新華社煙臺5月29日電 題：「吾將上下而求索」——從萬華改革之路看中國國有企業改革偉大實踐
新華社記者
從空中俯瞰，萬華煙臺工業園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環分子結構。
位列全球化工50強的萬華，是中國唯一、世界少數擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主智慧財產權的化工企業。
恩格斯在《自然辯證法》中指出，化學是研究物質從量變到質變的科學。
化學背後有哲學。
如果說「創業+改革」是促使萬華活起來的化學反應，那麼「改革+創新」則是促使它強起來的深刻巨變。
與中國改革開放同齡的萬華化學集團股份有限公司，從昔日生產合成革的傳統國企起步，技術創新能力從無到有、從弱到強，成長為全球MDI行業領軍者的現代化大型企業，走出一條令人矚目的中國特色現代國有企業改革發展之路。
一鼓作氣謀改革，回答市場之問——
走進萬華煙臺工業園，只見管道縱橫、高塔林立，運輸貨車出出進進，一派繁忙景象。
這個曾為皮鞋提供原料的合成革廠，為何能成為世界化工領域的佼佼者？
記者最近到萬華採訪，一路走、一路看、一路問……
千裡之行，始於足下。
萬華的誕生，與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣：
40年前的中國，還是一個踩在布鞋上的國度。「應當把它作為重點建設項目，因為人民太需要了。」在萬華展廳，記者見到40年前中央領導批示件，急切之情躍然紙上。
要錢給錢。國家拿出4.6億元，約佔當年全國財政的千分之四，從國外引進聚氨酯合成革生產裝置……
要人給人。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔，奮戰近5年……
萬華第一代掌門人劉永禎，被輕工部從錦西化工廠副廠長的職位上調來了。
萬華第二代掌門人李建奎來了：「當時我在輕工部工作，二話沒說就從北京來煙臺了。」
萬華集團原總裁丁建生也來了：「我1982年從青島化工學院畢業後分配到化工部外事局，聽說這裡大量招人，我就過來了。」
萬華現任掌門人廖增太緊隨其後：「1983年，我從華東理工大學一畢業就來了，經歷了引進技術設備創新改造的過程。」
1983年，萬華試車成功，中央領導專程到現場剪彩慶祝。
萬華就這樣呱呱墜地！
此後10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當於提供全國皮鞋原料的四分之一。
中國老百姓實現了從「穿布鞋」到「穿皮鞋」的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從「計劃」走向「市場」的艱辛探索——
一方面，萬華沿襲著傳統計劃模式：「輕工部撥原料、下指標，我們生產後再由輕工部統一調配。」丁建生說。
另一方面，外國企業產品不斷湧入，民營合成革企業迅速興起，動搖了萬華產品一統天下的地位。
很快，萬華從「皇帝女兒不愁嫁」變成了「門前冷落鞍馬稀」。
市場，給萬華人上了刻骨銘心的一課。
作為計劃體制的「寵兒」，國有企業能不能在市場競爭中成為「弄潮兒」？這是萬華，也是所有國有企業必須回答的重大課題。
時任技術車間副主任的丁建生那個急啊：「成本一萬一，賣價七八千，企業眼看著往死裡作。」這個一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門大，樓上說話、樓下都聽得見。
市場的棒喝敲醒了萬華。
從此，萬華義無反顧地邁出從「計劃」到「市場」的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點——
1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅；
1995年進行第一次企業制度改革；
1998年進行股份制改造；
2001年登陸資本市場；
2006年進行員工持股試點；
2016年開展更進一步的混合所有制改革；
2018年整體上市獲批准；
……
與改革旋律同頻共振，萬華一鼓作氣：
改制。上世紀90年代開始，全國國有企業逐步推進勞動、人事、分配製度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……
時任萬華人事主管欒新光說，如果沒有這些變革，後期很難實現與國家改革的對接。
1995年，萬華由「煙臺合成革總廠」改制為「煙臺萬華合成革集團有限公司」，成為山東省首家、全國第8家建立現代企業制度的國有企業。
剝離。精幹主業，主輔分離。萬華在此後的數年間，32個子公司只留王牌主業MDI，其餘全部剝離、改制。
瘦身，為的是強體。
最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得：「當時萬華7000人不到的工廠，30多個處室，副科長以上的幹部就有三四百人，人浮於事很嚴重。」
他找來欒新光：「交給你4000人的下崗分流指標，減一個我有獎勵，增一個我扣你工資。」
萬華先從領導幹部身上「動刀」：只要到了55歲，就辦理廠內退養。於是，71個領導幹部從管理崗位上退下。
今天，當事人向記者談起這些已是雲淡風輕，但在當時卻是風狂雨驟。
一位分廠廠長，是萬華「創業元老」，也被列入第一批退養的名單。
委屈、惱怒、不甘！
那天，在時任總經理曲進勝的辦公室，他拍著桌子討說法：
「我哪兒對不起廠子了，憑什麼讓我退？」
「這是規定，誰到年齡都要下。」
「這是什麼規定？這就是揮淚斬馬謖！你承不承認？你敢承認，我就下！」
曲進勝默默點點頭，內心五味雜陳。
壯士斷腕，涅槃重生。
改革就像一場劇烈的化學反應，所釋放的巨大能量，推動萬華加速發展。
一套改革組合拳後，集中了MDI優勢資源和近400名業務骨幹，萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。
改到深處是產權。萬華建立現代企業制度的步伐向縱深挺進。
2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲；2006年推行員工持股，探索混合所有制；2007年引入外資股份……
中國加入世界貿易組織後，國際化工巨頭一度以低於本國售價約三分之一的價格傾銷產品，對萬華形成打壓。
萬華隨即根據世貿組織規則，果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調查。這成為入世後，國內較早運用反傾銷維護企業正當權益的典型案例。用好國際規則，為萬華贏得了發展機遇。
應改革而生，因改革而興。曾是市場經濟「初學者」的萬華，此時已成長為嫻熟運用市場規則與世界巨頭博弈的「弄潮兒」。
改革開放之初渴望「引進來」的萬華，如今已大步流星「走出去」：
萬華2011年成功收購位於匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司，通過加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產邊緣迅速扭虧為盈，保住了這座3萬人小城中3000餘人的就業，並成為中東歐百強企業。
改革勢如破竹，萬華持續騰飛：
——MDI國內市場佔有率從1998年的8%上升至目前的40%以上；
——上市公司營業收入、利潤和資產總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；
——業務拓展至全球，萬華在海外十餘個國家和地區布局，可助力「一帶一路」沿線國家產業發展，更好地服務全球客戶；
……
黨的十八大後，萬華的改革更是按下「快進鍵」。
2019年2月2日，一紙公告引發資本市場關注：萬華重大資產重組及整體上市資產交割手續全部履行完畢。
「簡單講，就是萬華上市公司通過反向收購股權，合併了母公司，公司層級更簡單，結構更透明。」廖增太對記者說：「萬華已成為一個完全意義上的市場化主體。」
當年建廠時的外方技術指導組組長專程來萬華參觀，由衷地感嘆：「萬華，青出於藍而勝於藍！」
這一切靠的是什麼？
「與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣。」
2018年12月20日，在萬華40歲生日慶典上，廖增太的演講作出了最好回答。
一氣呵成求創新，回答時代之問——
萬華人教我們認識了一個生僻化學名詞——MDI。
「MDI化學名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯，是一種用途廣泛的高分子材料，最早在上世紀30年代時發明的，如今被廣泛運用於國計民生，比如建築保溫、輕工紡織、汽車家電等領域。」
萬華常務副總裁、技術總監華衛琦的解讀簡潔清晰：「可以說，現在每個中國家庭中都有MDI元素。」
然而，萬華人在掌握MDI核心技術上經歷過難以啟齒的遭遇，讓他們對「自主創新」有了痛徹心扉的領悟。
40年前從國外某企業引進MDI設備時，對方明確表示不轉讓技術。
「洋專家一走，設備就不靈。」李成堯，MDI生產線最早的操作員。他向記者回憶當年舉著高壓水槍清理設備罐內廢物時，唏噓不已：「不知道為什麼設備、管線總是堵，只能不停地搶修。」
由於不掌握核心技術，1萬噸的設計產能10年都未達產。
為引進MDI技術，萬華吃過虧、上過當，屢遭碰壁。
上世紀80年代末，一家跨國公司伸出了「橄欖枝」：「我要看看你們的核心反應釜，給你們技術指導……」
就像是抓住了「救命稻草」，萬華將正在生產的設備提前兩天停下來，清理乾淨。
終於把人等來了。可對方看了一圈，摸清了萬華的技術路線，合作意向卻隻字未提。
兩年後，他們又提出要中國市場調研報告，才可以談合作。於是萬華先後組織了80多人、花了半年多時間，跑遍大江南北。
調研報告交給對方後，兩年的期待，等來的卻是對方宣布自己在中國建廠的消息……
這是繼市場棒喝之後，萬華人遭遇的又一當頭一棒！
「刻骨銘心啊！關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，中國人不自強不自立，永遠被人瞧不起。」廖增太的語氣沉重而又堅定。
無情現實以近乎殘酷的方式，迫使萬華義無反顧地走上自主創新之路。
創新的活力從何而來？
「市場競爭歸根結底是人才的競爭。讓市場做選擇，就要體現人的價值。」丁建生說。
就像當年小崗村以「大包幹」改革將農民從束縛中解放出來，萬華以「讓人的創造性勞動按市場價值體現」，最大限度激發創新的活力。
記者在萬華聽到這樣一個故事：
1998年底，萬華股份公司成立後，即實施「創新工程」：技術成果按盈利比例提成獎勵。
第二年，一個生產裝置技改後創出顯著效益，按新獎勵辦法一算，嚇了大家一跳：10個人總獎金92萬元。
獎，還是不獎？
公司高層爭論了一個月。最後拍板：高管一分錢不拿，獎金全分給一線科研技術人員。
那天，公司財務人員用一個麻袋從銀行把92萬元現金提回來，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。
老工程師孫敦孝分得最多，拿了21萬元。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了，心懷忐忑地抓起電話打給廖增太：
「老孫這錢哪來的？」
「公司獎勵的。」
「不犯錯誤嗎？」
「是正當收入。」
「能存銀行不？」
「當然可以！」
……
重獎，在廠內外引起軒然大波：羨慕者有之，妒忌者有之，也有人質疑這筆錢花得值不值。
「分給科研人員92萬元，他們掙回的是1200萬元利潤。」當公司給大家算清這筆帳時，再沒有人提出異議。
這不由讓我們想起一個企業界流傳已久的故事：
100多年前，一家外國汽車公司生產線因故障停產，請來的電機專家仔細觀察後，僅在機器上劃了一道線找到了故障，問題迎刃而解。隨後，這位專家開出1萬美元帳單。
只是劃了一條線，就要1萬美元？
專家給出的回答是：劃一條線，1美元；知道在哪兒劃線，9999美元。
知識無價亦有價。以重獎激勵人才，以制度保護創新。這，就是萬華的膽識與魄力！
2017年，一個HDI(特種異氰酸酯的一種：化學名為六亞甲基二異氰酸酯)創新項目三年內盈利達10多億元，公司除了重獎科研人員外，還專門用１億元作為科技激勵基金。
從當年的21萬元到如今的1億元，創新激勵一以貫之。
這是一場實驗室之外的化學反應：點石成金，化蛹為蝶！
今天的萬華，自主研發並完成重大科技成果轉化已達100餘項，先後獲得國家科技進步一、二等獎等國家獎勵7次。
創新的主體是人才。萬華像磁石一樣吸引著八方人才。
在老廠區會議室裡，記者和華衛琦有一次深談。
這位從小生活在杭州的浙江大學化學工程博士，留過學，畢業時為多家央企、跨國公司青睞。
「你怎麼就選了萬華呢？」 記者問。
華衛琦微笑著說：「18年前，丁總第一次熱誠相邀時，我一直猶豫不決。」
沒想到丁建生那麼執著，「三顧茅廬」的「現代版」，促使華衛琦最終下了決心。
「是什麼吸引了你？」記者問。
「這是我看到的行業內最好的企業。」說話一向嚴謹的華衛琦，竟不假思索地用「最好」一詞。
「最好」，絕非一句空話：萬華配給華衛琦一個優秀的科研團隊，一筆上不封頂的科研經費，一個能鑽研MDI技術、足以攀登世界科技高峰的工作平臺，還有靈活的獎勵機制……
打動華博士的，更有萬華對他「掏心掏肺」的關切之情：不僅幫助他找對象，還幫助解決對象的工作問題。為此，公司連開多次會議研究，並懇求煙臺市委給予支持……
知己知心如此，夫復何求？
「三年努力引進丁博士」「『五顧茅廬』請來馬博士」「善於挖人的人力總監自己都是被挖來的」……在萬華，諸多引進人才的故事成為美談。2018年，新加入萬華的各類人才就有1100多名，創歷年新高。
正是憑著信任、激勵、包容，人才的價值在萬華得到最大程度的體現。
華衛琦給我們講起關於「十連敗」的故事：
那是一個MDI技術升級改造項目，經過2年多籌備，即將投入生產，卻遭遇管道堵塞、反覆停產。
「每停產一次，損失500萬元。試試停停10次，5000萬元打了水漂。」
華衛琦當時是MDI項目裝置經理。第六次失敗時，他站在反應設備面前，心情無比焦慮。
員工們也失去了耐心，衝上來把他團團圍住。有位工人一把揪著他衣領，指著一堆堆廢料吼道：「你知道每次花多少錢嗎？你們到底行不行？」
「只有再試，才能成功！」素來溫和的華衛琦也急了：「這條生產線是大家的命，也是我的命！」
揪在他衣領上的手漸漸鬆開……
創新，不僅需要智慧，更考驗定力。
「『可以允許創新失敗，但決不允許不創新』，這就是我們萬華的理念！」丁建生說。
試驗—失敗—再試驗—再失敗……
失敗，既是成功道路上的「攔路虎」，也是走向成功的「墊腳石」。
第11次試驗，終於取得重大突破：MDI單套設備規模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上。
老廠區東門，實驗室一面牆上鐫刻著當年立下的誓言：「不屈不撓，萬華人也！」
有心人，終不負。
2008年1月8日，北京人民大會堂。
丁建生從黨和國家領導人手中接過國家科技進步一等獎證書，百感交集。
創新，就是生產力。
如今回頭再看，當初5000萬元的代價與至今累計盈利幾百億元之間，是一個「不等式」，又是一個「方程式」。在這「不等式」與「方程式」不斷破解中，萬華人更深刻地體悟到聚才、愛才、用才帶來的無窮威力。
多年之後，萬華高管和那家跨國公司高管再次相遇，有這樣一番對話——
「你們當初拿到報告時什麼心情？」
「如獲至寶。」
「為什麼不把技術轉讓給我們？」
「除非我們日薄西山，決不可能賣技術！」
富有戲劇性的是，當這家跨國公司試圖再和萬華商談合作事宜的時候，萬華禮貌地回絕了。
這位跨國公司的高管感嘆道：「當時沒收購萬華，是我們最大的失誤。」
在採訪中，公司領導層強烈的憂患意識給記者留下深刻印象。
「無論是和優秀的同行相比，還是和自己的目標相比，都沒有到驕傲的時候。」廖增太說，面向未來，萬華必須在高質量發展中實現新飛躍。
只有不斷創新，才能在競爭中立於不敗之地。今天的萬華，擁有國內外6大研發基地、7大國家級創新平臺、150多個裝備先進的實驗室，一大批小試、中試產品形成梯隊接力……
創新，不僅是科技，也包括發展理念。
猶如一枚硬幣的兩面，化學工業在造福人類的同時，也帶來了環境汙染。
不計成本搞環保、堅持不懈抓安全，是萬華人的執著追求。在同行業中，萬華第一個提出「零排放」環保目標。
浙江，寧波大榭島，萬華寧波公司。
車過跨海大橋，但見驚濤拍岸。一進島，便遠遠看見被香樟樹掩映的廠區，細雨濛濛中遠山如黛。在這裡，我們看不見跑冒滴漏，聞不見異常氣味，聽不見機器噪聲，是一個「三不見」化工企業。
萬華還設有「零事故」目標：一切從細節出發，力求將安全事故變成不可能。
進入生產區，我們看到了這樣的場景：「兩人成行、三人成列」，員工們走路排列整齊、步伐一致；上下樓梯，必須手扶欄杆……
萬華安全總監陳毅峰解釋說，就是要讓安全管理滲透到每一個行為習慣中。
篳路藍縷，玉汝於成。
今年，是門捷列夫編制化學元素周期表150周年。150年前已知元素只有63種，隨著人類的不斷探索，元素周期表中未知元素留下的空白正一個個被填補進去，如今的元素已達到118種。
中國的改革何嘗不是如此——
從思想理論創新到體制機制創新，從「科學技術是第一生產力」到「創新是引領發展的第一動力」，從「尊重知識、尊重人才」到「人才是第一資源」，黨帶領人民上下求索，不斷向時代作答，填補了一個又一個空白，開創了一個又一個歷史新階段……
一以貫之闖新路，回答實踐之問——
如果說實行改革開放是一次偉大的覺醒，那麼建立社會主義市場經濟體制則是一個偉大的創舉。
40多年來，黨領導人民解放思想、實事求是，勇於探索、大膽實踐，發現並求證了「計劃經濟≠社會主義」「市場經濟≠資本主義」兩個不等式，進行了前所未有的社會主義市場經濟的探索實踐：
從搞好國營大中小企業、發展個體私營經濟到深化國資國企改革、發展混合所有制經濟；
從單一公有制到公有制為主體、多種所有制經濟共同發展和堅持「兩個毫不動搖」；
從傳統的計劃經濟體制，到前無古人的社會主義市場經濟體制，再到使市場在資源配置中起決定性作用，更好發揮政府作用；
……
特別是黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，這一偉大實踐不斷推向新境界，書寫了中國特色社會主義政治經濟學的時代新篇。
國有企業改革，無疑是其中分量最重的章節。
40多年來，萬華改革、創新、發展的探索實踐，成為中國特色社會主義政治經濟學的一個生動樣本。
其中的「變」與「不變」尤其給人啟迪：
公有制實現形式在變，但公有制主體地位始終不變——
從輕工部部屬企業，到公司制改造、股份制改造、員工持股、混合所有制、股票上市……萬華產權結構從單一國有走向混合多元，正是我國公有制實現形式在變的縮影。
萬華整體上市後，擁有國資、員工持股、外資以及各類社會資本等，多種經濟成分共生共贏。萬華1978年資產不過數億元，2018年底資產總額已達到769億元。這其中，國資運營平臺持股21.59%為第一大股東。
萬華是中國國企改革的生動寫照。
放眼全國，到2017年，國有企業（不含金融企業）資產總額達183.5萬億元，較1978年增長400倍。國有經濟的活力、控制力、影響力均大大增強。
「國企改革以令人信服的實踐表明，我們既開創性地實現社會主義市場經濟體制，又成功地堅持了公有制的主體地位，推動了社會主義基本經濟制度的鞏固和完善。」國務院國資委研究中心研究員周麗莎對記者說。
企業勞動關係在變，職工主人翁地位始終不變——
在萬華，從「鐵飯碗」到全員合同制，從「鐵工資」到績效獎勵、員工持股，企業勞動關係在變。但是，員工的主人翁地位沒有變，獲得感在改革發展中與日俱增：
對員工購房提供最高20萬元、最長12年的免息貸款；為技師設置特殊津貼；實施「藍金領工程」為一線工人搭建成長平臺；大學畢業生工資水平不低於一線城市……
萬華有一個「咖啡時間」。每月由集團高管主持，與隨機抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常、提意見，能解決的馬上解決，不能馬上解決的制定整改方案。
萬華有一個平等的氛圍。在萬華廠區門口，我們遇到一位年輕職工攔住廖增太：「廖總，請您戴好安全帽……」
萬華有一項可靠的制度。集團章程規定：凡是涉及職工利益的重大問題，未經職代會通過的方案不出臺，未經職代會討論通過的大事不拍板。
山東社會科學院經濟研究所所長張衛國說：「堅持以人民為中心是改革的初心，國有企業職工的主人翁地位在改革中必須得到體現和保障。」
企業與市場的關係在變，報國情懷始終不變——
從放權讓利到政企分開，從管人管事到管資產管資本，政府和市場關係發生深刻變化，市場已在企業的經營中起決定性作用。
但是，國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，作為社會主義市場經濟的「頂梁柱」的地位作用始終不變。
「為民做事、為國擔當，是萬華的初心。」萬華人強烈的使命意識與報國情懷，給記者留下深刻印象。
採訪中，年近60歲的老工人趙軍生帶著一些工人自豪地唱起了萬華廠歌：「萬丈光華，承擔著歷史責任；萬丈光華，輝映著民族前途。」
萬華人就是有這樣的氣質：始終將企業的命運與國家、民族的前途緊緊連接在一起。
萬華有錢了。有人建議可搞房地產，蓋一座煙臺市最高樓作為地標建築。李建奎搖搖頭說：「萬華定了一個規矩，決不偏離化學領域，永遠聚焦主業。這是我們對實業報國的理解和踐行。」
感恩奉獻：萬華向災區捐款，向當地老年協會捐款；成立「陽光萬華」基金，關注白血病預防與治療；以投資等方式幫助貧困農民脫貧致富……
萬華總裁寇光武說，我們在實現經濟效益上要走在前列，在承擔社會責任上也要走在前列，在實現「兩個一百年」目標上更要走在前列。
公司治理結構在變，堅持黨的領導始終不變——
董事會、經理層、監事會、職工代表大會、股東大會；國資、員工股、外資、民資等各類資本共同參與，萬華法人治理結構不斷調整完善。
一路改革，旗幟高擎。
萬華黨委副書記周喆感慨說：「40年來，萬華成功背後有諸多經驗，歸結為一條就是：堅決跟黨走、用好黨出臺的每一項改革政策!」
首任董事長兼黨委書記李建奎、股份公司董事長兼黨委書記丁建生、現任董事長兼黨委書記廖增太……萬華黨委書記和董事長始終由一人「一肩挑」，確保國有企業黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實。
萬華始終將黨支部建在生產裝置單元上，成為堅強戰鬥堡壘，所有共產黨員關鍵時候總是衝鋒在前……
改革永遠在路上。
「使國有企業成為貫徹新發展理念、全面深化改革的骨幹力量，成為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。」習近平總書記對國有企業的殷切重託，始終激勵著萬華人不忘初心、牢記使命。
2018年12月18日，人民大會堂，萬眾矚目。
在慶祝中國改革開放40周年的重要歷史時刻，習近平總書記發出了新的進軍號令：
「動員全黨全國各族人民在新時代繼續把改革開放推向前進，為實現『兩個一百年』奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮鬥。」
千裡之外，從萬華煙臺工業園到萬華寧波公司，萬華人齊聚大屏幕前，凝神諦聽。
「建成社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興，是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去」。
……
習近平總書記的講話在萬華人心中久久激蕩，也激發起億萬人民千帆競發、百舸爭流的磅礴力量。
「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」。
看吧，新時代的神州大地上，無數像萬華一樣的企業、億萬中華兒女正以發憤圖強、拼搏奮鬥，不斷創造著無愧於時代、讓世界刮目相看的新的更大奇蹟！