建設中的大午城
孫大午，大午集團創始人，一位將理念付諸實踐的企業家，一位優秀的農民企業家，一位為中國農民前途命運憂心忡忡的思想者，被稱為「中國企業家的良心」，也有媒體稱呼他為「中國農民的英雄」。1996年獲頒河北省養雞狀元榮譽。
01不在江湖，卻依然流傳他的傳說
無論從哪個角度來看，大午集團創始人孫大午都是一個頗具代表性的人物。他特立獨行，行事果敢，出言不諱，據理不怯，極度自信，是中國民營企業家中的異數；同時，生活低調，作風平易，心存溫軟，不忘鄉鄰，亦成為當地佳話。
1984年隨著改革的形勢高漲，孫大午開始承包土地，從事養殖經營，頭一年虧本，第二年轉虧為盈，三四年以後成為名副其實的百萬富翁，在銀行中有了上百萬的存款。1989年孫大午辭去公職，專心從事公司經營，到九十年代中期進入了全國500強私營企業，孫大午也被授予「河北省養雞狀元」榮譽稱號，獲得巨大的成功。
現如今，孫大午經過30多年的艱苦創業，自我積累，滾動發展，已經是擁有19家子公司，2家合資公司，集養殖種植、農產品加工、溫泉旅遊、醫療養老、基礎教育、電子商務、管理諮詢等行業多位一體、員工4000多人、年產值20多億的大型農牧企業。
過去，他曾帶領農民創業致富，苦於融資無門，便自己開創了一種既能解決資金問題，又能使農民獲益的融資模式。
大午集團創始人、監事長孫大午
02創立大午企業治理模式
創始人孫大午從來不避諱他們是家族企業，在企業治理上，他開創了一種全新的方式——大午治理模式。大午治理模式，是中國企業傳承獨特的制度設計，是大午集團的首創。
這個大午治理模式是集團內部三權分立：監事會代表所有者利益，行使所有權，有立「法」權，但無決策權和經營權，監事長實行家族成員繼承制；董事會是企業最高決策機構，有權決定子公司一二把手人選和工資待遇，但無所有權和經營權，董事會實行民主選舉，兩年一屆；理事會由總經理負責，在董事會領導下負責日常經營，但無所有權和決策權。
在外界看來，大午治理模式可能帶有孫大午本人的理想主義色彩，也有人認為大午治理模式是一種有限的治理模式。面對外界的質疑，對於大午治理模式在未來是否可以持續發展，孫大午認為，這其中有兩個意思：一是持續的問題，二是接班人的問題。
對於這些核心問題，在大午治理模式中有著相應的規定，例如關於產權就規定：產權歸家族私有但永不分割、不分家，家族成員在企業享有理性的收益權和監督權；在公司運行層面規定：集團設監事會、董事會、理事會，實行所有權、決策權、經營權三權分立，相互協作與制約，董事會成員均由企業10年以上的員工和帶班長以上的幹部民主選舉產生；孫大午還規定了原則：產權清晰，制度健全，分級管理，賞罰分明。
這只是關於大午治理模式中的幾條，完整的制度對於企業治理中的各種問題都做了說明和規定。
大午治理模式作為大午集團家族企業傳承獨特的制度設計，在企業已經實施12年，不僅加快了企業的發展、人才的選用，同時，也得到了企業員工們的認可，「實際、穩健、可行、可效」是大午人對於大午治理模式的自我評價。
大午醫院
03午眼中的慈善觀
在公眾媒體中，大午集團的慈善行為並沒有什麼新聞，更沒有引起什麼轟動效應，這是因為大午集團的慈善，不是追求大鳴大放，而是採取了「潤物細無聲」的方式。
孫大午認為，企業做慈善要立足當地及周邊，不帶功利思想，不求回報，爭取造福一方！真正的慈善者，不圖利，更不求名。這就是他的慈善觀。
在大午集團的發展過程中，以傳統儒家思想，當代法制思想，社會主義共同富裕思想三結合作為企業治廠思想，堅持以人為本，提倡先學做人，後學做事，將企業建成了「好人相聚的地方」，逐步形成了大午集團的慈善原則，概括起來就是：「救親不救疏，救近不救遠，救農不就城，救急不救窮」。
在具體實施中，大午集團的做法有：
一、在集團的公司章程中，明確規定了用於公益事業的資金比例，每年從利潤中提取，作為公益事業基金，專款專用；
二、設立工會，並有專人負責工會會費的使用。工會根據集團制度，定期開展敬老扶貧活動。隨著集團規模的擴大，敬老扶貧的對象也漸漸增多，救助範圍逐漸擴大，從原來的幾個村莊，到現在的周邊二十幾個村莊；
三、為周邊村莊修路架橋。自集團成立以來，共修建公路四條，惠及周邊二十幾個村莊。設立集團班車，方便村民出行；
四、在集團的中學裡，集團員工子女和附近村莊的孩子減半收費。其他地方的貧困生可以享受減免政策，直至免費。學習成績優良的貧困生，還可以申請生活補貼；
五、投資興建公園、醫院。員工和村民可以免費遊覽公園，享受低價的醫療保障；
六、定期組織大型的免費娛樂活動，豐富員工和附近村民的精神文化生活；
大午集團的這些措施，雖然沒有裸捐的轟動效應，但三十年來始終如一，在集團的帶動下，敬老愛幼蔚然成風，企業和周邊村莊都非常和諧。