【導語】上海建工基於浪潮電子採購雲iGO Cloud建設的電子商務平臺，通過提升採購管理水平和集中「陽光採購」。2018年，商城交易數量完成15101筆，交易額達到7146萬元，成為長三角地區最大的B2B建築行業交易平臺。不僅有效降低了設備物資採購成本，而且促進傳統經濟與平臺經濟的有效結合，助力上海建工由傳統採購向數位化採購的成功轉型。
上海建工集團創建於1953年，是中國建設行業的龍頭企業，下轄全資、控股企業300餘家，擁有總資產238億元，在中國城市現代化建設的進程中承擔了重任。成立六十餘年來，上海建工多次刷新中國乃至世界工程建設史上的紀錄，積極參與中國城市化建設進程，跨全球30多個國家和地區，承擔近百項工程，為各地奉獻了眾多工程精品。
搭建電子商務平臺,實現企業採購轉型升級
上海建工作為中國建築行業的龍頭企業，隨著集團規模的不斷擴大，企業內部管理的壓力日益增加，採購成本的有效控制、供應商的管理機制、供應鏈中下遊互聯互通等問題成為制約企業發展的重要因素。
建築行業特別是房建、安裝、裝飾工程領域競爭激烈，據統計，建築企業的項目成本構成中，材料成本大約佔50%—70%，人工成本約佔15%—20%，因此，作為建築企業要想在競爭激烈的市場環境中獲得生存和發展，就必須有效地控制成本，特別是採購成本。
上海建工逐漸認識到建立和優化採購流程，降低採購成本的重要性。藉助電子商務技術平臺，整合企業內外部資源，增強行業內協同，提升企業的採購管理水平，成為上海建工實現轉型升級、提升市場競爭力的重要手段。自2012年起，上海建工牽手浪潮集團，實施財務、合同管理等ERP項目。2015年，上海建工繼續攜手浪潮雲ERP，著手搭建專屬上海建工的電子商務平臺。
創新採購三部曲，採購信息化勢在必行
浪潮基於上海建工的實際業務現狀，提出按照「總體規劃設計、持續建設優化」的原則進行平臺建設，利用分步式的創新型採購策略，即通過搭建交易平臺、服務平臺、產業平臺的採購三步走，降低採購成本，實現產業新生態。
前奏：搭建交易平臺，實現採購基礎管理
基於上海建工的採購需求，開發搭建「三門戶一平臺」的上海建工電子採購平臺，即對外電子採購門戶、供應商門戶、專家門戶以及面向企業內部採購管理的電子採購平臺，實現集團對關鍵物料的採購。
為解決上海建工對採購成本的需求，浪潮集團打造、完善採購業務交易平臺，對接中國招標投標公共服務平臺，支持多種尋源方式，支撐企業採購業務的全過程管控。同時利用平臺優勢，幫助企業匯聚供應商，發揮規模優勢，實現規模化在線採購，降低企業採購成本。在信息化建設過程中加入企業產品和服務應用，增加供應商評價評級管理，實現對供應商全生命周期的管理。
間奏：搭建服務平臺，實現採購優化管理
在第一步電子採購平臺建設的基礎上，持續完善，逐步擴展電子採購品種及採購相關業務，實現各類物資線上採購。同時，搭建上海建工超市雲-營造商商城，連接多方電商，支持跨電商選購，同時支持企業自營，供應商入駐開店，為企業內部員工或個人提供辦公用品的採購服務。
通過營造商城建設，利用網際網路思維優化採購管理，構建集團線上、線下採購過程的管控流程，為客戶提供選購、下單、付款、送貨的一條龍服務，為集團電商化採購提供整體解決方案，突破傳統採購模式的局限，建立新的盈利模式、共享服務體系，實現商品流、資金流、發票流的統一。並通過優化採購方式、供應商分級管理體系等為企業內部進行服務，幫助企業規範採購管理。
後奏：搭建產業平臺，實現採購服務管理
在前兩步平臺建設的基礎上，搭建採購專業化商城，劃分安裝類、裝飾類、園林類等專業，實現各專業的物資分類採購。同時，搭建結算支付平臺、金融平臺，打造採購信息、支付交易一體的對外服務門戶，提供企業金融等增值服務。
通過搭建產業平臺，專業化商城已涵蓋11大專業板塊，涉及46個商品大類，為集團提供了更專業的採購市場，實現集團物資的分類採購，同時，通過整合產業鏈上下遊資源，實現跨界、多元化發展的經營體，提供包括網際網路金融等更多增值服務，並藉助於信息技術、方案諮詢、信用評價等諮詢業務，打通採購壁壘，實現更多的盈利模式。
建築+網際網路，上海建工「老樹吐新芽」
創立電子商務平臺，是上海建工探索「建築+網際網路」新商業模式的一項重要舉措。經過兩年多的平臺建設，電商平臺入駐合格分供商超過16000家，同時有數千家潛在註冊分供商，實現集中採購的規模化效應，縮短了採購周期。其次，營造商城已上架111萬餘種商品，涵蓋1107個商品類目，實現物資、設備、專業分包、勞務分包等建築領域業務採購全覆蓋。2018年，商城交易數量完成15101筆，交易額達到7146萬元，成為長三角地區最大的B2B建築行業交易平臺。產業平臺正在建設實驗中，未來可實現目標不可估量。
上海建工集團黨委書記、董事長徐徵表示，「成立已65周年的上海建工正『老樹吐新芽』，藉助電子商務平臺，從傳統的施工承包模式向城市綜合建造、投融資一體化、設計施工一體化、研發應用一體化、『建築+網際網路』等新的商業模式轉變，努力成為『中國建築全生命周期服務商』領跑者」。