觀看電視連續劇，常有意外驚喜，很多至理名言，金句都會令我們三思而得益。老生常談不說，顛覆性的金句倒值得回味反思。
最近不眠不休看了五十多集中國大陸劇，內容涉及鬥爭心術鬥智，情節曲折，絲絲入扣，看罷頭腦總會過度活躍，久久不能入睡。
編劇總共花了十年進行資料搜集，近代歷史人物，實裡有虛，虛中存真，忠奸混淆不清，極度人性化的性格，倍添了故事的可信性與說服力，是說故事高手中的高手，心中敬佩不己。
劇中下屬在極度複雜的鬥爭環境下向上司請示用人之道。上司簡潔有力的指示：疑人要用，用人要疑，強勢推翻了疑人不用，用人不疑的傳統道理。說法發人深省！
時移勢易，人性善中有惡、惡中帶善，終究人性時善時惡，難以猜測預計，用人勿疑的道理，似是高度理想主義，遙不可及，有點不合時宜，不切實際。
職場環境品流複雜，相信不少主管在堅持疑人不用、用人勿疑的原則上，犯了一些後悔不已的錯誤，吃了一記又一記的悶棍，有苦難言！
疑人要用，用人要疑也許是人事管理的另類思維新觀念，開了一個用人的門路與概念，讓管理學升級，讓當主管的人接受更大的挑戰。
疑人要用的思維，顯示了管理人員豁達自信的胸襟，通透明了世上無完人與人心叵測常變的劣根性，包容的態度，廣泛延攬人才的決心，以及掌控多變人事的能耐，缺一不可。
疑人要用的成功秘訣，還包括了上司堅持集中發掘及擅用同事的優點，缺點只作參考之用。因為找別人缺點易，鎖定他人優點難，一個稱職並敢於破格的主管是能夠大膽採用疑人並擅用之，是難得一見的將才。
用人要疑與疑人要用是人事管理思維的孿生雙胞胎，對管理人員更具挑戰性，更加考功夫。
用人要疑的哲學是高概念高技巧才不會弄巧成拙，要疑得有理但不流於胡亂猜疑，疑神疑鬼，要防範於未然的疑、是小心駛得萬年船的疑！
小事的疑問，儘快不動聲色，技巧的把疑團解開，不讓事情疑心生暗鬼。大事的疑惑，事關重要，影響大局，也讓受疑者有機會表態：必須誠懇的與受疑者交心提問，直到水落石出為止才是上算。真誠、誠信因為社會利害關係、衝突，已經愈來愈受到嚴峻的考驗，疑人不用、用人勿疑的金科玉律，確實需要大膽重新定位。
一部有水準的電視連續劇，主題須要含啟發性、提供傳統思維被挑戰的空間但不流於說教，娛樂性情節是一個包裝的技巧，讓主題更加有效地讓受眾接收而不自覺。五十多集的鬥智劇，因為講故事能力高超，軟實力的功效發揮到最高點，當中不經意地啟發了一個人事管理的參考價值。
劇中還有一句金句讓觀眾回味：千萬不要因為別人的錯失而生氣，那是最不必要的自我懲罰。電視連續劇的價值本來就不應止於娛樂。嘆息讓觀眾回味且有啟發性的劇集鳳毛麟角。(文樹森，文章摘自新加坡《聯合早報》)