當前，天福集團進入「三百計劃」關鍵期，要想穩健提升綜合實力、助力集團發展再上新臺階，明確管理目標、深化管理改革機制，打造天福集團核心競爭力至關重要。2019年12月4日至5日，天福集團在福州隆重召開「三級管理試點總結·深化改革方案討論」大會、「天福集團眾包2.0版升級啟動儀式」及「中國式阿米巴經營模式」培訓會議，來自廣州柏明頓管理諮詢公司資深專家與天福集團高層、各子公司領導齊聚一堂，共同開啟天福集團「管理強企」戰略轉型新篇章。
試點總結 深化改革
知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。2019年，天福集團相繼在淮海區域、齊魯區域開展三級管理機制試點，試點工作開展以來，兩大區域均有一定收穫。在2019年12月4日召開的「三級管理試點總結·深化改革方案討論」大會上，淮海區域總裁高龍輝、齊魯區域總裁林江分別就2019年三級管理落地工作完成情況進行述職，總結了幾個月來的試點成果及經驗，對實際工作中遇到的問題進行層層剖析，並根據集團戰略目標提出改進措施，以實實在在的經驗全面助力推進三級管理工作有序進行。
隨後，會議進入三級管理模式及深化改革方案討論環節。與會人員從各自項目崗位、不同角度提出建設看法，大家積極發言討論，現場氣氛熱烈。
會議最後，天福集團董事局主席、總裁林雅華發表了總結講話。林雅華對三級管理改革工作提出了「統一思想、全力以赴」的要求。他鼓勵眾人要勇於走出舒適圈，挑戰自我，將肩上的擔子挑起來，共同藉助三級管理模式，將天福集團打造成一個開放的共享平臺，讓員工、合作夥伴、家人朋友乃至全社會都能共享天福所創造的價值。同時，他誠摯希望各位同仁同心同德，堅定信念，為實現天福集團改革事業而努力奮鬥。
強強聯手 革新啟航
為了進一步深化天福眾包改革，明確眾包工作未來的方向和目標，凝聚企業力量。12月5日，「天福眾包2.0」諮詢項目啟動儀式及培訓大會隆重召開。
會議首先由林雅華發表講話。林雅華說，經過25載耕耘，天福集團已取得累累碩果，並找到了最適合自身發展的經營路線——美好生活家園模式，該模式更得到業界高度認可。然而，房企江湖優勝劣汰之勢愈加殘酷，在這樣的大環境下，集團管理模式與經營模式必須同步發展，天福創新實踐的眾包模式與阿米巴模式高度契合，天福經營理念倡導「家文化、無我利他、成人達己」等經營理念與稻盛和夫經營哲學深度一致。為總結近兩年天福眾包實踐經驗，將眾包實踐進行系統化、科學化、規範化的提升，公司啟動「天福眾包2.0」項目，通過實地考察多方比較，結合天福集團實際需要和諮詢機制的落地能力，天福集團攜手廣州柏明頓諮詢集團助力天福眾包升級。
林雅華表示，幸福是天福集團的核心競爭力。2020年1月，集團開始實行三級管理，他有信心將天福集團全員眾包模式打造成中國式阿米巴典範，將集團打造成高績效的幸福型共享平臺，讓員工、業主、投資者從物質到精神都能得到幸福。總裁的一番精彩發言堅定了大家與天福共行、創造下一個騰飛盛景的信心與意願。大家對未來眾包升級工作也有了更清晰的藍圖與方向。
會上，天福集團人力資源中心總經理姚小琴向廣州柏明頓諮詢集團資深專家羅燕如頒發了聘書。這意味著天福集團為深化眾包改革落地推行提供了更加快捷高效的綠色通道。天福集團將加速推動阿米巴經營模式和全員眾包的有效融合，全面深化眾包改革，實現天福發展新高度。
天福集團董事局主席、總裁林雅華與集團相關領導、柏明頓諮詢公司代表共同啟動「眾包2.0版諮詢項目」，吹響了深化眾包改革的號角，與會眾人共同見證這一盛大、振奮人心的時刻。
姚小琴針對一年多來眾包工作發表了自己的心得感悟，同時，她也向大家點明了深化眾包改革機制的重要性和緊迫性。姚小琴表示，一個企業要想在時代的洪流中獨佔鰲頭、不被淘汰，一定要制定完善的經營體系。阿米巴經營模式是符合時代的浪潮、符合行業的趨勢，符合當下企業和員工的需求，希望全體天福人都能引起重視，為天福完成眾包改革升級目標、實現新的超越而努力奮鬥。
傳道授業 助勢賦能
如今，在新常態的行業背景下，天福眾包工作將如何全面深化與升級？為了使天福集團眾包改革工作順利進行，柏明頓管理諮詢項目經理羅燕如為大家帶來項目推行培訓宣講。阿米巴模式是一把金鑰匙，可實現人人參與經營、創業，使效益最大化，使利益共享最大化，而天福全員眾包和阿米巴經營模式相似度高達80%。
廣州柏明頓管理諮詢集團首席顧問胡八一博士為大家講授「中國式阿米巴經營模式」。他的演講深入淺出，精彩紛呈。他從專業領域出發，深度剖析阿米巴模式在中國的發展趨勢，並結合天福集團的實際情況深入挖掘天福集團經營潛力，為阿米巴模式的正確導入和眾包改革的深化開展奠定了堅實基礎。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。為期兩天的會議在眾人的掌聲中落下帷幕。在2019年試點探索的基礎上，2020年1月1日起，天福集團三級管理機制及眾包深化改革在全國各個子公司落地生根，紮實推進。
本次大會的召開昭示著天福集團深化眾包改革工作將邁上嶄新的臺階，為更好地打造天福集團平臺，提高三級管理水平，將幸福打造成集團核心競爭力、護航天福集團「三百計劃」的成功、促進集團騰飛發展打下了堅實的基礎。全體天福人必將貫徹落實會議精神及規劃，聚能量，促改革，為實現天福集團「三百計劃」而奮鬥，將集團打造為「幸福型企業」，並在天福集團這個共享大平臺上共繪美好未來。
（作者為天福集團品牌中心副總經理）