非常時期,如何提升團隊凝聚力?如何建立共患難的企業文化?

疫情之下，不少企業斷臂求生，艱難度日。降薪、裁員、調整業務…不可避免地成為了企業2020年要正視的問題。在困難的局面之下，企業的凝聚力受到考驗，同甘共苦的價值觀是否真的已經建立，面臨不確定性的危機，想要推動企業不斷發展，創始人提升自身領導力、打造強有力的高管團隊是公司發展的關鍵。

企業凝聚力的打造不是為了滿足當下，也不是為了滿足疫情過後的某段時間的工作。凝聚力打造和疫情結束與否沒有必然聯繫，它並不存在一個截然分開的點。凝聚力的打造會伴隨著公司發展的始終，正是過去的企業不重視團隊凝聚力，現在才顯得尤為重要，面對未來才顯得迷茫和惆悵。

打造凝聚力的四個錦囊

1、打造凝聚力靠能人：實行「人治」。企業生存是第一要務，管理主要靠能人，人盯人，人帶人，人感染人，因此塑造凝聚力。

2、打造凝聚力靠制度：實行「法治」。成熟的外資或生產企業都是靠系統來訓練執行力的。規模擴大，首要任務是制度建設、制度健全。

3、打造卓越凝聚力靠文化：實行「德治」制度健全。開始人性化管理。華為在這個層面做得很好，所以華為的員工。覺得企業比自己重要。

4、非常時期凝聚力靠改革：實行」整治」規模萎縮，盈利能力下降，危機開始出現，此時靠的是老闆的信念，你首先敢革自己的命，敢打造自己，才能改革團隊凝聚力。

重塑核心凝聚力管理應具備的意識

●如果管理者焦頭爛額，毫無方向，沒有自信，公司的凝聚力就相當麻煩了。

●適當的心理疏導能力，要關心大家的情緒。

●經營企業最重要的事情就是經營者與員工的關係問題。

●管理者要愛護員工，員工要體諒管理者，互相幫忙，互相扶持，必須建立這樣的關係才能建立凝聚力。

現階段提升凝聚力的注意事項

1、在這個想動而不能動的時候，管理者千萬不要腦門忽悠，大嘴巴似的說教，更不要拍胸部承諾企業會怎樣。

2、一定要幫助員工，管理者要有理性的判斷。一定要有行動出來，哪怕只是一個準備的行動。

3、實際上，在現階段凝聚力是比較容易打造出來。謹記一定要讓員工參與，不能是高層忙的焦頭爛額，然而員工卻絲毫不知情。員工沒有參與感的話，其實很難形成凝聚力。

最後送給大家四條忠告：

一、所有的決定和制度對事不對人（讓員工參與）。

二、不把個人情緒帶進工作。

三、一定要學會傾聽，然後表達。

四、從今天起不再爭論。開會時把意見表達充分徹底，決議後一定要執行。