2020年福州五城區民辦初中搖號現場。（市教育局供圖）
福州日報記者 鄢秀欽
引進、培育優質學校，整體謀劃高質量辦學新格局，實現名校帶新校、強校帶弱校；改革創新招考制度、教師管理制度，關注學生健康成長，提升教師職業幸福……「十三五」以來，福州教育部門通過多項改革舉措，努力構建優質均衡、公平開放、選擇多元的教育體系，辦人民滿意的教育，讓每一個家庭、每一個孩子，都能享受到教育改革的紅利。今日，請看「回眸『十三五』 教育交答卷」系列報導之四：教育改革篇。
辦學新格局：
優質教育從「火車頭」
變成「動車組」
過去，人們說起福州的好學校，能排上名的幾乎都集中在老城區。然而，隨著城市人口、產業結構的變遷，舊城區改造和新區開發不斷拓展，人們對教育資源布局提出新的需求。「十三五」以來，福州教育部門整體謀劃全市高質量辦學新格局，推進優質教育資源集團化、聯盟化，破解區域之間、校際之間的發展不平衡不充分的難題，實現教育發展從「火車頭」到「動車組」的轉變。
錢塘小學教育集團是福州首家教育集團，採取師資互派、資源共享、統一教學、統一考核的管理模式，將錢塘小學優秀的師資力量、教育理念和教學模式輻射到集團內的3所學校。「集團同一法人，可以最大限度地調動每個校區的力量，統一管理形成合力。」鼓樓區教育局局長翁暉說，正是這種共生，既保持多樣性，更使優質教育資源、優良校園文化、先進教育理念通過集團化形式輻射出去，實現了家門口學校的優質均衡。
2020年6月12日，市教育局出臺《關於基礎教育學校集團化辦學的指導意見》，進一步推動福州優質基礎教育資源共享共建。福州迎來一波集團化辦學熱潮，福州外國語學校教育集團、福州三中教育集團、福州幼教集團、福州則徐教育集團先後成立……格致中學全面託管二十二中、至一集團託管閩侯二中後，學校的辦學效益均有顯著提升。據不完全統計，福州市中小學、幼兒園已有總分校、聯盟、委託管理等不同模式的教育集團25個，教育「動車組」進一步壯大。
近年來，加強學校之間橫向連接、學段之間縱向貫通的辦學模式漸成主流。實施初中「壯腰工程」，福州市強化初高中銜接，積極推動城區「老八所」高中復辦或聯辦初中，目前已有6所實現或確定復辦、聯辦初中。
福州市錢塘教育集團舉辦學區共同體活動。（市教育局供圖）
招考改革：
劃出教育公平的起跑線
「十三五」以來，均衡、公平成為福州義務教育改革的關鍵詞。在全省率先組織英語中考人機對話考試；科學調整中招投檔線促進生源均衡；熱門民辦校100％搖號，未錄取按對口升學；公民辦校同步招生、均衡分班……這些都是2020年福州中招、初招最新政策中呈現的亮點。
一方面，教育部門落實「市級統籌，以縣為主」的義務教育管理機制，進一步明確義務教育管理權限，理清市教育局與各區教育局重複管理的義務教育招生工作職責；另一方面，統籌義務教育公辦和民辦中小學、戶籍學齡人口和隨遷子女招生入學工作，結合各縣（市）區實際情況出臺義務教育招生工作意見或辦法，明確轄區各義務教育學校招生範圍、條件、基本流程和具體步驟等並向社會公布。
為了緩解學前教育「入園難、入園貴」的問題，「十三五」以來，福州堅持貫徹「政府主導、社會參與、公辦民辦並舉」的辦學體制，加大公辦幼兒園建設的同時，通過政府購買服務等方式扶持普惠性民辦幼兒園發展。據初步統計，2020年福州全市學前普惠學額覆蓋率比2015年提升了48個百分點，公辦學額覆蓋率已達57．3％。同時，將公辦園不低於30％的學額進行搖號，「十三五」期間，公辦和普惠性民辦幼兒園公開派位學額數從2016年的1．45萬個提升到了2020年的2．9萬個。
在職業教育方面，福州教育部門則深入進行職教產教融合改革，推進中職學校「學歷證書＋若干職業技能等級證書」試點，建設1至2個對接區域主導產業的專業群，新設跨境電子商務、養老服務與管理等專業，深化現代學徒制試點工作，打造高水平實訓基地。
教師管理：
老師從「學校人」變「系統人」
都說「好老師成就一所好學校」，教師隊伍建設是推動教育改革創新發展、提升教育質量的關鍵。2020年，福州市教育局將「校長教師績效管理改革」和「教師縣管校聘改革」列入「五項重點改革」之列。
教師「縣管校聘」管理體制改革試點，是教師隊伍建設的一項重大工程。早在2018年，福州市就出臺了《關於深入推進福州市中小學教師「縣管校聘」管理體制改革的實施意見》。意見提出，福州市將把「縣管校聘」管理體制改革與全面推行中小學校長教師交流輪崗、職稱制度改革、教師資格制度改革等協同配套、聯動實施。
2018年，福州市長樂區、閩侯縣作為全省「縣管校聘」的試點縣區，「編制周轉池」和全員競聘上崗的做法取得明顯成效。僅用兩個月，長樂區就在全省率先完成改革，實現教師競爭擇優、能上能下的師資配置格局。在先行試點基礎上，這兩年福州進一步深化改革，實現教師由「學校人」向「系統人」轉變，推動教育均衡發展；教師由「人隨編」向「編隨人」轉變，合理配置教師資源；教師從「要我幹」向「我要幹」轉變，激發了教師隊伍活力。
與此同時，福州實施校長教師績效管理改革，加強對教師隊伍的嚴管厚愛，在全省乃至全國範圍率先出臺《福州市班主任等級考評獎勵實施辦法》，福州市的2．5萬多名班主任每年能享受市財政專項列支的2億多元「大紅包」。近年來，又緊鑼密鼓出臺《福州市普通中學提升教學質量正向激勵實施辦法（試行）》《福州市屬學校教師年度獎勵性績效考核方案（試行）》等一系列方案，突出教學業績導向，強化崗位責任，提高教師待遇，讓優秀教師下得去、留得住、教得好。以永泰縣為例，一年安排教師培訓經費超過400萬元，2020年教師培訓經費提升至教職工工資總額2％，並安排較大數額的專項經費，大力加碼獎教獎學，深化教師績效工資改革。
優質教育是吸引人才的法寶，也是城市綜合競爭力的具體體現。2021年1月1日起，福州市將全面放開落戶限制，實現落戶、投靠「零門檻」。在這場人才搶奪戰中，福州教育將如何發力？市教育局局長唐希表示，除了在招生上採取一些過渡性的安排以外，最緊迫的有兩件事：一個是，加大學校建設力度，建立學位預警機制，「十四五」期間將建設約200所學校，新增20萬個基礎教育學位；再一個是，進一步優化教師補充和管理機制，完善「縣管校聘」改革具體實施辦法，探索通過人員總量控制管理等渠道增加教師總量，逐步緩解教師緊缺問題。
「十四五」福州教育發展，值得期待。