時代變化的越來越快，人們的心態也越來越浮躁，似乎很少有年輕人願意去從事發展傳統產業，去做文化事業，漢合集團創始人劉漢對此心存擔憂。
漢合不斷拓展文化產業，為文化事業傾注了大量資源，似乎他所做的這一切，都是在試圖改變這一現狀。
如果所有人著眼於浪潮，忘記了文化發展建設，沒有人願意承擔文化使命，都去做網紅賣貨掙錢，這對民族的文化發展是一種傷害。
文化的事情總需要有人去做，漢合願意去承擔，這也是我們拓展文化項目的目的。
本文呈現了漢合集團創始人、董事長兼 CEO 劉漢《訪談錄：走近漢合集團創始人劉漢的內心世界》的全部內容，與您分享~
訪談錄：走近漢合集團創始人劉漢的內心世界
漢合 2020年 10月刊
採訪+文字/花生 編輯/若水、千雅
記者： 在十年前進入茶行業之前，您對茶的了解有多少？
劉漢： 知之不多。我父親很喜歡喝茶，在我小時候有接觸過。家裡有父親收藏的茶，父親的工作單位發福利，偶爾會發一些茶葉，我父親很愛惜，會把茶藏起來，可能怕我和弟弟、妹妹們亂拿，倒掉浪費了。我經常見父親泡茶喝，算是接觸茶了。後來我離開家，來到北京發展，也就很少接觸了。
在經營漢合之前我還做過其他事業，會有商業上的禮尚往來，偶爾會買茶作為禮品送客戶，但其實那時候對茶也沒有過多了解。
記者： 您是什麼時候開始愛上了茶？中間有經歷過什麼嗎？
劉漢： 最開始愛上茶，是在2010年團購網站商業模式最初發展時，我作為團購網站合作者，或者說是商家吧，銷售過茶，短時間內讓我賺到了很多錢，積累了一筆財富，我稱之為人生「第二桶金」。茶給我帶來了真金白銀，讓我開始了解它，然後慢慢愛上它，這麼說或許有些俗，但事實確實如此。
後來進入茶行業，有了自己的茶事業，開始了解茶和中國茶文化的深厚底蘊，從陸羽的《茶經》、宋徽宗趙佶的《大觀茶論》等，見識到了茶的魅力，以及茶文化帶給人們的精神力量，讓我更加深刻地愛上了茶。我本人是一個熱愛文化的人，這讓我在進行商業活動的同時，文化需求被滿足，這一次愛上茶，是真正的「邂逅一杯茶的美好」。
再後來呢，從團購經歷到創辦茶馬網、漢合茶道、茶之夢，這中間經歷了很長時間，也面臨過很多艱難時刻，我們都順利挺過來了，回頭看，這些經歷和喝老茶的感受一樣，苦後回甘，到這時，我已經和茶結下了深厚的情緣，這輩子都離不開了。
記者： 您的家庭是一個怎樣的家庭？創業過程中家庭帶給自己的幫助有多大？
劉漢： 家庭挺普通的，我來自農村家庭，我父親現在在當地鎮上供電所工作，母親曾當過小學教師，遠嫁給我父親後，就在家了。我小時候家境一般，記憶中好像那個年代，大家的家庭都很一般的感覺，我也做過不少農活。現在，人們的生活水平就好太多了。
支持創業的話，坦白地說，家庭給我的支持可以說是沒有，因為家裡當時經濟條件非常不好，我算是白手起家。
不過我的父母給我最大的支持，就是他們很相信我，精神上很支持我，無論我做什麼決定和變動，他們都會相信我能做好，不會反對和否定。這份信任也是很多年積澱而成的，因為在上學時我的成績一直都很好，從上學到踏入社會，他們都很相信我。
記者： 十多年前您踏入社會，獨自闖蕩北京，父母會放心嗎，畢竟那時您才十幾歲。
劉漢： 孩子在外面，作為父母都會不放心的，但是孩子大了，遲早都得出去闖蕩。不過，我當時感覺我的父母好像對我很放心。因為我的父母都認為我非常聰明，不會有啥事的，遇到問題會有辦法解決。
但他們的確很支持我和關心我，從一件事情中就能看得出來。我記得2006年9月當我來北京出發前的晚上，父親給了我一個小本子，在第一頁上面寫下一份名單及聯繫方式，第一位是我父親的表哥，也就是我的表叔，表叔當過兵，在陝西省某政府機構任職；第二位是我父親小時候玩到大的髮小，是我們縣派出所的所長，現在已經是公安局局長了；第三位是我父親的高中同學，在我們市檢察院工作。
表叔的父親也就是我父親的大舅，我的大舅爹，曾是一位參加過戰爭的軍人，在抗美援朝時期當高炮部隊團長，後來到西安，在蘭州軍區當師長。
我小時候，大舅爹每次從西安回來看望我奶奶，都會來我家裡，那時候我年齡很小，大舅爹很喜歡我，還給我買了一套小軍裝。在我讀高中的時候，我大舅爹家裡人曾希望我以後考大學考到西安去，因為我嚮往北京，所以來到了北京發展。
這份名單，父親說如果我在外面遇到麻煩，可以聯繫名單上的叔叔們。這也是我父親對我的一種支持。不過來北京發展後，這份名單及本子，我早就忘記得一乾二淨了，從來沒有聯繫過，也沒有聯繫的理由。就是在今年寫書尋找資料的過程中才發現這個本子及名單，想起這個事情來。我才知道，我還有這麼一層關係。
記者： 那您以後會把事業發展到西安嗎？
劉漢： 那是肯定會的，我還想在西安建立分公司呢，然後開漢合茶莊等業務。而且我已經跟我父親說好了，我準備跟他一起去西安看望表叔家族。
記者： 您覺得做茶對您來說是機緣巧合嗎？因為給人的感覺，您不像是一位做傳統產業的人。
劉漢： 當然。最近我開始學著嘗試穿麻服，真是舒服啊！茶道空間的環境更適合這樣的穿著，漢合也在潛移默化改變著我。在以前，我去漢合空間比較少，偶爾去喝茶，還會穿西裝過去，看上去更不像是做傳統文化產業的人。
暢想一下，如果不是做了茶，我可能會從事網際網路行業，文化傳媒，做電商或者其他，但我也不知道會做什麼產品，其實人都不知道自己未來是什麼樣子，生活裡也沒有如果。意外做團購接觸了茶，並通過茶掙到了一大筆錢，讓我一直走到今天，這的確是一種機緣巧合。
記者： 因為懂網際網路，讓您在經營漢合時，有藉助網絡的力量嗎？
劉漢： 當然有，不僅有，而且太多了。這齣於我對網際網路的了解，也和我本人的性格有關，我喜歡新鮮事物，願意去嘗試、去創新，善於利用風口，不願意放過任何一次機會。
經營漢合過程中，我們幾乎始終都在利用網際網路幫助發展，最開始的產品推廣就是從網絡推廣開始的，短視頻風潮來的時候，我們迅速組建了團隊，疫情期間，我們也參與了今年最熱的直播帶貨，在抖音和微信上都有過嘗試。後來發現直播帶貨不太適合現在的團隊及業務，所以我們沒有繼續下去。
很多風口和趨勢適不適合你，對你有沒有幫助先不談，企業總是需要創新的，你去嘗試了，成功了，就是企業的能力，如果都沒有去嘗試，那就連失敗的機會都沒有。
漢合在未來還是繼續保持這樣的理念，我們雖然做的是傳統產業，但富有網際網路產業思維，這會幫助漢合實現更好的發展。
記者： 漢合文化氛圍濃厚，這是出於怎樣的原因，和創始人有很大的關係嗎？
劉漢： 答案是肯定的。首先我個人很喜歡文化，其次我知道企業文化對一家企業的重要性。讓漢合擁有文化氛圍，是由我們所做事業的屬性決定的，我個人熱衷於文化也能夠為漢合的文化建設提供幫助。企業文化就更不用說了，很多公司管理者都會不遺餘力地打造企業文化，包括很多成功的企業家在內，都會將企業文化視為經營的重中之重。
記者： 將漢合打造的非常富有文化底蘊，也是您的企業經營理念之一嗎？
劉漢： 這是一直以來的理念，在漢合發展過程中也有實踐。很多人不知道，漢合在剛開始的好幾年裡都是不掙錢的，我就拿其他業務掙的錢補貼進去。就是因為自己喜歡了，覺得做這事情特別有意義及價值，所以一直堅持著。沒想到到後來就做得很有特色，受到大家的喜歡和歡迎了。我們經過很長時間的積累，讓漢合具備了很強的文化底蘊，塑造出了漢合的強勢文化。
擁有強勢文化，才能讓企業立於不敗之地，才能做到根基深厚，企業才能走的長遠。
記者： 會有人得知您就是漢合創始人而驚訝嗎？您還不到35歲？這和您的身份太不相符了。
劉漢： 這個問題很有趣，我創辦茶馬網時24歲，創辦漢合時26歲，如果再提前幾年問這個問題，我30歲都還不到。確實會有很多人疑問，有人單純的認為我很年輕，也有人認為漢合的創始人，至少是一位超過40歲的中年人。因為做好傳統文化得有積澱和一定資本，可能和年輕的我不太相符合，給人有一些反差的感覺。
其實這和年齡無關，應該說是和閱歷有一些關係。年輕時，可能在十幾歲時，我閱讀過大量的書，書中的知識幫助我成長，後來過早踏入社會，接觸過各式各樣的人，其中也有貴人幫助，讓我比同齡人更早看到一些東西，再加上這些年我一直在折騰，算得上是有一些人生閱歷了。
記者： 您自認為是個商人嗎？或者內心覺得自己其實是個文人？
劉漢： 這就探討到了自我定位的問題，首先可以說我剛開始是學文的，內心肯定還是喜歡文化的，但在經營企業時過於推崇文化是不行的。企業是個組織，需要往前發展，要創造利潤，做最好的服務和產品，對所有人負責。如果企業過分推崇文化情懷，而拋開自身發展和員工利益，這是不負責任的。
從另一個角度說，企業過分看重商業價值，而忽視文化建設，也是不行的，沒有文化建設的企業是沒有生命力的，短時間內或許能夠創造利潤，但終將走向衰敗。
這個時候怎麼辦呢，我很喜歡提的一個概念就是「左手文化，右手商業」，平衡好商業和文化的關係，才能讓企業保持良好的發展。
我們正努力的保持漢合文化和商業的共同發展，當前漢合文化建設的有一定影響力，同時商業能夠有很好的價值產生，這讓我很自豪。
記者： 漢合拓展文化項目，是純粹的商業布局，還是跟自己有關?
劉漢： 漢合的文化項目和我自己有關，我自己很喜歡，當然也是商業布局的一部分，但從長遠來看，其實是在為文化建設做貢獻，為承擔文化使命做貢獻。
漢合目前的發展並沒有藉助任何資本，或許未來會引進資源和資本，但在當下，我們需要進行文化建設，作為企業的根基，也能夠幫助到未來的商業發展。
文化為商業提供的幫助是有限的，它最大的價值，是實現自己的價值。時代發展的很快，如果所有人著眼於浪潮，忘記了文化建設，沒有人願意承擔文化使命，都去做網紅賣貨掙錢，這對民族的文化發展是一種傷害。
文化的事情總需要有人去做，漢合願意去承擔，這也是我們拓展文化項目的目的。
記者： 您時常提起創業艱難，這是身邊人對您的影響，還是發自內心的感嘆？
劉漢： 有身邊人的影響，更多的是發自內心的感受。創業有多艱難，只有經歷過的人才明白。很多企業倒閉了，人們並沒有看見背後的艱難，因此企業創始人也是最能感同身受的。
值得一提的是，創業自身也是有魅力的，很多人在創業之前會被各種勸誡，但無論別人怎麼說，真正的勇敢的創業者還是會去嘗試，道理都懂，但還是要去，這就是創業的魅力。
記者： 您覺得漢合目前的發展處於哪一個階段？未來還會面臨巨大的困難嗎？
劉漢： 我認為我們一直處於發展期，一直在路上。經歷了數年的成長，算是一直在打基礎，打地基。多年的深耕積澱及創新思維，面對這次新冠肺炎疫情，讓我們能過經受得住一些考驗。這次疫情也讓我的心態全部歸零，重新出發，重新創業。
疫情讓我覺得困難隨時會發生，時代變化的太快，沒有誰能夠一直高枕無憂，漢合未來藍圖很大，自身需要努力發展，也需要借力，藉資源，對我們自身來說，保持一顆好的心態是最重要的，遇到問題解決問題，人生也本就是個不斷解決麻煩的過程。
記者： 最後一個問題，您是一個善於做規劃的人，漢合未來3-5年的發展，方便透露一下您的想法嗎？
劉漢： 我們的想法很多，當前也正一步步把想法變成現實。
文化領域我們會繼續傾注力量，包括圖書出版物在內的文化項目和文創項目也會繼續拓展，讓漢合傳播的文化影響更多人，連接更多人，幫助他們在茶道文化和傳統文化中找到價值，讓生活變得更美好。
產品在朝著高端方向發展，同時也在向線下延伸，未來我們會布局很多空間和茶莊，來構建一整套的產業布局。
漢合茶莊作為漢合集團旗下新零售戰略發展項目，重點全國推動發展，它承載了集團做大規模體量的信心和接下來的發展方向。集團將引進資本力量，大力布局線下商場銷售渠道體系終端建設，並以終端門店盈利為核心，為做大做強集團茶產業而努力。
這個過程中會藉助外部力量、資源和資本，也有很多人願意和我們一起奮鬥，這很值得慶幸，我們會腳踏實地去實現這份藍圖。