校友故事 | 中山大學MBA校友鄒德育:職業生涯就是自我樹立個人品牌...

2020-12-23 MBA中國網

鄒德育

中山大學管理學院級 2001MBA校友

東旭藍天新能源股份有限公司執行副總裁。

1996 年 , 鄒德育從華北電力大學本科畢業，一直在貴州從事電力工程建設管理工作。之所以選擇讀 MBA，他的目的和許多同學一樣，主要是為了有一個職業再選擇的機會。事實證明他的決定是正確的，鄒德育成功地從工程管理專業人員轉變為經營管理人才，成為上市公司高管。請他總結一下經驗，他謙虛的表示「自我反省」很重要，又勸年輕人「不要習慣於找藉口」，更不能「自作聰明」。

1、中大畢業迎轉折

二年的中大學習，讓鄒德育收穫很大，「之前我的知識和經驗基本上都是工程管理方面，對企業管理，包括財務、戰略、人力、市場等方面的東西都沒有概念，MBA 的學習讓我對企業管理有了全方位的認識。另外，中大的校友、同學資源也很強大，對我有很大幫助。」

事實上，讀 MBA 的經歷的確讓他迎來了事業的轉折點，從中大畢業後他進入珠江投資，負責電力項目開發，5 年後轉投中廣核，開始接觸新能源，4 年後又來到招商新能源……去年 3 月底，鄒德育進入深圳主板上市公司——東旭藍天任職執行副總裁，全面負責公司新能源板塊經營管理工作。

鄒德育一直專注於電力行業，很慶幸自己趕上了新能源大發展的機遇，是第一批進入該領域的從業者。如果說讀 MBA 是他的第一個事業轉折點，那麼第二個轉折點就是從中廣核到招商新能源。

在中廣核的時候，鄒德育負責全國太陽能項目開發工作，「自己做得不錯，在業內算是小有名氣吧」，到了 2012 年，他迎來了進入招商新能源任職副總裁的機會，「這是一次跨越，我從一個部門經理變成了公司高管。當時招商新能源雖然背靠央企，但它本身處於創業階段，需要一個熟悉新能源的負責人推動業務發展。」

進入招商新能源之後，等待他的既有機遇也有困難，包括截至目前為止他遇到過的一次最大挑戰：「當時公司剛起步，擬收購一個投資近 15 億元的項目。按慣例，收購一個項目，你必須先有 30% 左右的資金——15 億的話就是四五億——然後剩餘的部分才可以通過融資等方式來解決。可是，當時我們只有 5000 萬。」這是公司的第一個項目，必須按時完成，鄒德育只能硬著頭皮用盡渾身解數，包括找合作夥伴幫忙做擔保等，終於按時完成收購任務，「奠定了公司的發展基礎。」

2、堅定看好新能源

新能源領域，光伏和風電一直受到不少質疑，包括成本太高，生產能耗大、技術不成熟等等。不過，作為行內「老兵」，鄒德育對此有不同看法——光伏和風電都是新興事物，存在問題是可以理解的：「行內公認的『光伏元年』是2009年，風電則是在 2007 年開始大規模開發，兩個行業發展至今不過十年左右歷史。」

首先，相關技術在飛速發展，尤其是光伏，「2009 年前，光伏發電的電費是 4 塊錢一度，現在已經是 4 到 5 毛錢一度，降了 10 倍，已經無限接火電價格，很快可實現平價上網。」

第二，光伏、風電項目能量回收期大幅縮短。他舉例稱，「建一個光伏發電站所消耗的能量，與該發電站運行 1.5 年的發電量相當，而一個光伏發電站的經濟運行周期是 25 年，也就是說，光伏發電站有 23 年半產生的都是 100% 綠色電力。」

第三，美好生活最基本的要求是有一個良好的環境來保證，發展新能源，減少汙染物排放是國家能源戰略的必然選擇。

因此，他堅定地看好新能源的前途。

3、樹立職業生涯品牌

鄒德育一直把自己定位為職業經理人，一直用高標準來要求自己：「首先要有很高的職業素養，包括職業道德——說到底就是為誰負責，公司給你報酬，你就要從公司利益出發，不能有私心。第二是保持很高的專業素養，保持專注。第三，要善於帶團隊……」

鄒德育認為，作為職業經理人，職業生涯就是一個自我樹立品牌的過程。他奉勸年輕人，在工作中用高標準來要求自己，不要習慣於找藉口，推卸責任，要專注於把工作做好。只有這樣，才能在業內豎立自己的個人品牌，被更多人認可，才有可能迎來更多的發展機會。

4、90 後「輕鬆」管理

現在，鄒德育管理著近 500 人的團隊，他表示自己的團隊管理能力需要不斷提高，「我也是經常反省自己，想想哪裡還做得不夠理想」。團隊裡如今不乏 90 後年輕人，鄒德育表示管理方法也要與時俱進：「我自己是 70 後，曾經想當然地覺得 90 後和我們差不多，但其實不是。以前我們講奉獻，講責任，不會先談回報，加班是正常現象；而現在要 90 後加班，他們可能會有更多的想法。對於這種變化我們要去適應，比如制定更多的激勵措施，充分考慮年輕人的個性等。」

在業餘時間裡，鄒德育喜歡打籃球和下棋，可謂動靜皆宜。由於過多忙於工作，對於家庭，他一直心懷愧疚，「之前太忙了，這方面做得不太好。」

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