房企是從一個比較大的項目開始發家，在同一個城市發展多年，依靠個人能力管控。一旦布局的項目「走出去」，城市擴大到3個以上，特別是超過500億以後，此前的管理模式就會顯露弊端。
據研究機構統計，最近幾年持續的行業變化，創始人選擇多元化，來自民營房企的「激進系」高管佔據了總裁、戰投總等位置，其餘幾個副總陸續離職的案例時有發生。
博勢智庫曾對房企高管離職做過統計，個人原因、工作變動和政策規定是三大主因。其中因個人原因離職的比例最高。一方面，房地產行業整體進入下行周期，不少房企高管都承受著巨大的經營壓力；另一方面，數位化轉型的興起加大對跨行業人才的需求，部分房企高管基於對自主創業的渴望或者由於創新行業發展機遇的吸引而離開原來的公司。
柏文喜直言，一種是績效考核可能沒達標，面臨著完不成任務，在這種壓力之下離職而去，還有的是高管與公司實際控制人對行業的判斷和走勢發生比較大的分歧，才出現了離職現象。
「要擺脫一個企業組織、管理組織對某個人的依賴，讓企業內部管理和運營制度化流程化，是防範職業經理人變動風險的重要措施。正常的成長型企業裡，平時需要做好幹部儲備，做好雙崗備份、做好替代的幹部儲備工作，這樣如果有個別少量高管變動，不至於讓企業運營工作停擺。」其表示。