8月20日消息，在日前召開的中國網際網路大會上，風行網COO王宇鵬公開表示，在全媒體時代，風行網為實現差異化發展，一直致力於發展四屏營銷，即臺網融合，從視頻給電視補點，到融合真正的統一，產生很強的營銷價值。幾個小時後，風行網與SMG百視通聯合宣布，百視通將以總計3.07億元人民幣的貨幣資金增持風行網19%的股權；同時，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權將全部轉讓給風行網。
臺網融合：驅動視頻企業快速發展
百視通與風行網的臺網融合戰略，始於去年3月，百視通注資3000萬美金參股風行網，成為其第一大股東。此後，雙方在「臺網融合」的跨平臺媒體整合層面已開展了多種業內創新的業務融合嘗試，如聯合策劃、聯合制播、聯合推廣、聯合營銷以及聯合版權採購等等。通過與風行網的合作，雙方之間實現了研發和運營技術的互補、版權內容的互通，SMG百視通也得以在網絡視頻領域獲得了更好的增長契機，進一步完善了新媒體產業鏈。風行累積用戶規模由2011年的2.13億增長至2013年的3.9億，增長達83%，遠高於行業一般水平。
此次百視通以3.07億元人民幣增持風行網股權。增投完成後，百視通持有風行網的股權將從35%增加至54%。同時，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權將按照流程轉讓給風行網。而去年SMG百視通以3000萬美金入股風行,佔比35%。
對此，風行網CEO羅江春在其微博放言：「四屏互動，全媒體營銷解決方案。這是全新營銷理念升級。SMG集團是全國唯一一家覆蓋電視，IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻的傳媒集團，為廣告主提供一攬子營銷解決方案。跨屏、硬廣、整合營銷，應有盡有!」行業分析表示，風行網與SMG集團這種稀缺的融合方案，在增益空間方面明顯優於網網融合，尤其是在用戶互通及營銷覆蓋方面有明顯的互補增益作用。
網網融合：走入同質化競爭怪圈
去年8月23日，優酷網與土豆網宣布兩家公司的合併已經完成。在交易完成之後，土豆網的財務數據將被計算到優酷土豆當中。在最近一次優酷土豆發布的財報中顯示，優酷土豆第二季度合併後淨營收7.535億元人民幣(約1.228億美元)，淨虧損為1.051億元(約合1710萬美元)，較上一季度大幅收窄。此次財報發布時間正好在雙方合滿一年。
另一方面，原本為避免同質化競爭而選擇合併的優酷土豆，如今面臨的挑戰依然不減——在今年5月份，百度收購PPS視頻業務，並與愛奇藝整合，新的同質化競爭對手出現使得優酷土豆面臨又一個巨大的衝擊。現在看來，原本優酷與土豆之間的「鬥爭」已經在優酷土豆與愛奇藝PPS之間再度上演。
與此同時，視頻行業新的併購案還在醞釀，一旦產生新的併購，對於早先依靠資本力量確立市場份額優勢的視頻企業都將帶來新的衝擊。
進軍客廳：臺網戰略更加明朗
在PC端業務日漸吃緊的行業環境下，多屏合一是網際網路視頻媒體未來發展的必然趨勢，其中客廳更是他們搶佔多屏中最重要的一環。目前包括優酷土豆、愛奇藝PPS、樂視和風行網在內的各家視頻媒體都在著手力爭家庭網際網路電視業務。
業內分析指出，新媒體對傳統電視臺的「屏幕革命」，事實上已經開始悄然改變傳統的電視劇生態鏈。對於電視劇來說，新媒體不僅是其推廣的利器和提升收視率的分流器，也帶來了消費者行為的變化。不過，行業分析人士認為，屏幕革命的本質是豐富而不是替代，轉型的方向是融合。
需要看清的是，無論網際網路視頻如何發展，客廳屏幕永遠是一個巨大市場。傳統電視媒體雖然在過去幾年中面對網絡視頻媒體顯得力不從心，但伴隨著他們運營模式的轉型，其所具備的節目製作能力和根深蒂固的傳統電視背景是新媒體短期內無法比擬的。一旦傳統電視巨頭與網際網路視頻媒體展開全面內容合作，將很快超越那些缺乏內容支持，只靠硬體上位的在線視頻平臺。
反之如果與傳統電視媒體展開深入合作，以風行網為例，自身是網際網路視頻提供商，在獲得百視通入股後擁有了深厚的電視行業背景。在今年「網際網路電視」概念大熱的背景下，依託百視通龐大的影音版權庫和網際網路電視牌照優勢，在立足臺網融合戰略的基礎上，風行網完全可以在家庭網際網路電視領域比競爭對手走得更快更遠。同時這對於其自身的「一雲多屏」戰略也是一個新的藍海。