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文章原來題目是：4句話教你看人，一看一個準（深刻）
人生很複雜，其實也簡單，說到底無非兩件事：
怎麼看待別人和怎麼對待自己。
怎麼對待別人，既有看人的角度問題，又有做人的層次問題。
一個人層次的高低，並不是用金錢和地位來衡量的，而是自身的一種素質和修養。
層次高的人，認知程度高，格局大、有主見，在某個領域有過人本事，總是能受到周圍人的歡迎、認可和尊敬。
層次越高的人，越不會做以下這4件事。
打腫臉充胖子
有一句俗話叫「死要面子活受罪」，說的就是喜歡「打腫臉充胖子」的人。
這種人最大的特點就是面子心理太重，喜歡「裝」，習慣靠賣弄來滿足虛榮心，活得很累、很辛苦、很可憐。
不知大家是否還記得，前些年郭冬臨曾在央視春晚演過一個小品，叫《有事你說話》。
小品中的郭子就是一個喜歡打腫臉充胖子的人，為了讓人高看一眼，到處吹牛說自己能買到火車臥鋪票。
結果別人都找他來買票，其實這些票都是他辛辛苦苦排隊買來的。
甚至有一次票買完了，他還自己掏腰包給人買了兩張高價票，媳婦氣不過，跟他大吵。
在現實生活中，像郭子一樣打腫臉充胖子的不乏其人。
知乎上曾有個問答：你見過最會打腫臉充胖子的人是誰？
一位網友就講了他同事大劉的故事。
大劉特別愛顯擺，喜歡對人說他的人脈有多廣。
有一次，公司有個項目，急需人牽線，大劉拍著胸脯說，包在他身上，肯定沒問題。
大家看大劉說的如此信誓旦旦、胸有成竹，就信以為真，放棄了另外找人搭橋。
可到了時間節點，大劉依然疏通不了，這才跟大家坦白，說那個朋友，只是朋友的朋友，並不熟悉，沒能幫上忙。
那一刻，同事們特別憤怒，你這是拿我們當猴耍啊。
因為大劉個人的行為，導致公司整個項目的「夭折」，老闆最後決定，將他勸退處理，永不錄用，他也算是咎由自取，自毀前程。
很贊同一句話，面子不是別人給的，而是自己掙的。
層次越低的人，面子心理越重，他們喜歡活在別人的嘴裡，唯恐讓人小瞧了，只好「實力不夠、氣場來湊」。
殊不知，沒有真本事的支撐，虛幻的強大最終撐不了多久。
而層次越高的人，越有自知之明，不會把外界對自己的評價看得過重，而是懂得量力而行。
有多大本事就辦多大事，有多少能耐就挑多大的擔子，自然活得坦蕩，活得輕鬆。
人活在世上都不容易，不勉強別人，也不要勉強自己。
為了所謂的面子而打腫臉充胖子，非但得不到別人的尊重，還常常會陷入裡外不是人，出力不討好的尷尬。
抱怨連天
心理學上有一個概念，叫做「受害者心態」。
受害者心態的來源就是自己不能為自己負責，而依賴於外界對自己負責；
認為如果外界不符合自己心意，自己就可以有理由不好，以此自怨自艾，陷入頹廢憂傷，自我折磨。
生活中你一定見過這種抱有「受害者心態」的人，他們整天對生活、對別人充滿了不滿和抱怨。
抱怨別人對不起他，瞧不起他，讓他陷入今天這麼糟糕的境地；
抱怨世道不公，世風日下，好人難做：
抱怨公司環境不好，出力多，工資低，同事關係複雜，自己懷才不遇；
抱怨配偶沒本事、孩子不懂事、親戚太摳門，等等。
在他們眼裡，不如意的事太多、看順眼的人太少，因此活得憋屈、痛苦、糾結。
其實，抱怨連天既是心態問題，也是做人的層次問題。
越是層次低的人，越不懂得反省自己，不能正確處理生活中出現的矛盾，而是一味地把問題歸罪於外部，通過抱怨來掩蓋自己的無能。
而越是層次高的人，越懂得反求諸己，坦然接受不能改變的事情，努力改變自己能改變的事情，把抱怨的時間用來想對策，想如何解決問題。
1991年以前，諾基亞公司除了生產移動通信產品以外還生產電腦、電視等。
1992年，公司開始面臨虧損，公司內部的管理者互相推卸責任，甚至還抱怨公司領導無方，經營不力。
在這種情況下，瑪·奧利臨危受命，擔任諾基亞公司的總裁。
瑪·奧利上任以後，沒有抱怨為什麼自己接手的是這副爛攤子，沒有抱怨之前的公司領導管理不當；
而是積極跟各方溝通，推出了以行動電話為中心的專業化發展新戰略。
瑪·奧利憑藉優秀的能力，成功解決了當時諾基亞公司的最大問題，讓公司正式起死回生。
李笑來老師說：
「抱怨的害處，不僅僅是浪費時間，暴露自己的無能。真正的害處在於，他會讓你不由自主地放棄掙扎。」
抱怨是這個世上最無用的東西，它無助於問題的解決，只會摧毀信心，磨滅熱情，放大憤怒，累了自己，也會惹惱別人。
選擇抱怨還是選擇改變，是人的格局決定的。
格局不同，結局自然不同：
下等人抱怨生活，中等人適應生活，而上等人改變生活。
所以，我們常常會看到：
抱怨生活的人苦惱多、常失敗，適應生活和改變生活的人快樂多、幸福多。
搬弄是非
聽朋友說起他的表姐孫樺的故事。
有一天，孫樺接到客戶的投訴電話，對方喋喋不休，孫樺就不耐煩了，所以態度就不好起來。事後，主管批評了孫樺。
孫樺覺得委屈，回到辦公室說：
「客戶素質差，說話不禮貌，我接電話算我倒黴。主管不了解情況，反而都把責任推給我，我哪得罪她了？」
一旁的劉丹丹說：
「這事我也遇到過，憑什麼要批評咱們？我沒看她批評過別人，也不知道是咱們真錯了，還是她看咱不順眼。」
劉丹丹的一番話如同火上澆油，讓孫樺覺得有了知己，有了支持，心裡的怒火更旺了，她跑到主管的辦公室，同主管吵了一架。
最終，總經理批評了孫樺，並警告劉丹丹，如果再搬弄是非就拎包走人。
什麼樣的人最不受人待見？
有網絡調查顯示，「搬弄是非」者名列榜首。
說人是非者，必是是非人。古往今來，我們總是能看到搬弄是非者的影子。
他們人前說人話，鬼前說鬼話，搬弄是非，唯恐天下不亂。
他們看到別人開心他痛心，看到別人取得成績他嫉妒，看到別人幸福他難受，不弄點風浪他寂寞。
結果呢，就像魯迅先生說的那樣：
「搗鬼有術,也有效,然而有限,所以以此成大事者,古來無有。」
愚者喜歡搬弄是非，智者喜歡分析是非。
對待是非的態度，其實也蘊含著一個人層次的高低。
層次越低的人，越喜歡走旁門左道，把精力用在無意義甚至損人不利己的事情上，修為自然高不到哪去。
而層次越高的人，越懂得與人為善，見得別人好，把時間都用在了提升自己上，不會浪費在搬弄是非上。
他們因而能夠事業成功、生活幸福、家庭和諧，受到更多人的尊重。
面對搬弄是非愛傳閒話的人，首先要管好自己的嘴，做到不參與。
如果對方不聽勸告，那就只好敬而遠之。
與搬弄是非者同流合汙、推波助瀾，就是在與爛人爛事糾纏，自己必然會陷入負能量的泥潭。
看不起別人
喜歡這樣一句話：
「你讓人舒服的程度，體現了你所能達到的高度。」
層次高的人，不會看不起自己，也不會把人分成三六九等，看不起比自己弱的人。
無論何時，他們都能保持謙和的心態，尊重每一個人。
曾出任華為高級管理顧問的彭劍鋒教授，講過這樣一個故事。
那次任正非來北京出差，中午任正非請客，一行人共進午餐。
下午，任正非既要見客戶，還要回深圳，時間安排非常緊張。而餐廳的服務員是一名90後實習生，業務不熟悉，上菜、服務反應都不給力。
結帳時，隨行的另一位老總提了些善意的改進意見，但口氣比較生硬，把90後的服務員說哭了。
任正非一直反覆地講：
「對服務員不要那麼兇，她們很不容易，那麼小的年齡，那麼低的工資，跑到北京打工，很不容易，對待她們更要友善。」
他還不時地安慰那個90後。
出了飯店，在電梯裡，任正非還給了服務員小費。
在場的人無不為任正非的言行而感動，覺得一個人能善待比自己弱小之人，這是人格和人品的反映。
龍應臺有句話說得好：
「一個真正有教養的人，絕不是一個沒有脾氣的人，只是不會把脾氣發到一個比自己弱的人身上。」
一個人層次的高低，往往不是表現在他對待上司、權貴、朋友的態度上，而是看他是否尊重比自己地位低的人；
比如計程車司機、浴室侍應生、快遞小哥、餐廳服務員、環衛工，等等。
體面都是自己掙的，真正層次高的人從不會在弱者面前言行失範、身份失格。
而那些層次低卻很講究身份感的人，總會尋找一切恰當的時機，在弱者面前展示自己不一樣的身份和地位，從而獲得一種心理上的優越感。
這種「以身貴而賤人」者，往往得不到別人的尊重，換來的只有鄙夷和遠離。
有人說：
「一個人能走多遠，要看他有誰同行；一個人有多優秀，要看他有誰指點；一個人有多成功，要看他與誰相伴。」
人生短暫，和誰在一起，真的很重要。
願我們都能與層次高的人相伴，與正能量的人為伍，不委屈自己，也不為難別人。