2020年，一場突如其來的新冠疫情，讓不少企業銷售業績提升和銷售團隊管理措不及防，市場與銷售也被推到了企業發展的重中之重，和以往對市場和銷售重視不同的是，2020年，如何快速實現銷售業績的突破，如何一步一步夯實企業銷售團隊與隊伍的建設，成為重點關注的話題。
本著對企業經營者和管理者感同身受的思考和感悟，2019年，愛上學習旗下的國內第一家專注於銷售崗位績效提升的在線學習平臺，大銷售應運而生，與當前疫情之後，企業尋求銷售如何提升業績與實現突破的訴求不謀而合。
「大銷售」的前身是於2006年成立的專業網際網路招聘與培訓服務公司，2014年公司旗下網際網路招聘業務被58同城收購，線下培訓業務部門於2015年推出在線遊戲化學習平臺—「愛上學習」。目前，在愛上學習平臺上有接近500+知名企業、400w+企業員工使用「愛上學習」進行學習。
提到阿里巴巴，總有說不完的話題，而整個阿里巴巴的成長史，更是已經成為傳奇般的存在。而對於銷售從業者來說，提到阿里巴巴，總有一個繞不開的話題——阿里中供鐵軍。因而，我們也總能看到，在阿里巴巴之外，企業經營者和管理者對阿里中供鐵軍的嚮往、模仿和複製，從未停止。
其實，仔細思考，也是顯而易見的：相對於商業的輸贏以「資本」為代價，軍事上的輸贏則是以「生死存亡」為代價的。在軍事思想的運用之下，企業經營者長期需要考慮的是企業如何長遠的持續生存和發展，這與短期的盈利視角，有著本質的差別。
而在眾多企業之中，阿里中供鐵軍之所以受到無數企業經營者和管理者的追捧。一方面源於阿里中供鐵軍取得的無數耀眼成績，另一方面，也源於馬雲對治下鐵軍的高標準、高要求。
因而，才有了「阿里中供鐵軍」是阿里最具戰鬥力的銷售團隊的美名遠播，更有馬雲對其中國電商「黃埔軍校」的稱讚，也才有了眾多企業對阿里中供鐵軍學習的趨之若鶩。解決了「向誰學」的問題，接下來，「學什麼」就成了關鍵。
在學習資源和師資的建設上，大銷售平臺在市面上眾多銷售培訓類課程和導師資源中，精選出一批來自於阿里巴巴、華為等行業頭部企業的資深實戰導師，藉助他們多年的積累和沉澱，為廣大企業銷售賦能，助力企業銷售業績提升和銷售團隊管理的建設與發展。
其中，作為大銷售平臺的首推課程，「阿里三板斧」無疑是其中的一個亮點，課程導師王建和老師曾就職於阿里、成長於阿里中供鐵軍、從一線逐漸進入管理隊伍，在耳濡目染之中，也將自身習得的阿里巴巴管理經驗和體會，傾注於《阿里巴巴管理三板斧》一書中。
不僅如此，王建和老師與大銷售平臺的緊密合作，還帶來了廣受企業經營者和管理者好評的「管理者基本動作訓練營」，通過42天、24個管理者基本動作，將銷售管理者的工作，拆分成不同模塊。讓學員在每一個模塊的學習之後，都能第一時間運用到當前的實際工作中，真正實現培訓學習和實踐工作雙贏的局面。
同樣，在課程核心內容上，以銷售人員與銷售管理者如何在實際工作中「拿結果、培養人、建團隊」三個核心的關鍵點為基礎，引領學員從開營開始，踏上複製阿里中供鐵軍的旅程。而阿里巴巴管理三板斧實戰訓練營（即管理者基本動作訓練營），提出讓整個銷售培訓從「頭」開始的口號：
一方面，寓意著企業銷售管理賦能的全新開始；另一方面，也高度總結了課程和大銷售平臺的精髓：從「頭部企業」、「頭部管理者」開始，學做「大銷售」，讓企業銷售人員通過學習，真正回歸到以業績說話，助力企業做「大」銷售。