成功方程式:成功=思維方式＊熱情＊能力。
今天，第一次參加洪偉老師的課。他不僅帶我們梳理了稻盛哲學的理論論據，還給了我們很好的實踐、體驗和交流的機會。幽默又接地氣兒的演講，讓我能夠在一天的課程結束之後，可以完全不顧身心之疲憊，心流激放的、「廢寢忘食」般的靜心做回顧:
提高心性，磨鍊靈魂，修身為本
1.謙虛、積善、感恩，應是我們活著最基本的行法。比如才能，其實它是上天賦予我們的，我們不該拿其炫耀，而是拿它為世人服務，心懷感恩，以謙虛之態，行積善之行。
2.人生的結果是我們的每一個決定累積而成的。獲得成長的前提是轉變起心動念也就是改變評判基準，提升做事的原點所在的維度，並督促自己與大方向的正確場域理念合一，才能從中獲得加持的力量。
3.稻盛先生的人生觀:為社會為世人做貢獻是人最高貴的行為哲學。
4.我們要先擁有正確的信仰，才能從中提煉出堅定的信念，生發出無限的信心，來標碼我們的行為。
5.把零界點的事情做全，正界點的事情做多，負界點的事情避免，不給他人添麻煩，不給環境添麻煩，不給社會添麻煩，思利他，攢福報，增信力，多「看到」，才能「被看到」。行動永遠勝於任何言語。
6.求內升，歸本真，順道行，依德愛，豐厚魂，真誠而專業，優維而去伎，心性可大增。
給你愛，帶你奮鬥，成為專家
1.企業文化是什麼？是員工內心意識所營造出的氛圍。本源是員工的意識。
2.人心是最難凝聚的，一旦凝聚起來就會迸發出巨大的力量。所以，企業經營應該向以心為本的經營上轉變，以提升企業人的幸福感為最基本目標。
3.當一個企業所有的員工都，能共修、有共願（共同合一的使命感）、達正觀時，企業的文化自然就會向著愛、真誠、和諧轉向，從而獨成一個龐大的正向磁場，來源源不斷的滋養企業的生命力。
4.家庭同樣需要「正向」磁場的環繞。家風就是一個家庭的「企業文化」，是家庭中每個成員的意識顯現。把家庭中的序位、禮節、氛圍搞好了，受益的是每一個成員。企業亦是如此。
5.做一件事情的目的和意義，在經營中的佔比可達90%，由此，創業的基礎就是認真考量-人應該奉行的重大道義即「大義名分」。
6.相比其它，員工的信任以及員工對企業的信心，更重要。而這些都需要領導者率先垂範，優先信任自己的員工。
7.領導者之所以成為領導者，不是因為他是全才，而是因為領導者有區別於員工的「心量」和胸懷，有讓他人幸福的能力。
8.只有發自內心的為他人著想才能凝心聚力。如果行為背後是愛，就能真正的喚醒生命，並幫助生命煥發光彩。
9.領導者要把員工的志向當作自己的志向，甚至把員工視作自己的孩子，給予愛和幫助，看著他成長，並因他的幸福而幸福。
10.發願、布施、結善緣，真正懂得愛、真正傳遞愛，長善救失、隱惡揚善，才能開發和維護出良好的磁場。
11.幸福是外在的溫暖與內心的喜悅之和。員工有六大幸福需求（物質 安全 社交 尊重 自我實現 利他），滿足他們的需求，植入使命的力量，幫助他們突破自我，實現人生的喜悅感，是經營者的責任。
12.奮鬥，是為客戶創造價值、充實提高自己而做的努力。華為員工的三大分類:普通勞動者、一般奮鬥者、有成效的奮鬥者，從以人為本轉為以奮鬥者為本，提倡長期堅持艱苦奮鬥的精神，並從奮鬥中體驗無上的快樂。
13.怎麼才能沒有感性的煩惱？就是奮鬥，持續奮鬥，讓事情推動人，讓正能的人去推動正能磁場的恆久存在。
……
現學現行。
我想籤署根學園版本的《奮鬥者協議》。
我總結了一個比較複雜的三天半封閉式學習的使命、願景、價值觀，用來助推我的學習，希望自己不負所望，不負時光。
使命:專心融入磁場，系統學習哲學，全方位踐行。
願景:歸真我，提心性，做哲學傳遞和哲學落地的幸福磁場構建者。
價值觀:至善 誠信 利他 精進（根學園價值觀）
感恩遇見！