我站在一樓，有人罵我，我聽到了很生氣。我站在十樓有人罵我，我聽不太清楚，我還以為他在跟我打招呼。我站在100樓有人罵我，我根本聽不見，也看不見。一個人之所以痛苦，是因為他沒有高度。高度不夠，看到的都是問題。格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮。放大你的格局，你的人生將會不可思議。
——稻盛和夫
古時有這樣一個笑話：
冬天，三個老漢一起蹲在牆角，一邊曬太陽，一邊大談理想。
拾糞的老漢說：「如果我當了皇帝，我就下令這條街東面的糞全部歸我，誰去拾就派公差去抓他。」
砍柴的老漢瞪了拾糞老漢一眼說：「你就知道拾糞，如果我當了皇帝，我就打一把金斧頭，天天用金斧頭去砍柴。」
討飯的老漢聽完後哈哈大笑，眼淚都笑出來了，他說：「你們兩個層次真低！都當皇帝了，還用得著幹活嗎？要是我當了皇帝，我就什麼也不幹，天天坐在火爐邊吃烤紅薯。」
一個人的思維方式，會對人生造成巨大的影響。思維格局不一樣，決定事物高度的標準就會千差萬別，甚至啼笑皆非。有一些你自以為是追求的極限，不過只是別人的墊腳石罷了。
人生·事業=思維方式（人格·理念）×努力（熱情）×能力
這是稻盛和夫的經營思維。稻盛和夫的經營哲學之所以激勵人，正是因為他將經營理念擴展到為人的哲學。經營者追求的不只是事業的成功，還有人生的幸福。
思維方式與能力、努力，任何一項為0，人生事業都會原地踏步。
中國的職場中，經常出現部門內部，部門與部門之間，勾心鬥角，作為企業的經營者，視而不見，只一味地追求結果（賺錢）。結果就是公司從沒有留下過任何有用的人才，而那些離開人大多數都有了很好的發展，自己的企業只是在微小的盈利中原地踏步，經不起任何一場風暴的侵襲。
就像在這場還未結束的疫情中，類似於這樣的企業，瀕臨破產。如果不改變經營思維，若再次創業，仍然會以失敗告終。
在日本，日航就是最好的例子。當企業員工被官僚人員替代，官僚場中勾心鬥角，唯利是圖的習性在日航裡日益發酵，企業經營者坐視不管，只盲目的追求結果。倒閉是必然的結局。
稻盛和夫耄耋之年接收即將倒閉的日航，解析稻盛和夫拯救日航的奧秘就是稻盛和夫人格的光潔、稻盛哲學的高明，用「大道若簡」的思維方式，在日航引入並轉化，最終起到推動「化學反應」作用的過程。（點擊此處了解詳情(日航起死回生背後的「人性與欲望」)。）
稻盛和夫認為，我們應該理性地反思過去，我們要隨時保持理性的思維和高度，不要太過於情緒化和感情化，不要傷害自己，應該提出新的對策。
理性和感性，大膽和細心，溫情和嚴厲，看起來都是性質相反的東西。但人只有兼備這兩個極端，並讓其正常地發揮作用，才能真正把事情做好。
所謂「兼備兩極」並不是「中庸」，也不能偏向一方，更不是兩者相加除以2取中間值。而是兼備這兩個極端，按不同場合運用自如。這樣做非常重要。
比如，為把工作做得更出色，我們既要有科學家那樣的合理性，又要有與人親密相處的豐富的感性。
為了實現目標，在制訂具體計劃的時候，必須進行徹底的邏輯性思考，而在達成目標的過程中，又需要領導者卓越的人格魅力，把周圍的人們裹挾進來。
徹底追求邏輯的合理性和感動人心的深厚情誼，兼備這種性質不同的兩極，才能把工作做得完美無缺。
為了鼓勵有想法的創業者和年輕人，稻盛和夫把他的觀點和教導都寫進書裡，最經典的莫過於《幹法》、《活法》《心法》三部曲。這三本書講述了稻盛和夫畢生的經驗和智慧，真正使用的方法，沒有雞湯灌溉，全是實戰，教你如何正確應對人生挫折。
2020很快要過去，2021年或許仍是經濟寒冬，要如何度過就看自己能否感悟其中道理。人生總是充滿了未知數，我們永遠無法預測下一秒會發生什麼。
最好的方式，是改變自己的思維高度，讓自己成為一個能夠創造價值，能看到優勢的人，才能具備成功者的思維，《幹法》《活法》《心法》這一套書或許彌補你的思維短板。