（原標題：魯大師進軍企業級雲服務市場，複製ZOOM成長路徑）
一、龐大的中小微企業數量與信息化需求
根據國家統計局數據，2018年末我國共有中小微企業法人單位1807萬家，而且數量還在增長當中。假設這些企業每年在某一方面的服務需求僅有微小的1000~1萬元之間的話，那麼累積起來就有180~1800億的巨大空間。所以說，這就是中國市場超級吸引人之處，在眾多領域，都具有龐大的規模需求。
統計局的資料還顯示，2018年企業信息化投入金額共計6533.5億元，比上年增長18.4%。其中運營維護投入3003.9億元，增長58.4%。
二、企業雲服務市場規模
雲計算有總體成本低、服務好等特點，未來的總體趨勢是傳統IT服務將持續向雲計算服務轉變。
根據艾瑞諮詢發布的《艾瑞諮詢2020年中國基礎雲服務行業發展洞察》，2019年中國雲服務市場整體市場規模1612.4億元，增速為57%，預計到2023年市場規模5381億元，達到2019年雲服務整體市場規模的3.34倍，行業處於高速發展的狀態中。
雲服務分為IaaS、PaaS和SaaS。IaaS（InfrastructureasaService）：提供雲服務基礎設施，包括伺服器、存儲和網絡等，例如阿里雲，騰訊雲、華為雲等；PaaS（PlatformasaService）：提供軟體研發和運營的平臺，可以加速SaaS的發展，例如阿里雲ACE、京東雲擎JAE、百度BAE、新浪SAE；SaaS（SoftwareasaService）：提供企業應用管理軟體，例如金蝶、用友、明源雲、浪潮信息等。SaaS服務我們通常意義所說的企業雲服務，2019年SaaS市場規模340億，預計2023年達到千億級規模。
三、進軍企業級雲管理服務市場，魯大師能分得幾杯羹
IDC中國企業級研究部高級研究經理劉麗輝表示：「在傳統IT架構紛紛向雲計算架構轉型升級的大背景下，近幾年一直平緩增長的中國IT服務市場迎來了難得的發展機遇」。
作為傳統的IT服務企業，魯大師進軍企業級雲管理服務市場具有先天優勢；一方面魯大師本身作為國內知名的系統評測工具品牌，開發了一系列PC端及移動端工具軟體，先天就是和電腦與IT打交道，以硬體資產管理進軍企業雲服務是在原有業務一種延伸擴展，不存在太大的技術難度；另一方面，魯大師本身已具有龐大的用戶基礎，月活用戶接近1.6億，可以從C端起步，逐步切入B端市場。
近年來在納斯達克如日中天的ZoomVideo通訊(NASDAQ:ZM)早期的發展也是先通過免費的方式，先積攢大量用戶，培育用戶習慣，逐步成為世界級SaaS服務商；依樣畫葫蘆，魯大師進軍企業雲管理服務市場，也可以依託龐大的用戶基礎，從C端起步進軍B端市場，把握住雲時代企業數位化轉型痛點，真正幫助企業提升運營效率、實現業務創新和價值增值，從而創造自身廣闊的市場空間。
四、月活超億的魯大師，是菸蒂是成長還是兼而有之？
如果靜態的來看魯大師的財務數據，魯大師某種程度上也是一種菸蒂股，截止2020年中報，公司業務不斷優化，實現收入1.83億元，毛利9407萬元，除稅前溢利5468.9萬元，淨利潤達4824.5萬元。毛利率由48%增至51.4%；遊戲業務收入同比增長高達93.3%，月活躍用戶約為1.59億人，連續6年增長。
魯大師的業務主要為線上廣告、遊戲、電子產品銷售三大板塊。這幾個板塊都可以產生良好的現金流。截止21號盤後的數據，魯大師現的市值約7億港元，折算人民幣後則大概為6.3億左右，然公司帳面淨資產4.65億人民幣，其中光現金及等價物就達到了3.3億，沒有任何有息負債。因此如果去除現金，假如魯大師的現有業務可以持續維持（大概率的事），每年1億人民幣左右的盈利，魯大師現在的估值還不到3倍市盈率。如果我有足夠的錢可以按這個價值把魯大師盤下來，相當於只需要花費2.7億就可以把魯大師買下來，然後一年1億左右淨利潤，3年不到就可以回本，之後每年賺的錢都是白撿，這簡直是一件做夢都會笑的好生意。
當然這只是一種美好的想像，不可能從田老闆手中以這麼低的價格買下魯大師，但也側面說明，在港股這個奇葩的市場上，小型股是相當相當的被無視和低估的。
魯大師獲得多個如「2019年中國網際網路成長企業20強」、「2019年成都高科技高成長20強第六名」等榮譽，所以說某種程度上，魯大師又是一種成長型公司，可以依託其龐大的用戶開拓新業務領域。例如6月份就公告，斥資1450萬元收購萬隆證券80%股權，進軍香港證券業務；與最近計劃進軍的企業雲服務市場如出一轍。
前陣子有小米的高管說「得屌絲者得天下」的言論，雖然大家對「屌絲」這個稱謂不是很接受，但事實上，數量龐大的中低層消費者確實就是可以託起一個個「巨無霸」的企業。細心的投資者可能會發現，魯大師專注於為中小微企業提供基於雲的企業服務，似乎在學拼多多、快手、抖音、美團、滴滴等，聚焦中長尾市場，走市場下沉道路。
雖然說魯大師開拓的新業務不一定能取得成功，但是萬一成了呢？所以若一開始投資者把魯大師當「菸蒂」股來看待，而最後變成了成長股，這個估值轉變的過程會不會讓大家很欣喜？
五、魯大師的空間有多大，邊界在哪裡？
網際網路熱炒之下，魯大師的市場表現卻不驚豔，甚至略為低迷；一方面是市場過於港股市場對於小市值公司短期內過於忽略，另一方面也是投資者沒有看到魯大師的潛力。我們用兩種方法來粗略的計算魯大師的大概價值，可以發現魯大師是顯而易見的低估。一種用戶的價值，魯大師月活用戶1.6億，假設每個用戶價值在10~20元之間的話，魯大師也至少值16億以上；而如果從業務分拆的估值來看，線上廣告、線遊戲及硬體銷售是目前三大塊業務；其中線上流量變（廣告+遊戲）現最差每年也產生超過1個億的淨利潤，而且現金流要比利潤更好，利潤的這部分即使用最保守的方式，10PE來估值的話，也至少值10個億以上，加上手頭的3億多現金，總共也有14億人民幣的保守估值，相比現在不足7億港幣的市值，也要超過一倍多，更何況沒有去估算新業務的價值，如前陣子收購的萬隆證券以及企業雲管理服務這些。
其實魯大師，欠缺的可能是一個導火線，誰來點燃它呢？