2015年9月3日，閱兵順利結束。站在廣告學的角度分析：閱兵很成功，既展示了國防實力，達到了「廣而告之」的效果，也促成了外交上「合縱連橫」的國際競爭策略。
從某種意義上說，企業發展也如同閱兵，無論產品多好，如果沒有強有力的廣告宣傳，也只能是「養在深閨人未識」。一個企業如果在市場競爭中缺少品牌效應與競爭策略，那它就很難做強做大。
十幾年前，日化、餐飲等外資品牌強勢登陸中國，民族品牌逐漸走向落沒。雖然是受洋品牌管理體系成熟、技術先進等因素的影響，但更重要的是民族品牌未能突破傳統，改革創新。忽略了技術、品牌、營銷策略的重要性，只有這三者相互結合，才能形成最佳合力，在市場競爭中脫穎而出，站穩腳跟。而洋品牌無一不是如此進入中國市場的。
三聚氰胺事件後，洋品牌乳業抓住了「食品安全」這一消費心理，並以此為最大賣點，賺的是盆滿缽滿；大屏機出現後，蘋果果斷放棄了曾經頑固堅持的3.5寸最佳持握尺寸，推出了iPhone5，5S和iphon6系列大屏機，抓住消費者喜好，一舉擊敗三星，贏得最佳銷量的寶座。
市場的殘酷競爭，每每讓人產生「狼來了」的感覺。也許在某些時候，狼是真的來了，但更多的時候，只是狼的幻影來了。那麼，要戰勝狼，究竟該怎麼做？答案很簡單：把自己變成擁有強悍武器的獵人！
9月1日新廣告法施行，這對地產廣告、保健品廣告、教育培訓類廣告來說，可謂是遇到真的狼了。但隨即便有「產品好到違反廣告法」的應對策略。做廣告，不怕狼來，就怕自身無法把它轉化成強悍的武器來做防禦。
新廣告法的頒布，讓那些經驗少、不正規的廣告公司迅速淘汰出局。如此，企業做廣告也不用再多花冤枉錢，這也是新廣告法這匹「狼」帶來的好處。從2015年年初以來，國家三番五次地降息降準，刺激經濟發展的舉措有增無減，這是「狼」來之前給的「肉」，一個提高自身戰鬥力的「肉」，一塊戰勝「狼」的肉。但如果你不能好好消化這塊「肉」，那你就只能變成狼的腹中肉。
對每一位企業家、創業者以及投資者來說，市場競爭就是遊戲，如果你不能把握遊戲的規則，那你就只能變為零。而要精準的把握市場的遊戲規則，就要讓自己變成真正的狼，並形成一種「狼性企業文化」。只有這樣，才能在市場競爭中避免成為零；也只有變成一隻真正的狼，才能實現從零到掌握遊戲規則的的逆轉。
編輯/璞樹 校對/詩涵 審核/璞樹