新華網成都1月20日電（王劍冰）12月15日，一條消息在朋友圈刷屏：中國田徑協會和特步共同發起「國人競速 全民暢跑」戰略，其中「國人競速」激勵計劃中破紀錄獎，獎金高達100萬元人民幣，每突破1秒增設獎勵1萬元人民幣。
數月前，還有另一條關於特步的消息在網絡刷屏：中國馬拉松名將董國建穿著國產特步跑鞋，在柏林馬拉松中以2小時08分28秒完賽，創造中國男子馬拉松歷史第二的好成績。
深耕路跑十餘年，特步近來頻繁刷屏跑圈乃至體育圈。從「時尚運動」「運動時尚」再到「回歸運動」「回歸體育精神」，經歷多次戰略轉型的特步，是基於怎樣的判斷決定發力路跑領域，又將如何與中國馬拉松共成長？這背後，有著怎樣的方法論？
「國人競速 全民暢跑」戰略發布會現場。圖據主辦方
特步的「路跑基因」
中國選手楊定宏在2020廈門馬拉松中衝過終點線。最終，他以2小時13分50秒的成績完賽。 新華社記者魏培全攝
「回想起特步品牌成立，已經是18年前。」中國田徑協會特邀副主席、特步集團董事局主席兼CEO丁水波向新華網體育表示，2001年，「初來乍到」的特步，要避開和其他品牌同質化競爭，要將跑道向時尚和生活方向延伸，所以提出了「時尚運動」的定位。
但經過一段時期的發展，到了2015年，國內體育用品老品牌開始集體求新求變。正如安踏由丁世忠主導的零售改革、李寧的品牌全面年輕化以及零售精細化改革，2015年，特步在丁水波的帶領下也開始大刀闊斧的改革。
可改革往哪個方向改？丁水波說，「一個行業、一個品牌，必須有自己的核心競爭力。一個體育用品品牌必須在某一個專項領域努力做到第一。」隨著社會經濟的快速發展，馬拉松在全民健身和健康中國的推動下蓬勃興起，被時代賦予全新的社會與人文價值，「奔跑的中國」成為常態。特步的答案，就是發力路跑。
特步在品牌建立早期就把跑步作為主要品類，2015年，特步宣布「回歸運動」。2019年12月15日，特步與中國田徑協會共同推出「國人競速 全民暢跑」戰略，再次提出「回歸體育精神」，更強調其核心戰略地位。這項轉變代表了特步對運動品牌本質的回歸，也包含對中國馬拉松事業的展望。
以「中國跑者的首選品牌」為目標，特步在研發上不吝投入。2017年，特步跑步科學實驗室啟動運作。2018年，特步1700多平米的鞋研發創新中心全面投入運作，擁有超過50位研發人員，涵蓋科學，工程，材料，產品設計開發等領域。特步還與日本東麗、美國陶氏化學、3M公司、英威達公司等供應商合作進行纖維材料研發，推出包括動力巢、減震旋、氣能環等多個核心跑鞋技術。
持續的產品創新，將成績直接反映在馬拉松賽道上。2020年1月5日進行的2020廈門馬拉松中，男子組國內前兩名均穿著特步跑鞋。除了在產品端發力，特步在馬拉松領域還有更深的布局。此前，由中國田徑協會和特步共同發起的「國人競速，全民暢跑」戰略發布會舉行。特步作為體育用品品牌，與國內馬拉松事業共同成長的藍圖逐漸清晰。
讓更多人跑起來，快起來
中國田徑協會特邀副主席、特步集團董事局主席兼CEO丁水波在「國人競速 全民暢跑」發布會現場發言。圖據主辦方
「面對中國馬拉松事業，我想提出三個問題。」戰略發布會上，丁水波的話擲地有聲：第一問，中國馬拉松紀錄何時再被打破？第二問，中國馬拉松何時能夠打破亞洲紀錄？ 第三問，中國馬拉松運動員何時能夠再次站上奧運領獎臺？
而「國人競速，全民暢跑」戰略的提出，就是為了回答這些問題。
中國馬拉松要發展，提升競技水平是關鍵。「國人競速」戰略針對中國田協管理區域內的運動員，設置「國人競速」破紀錄獎、「國人競速」突破獎、「國人競速」達標獎。打破馬拉松全國紀錄的選手，將獲得100萬元人民幣獎勵。
為了引導賽事關注中國馬拉松運動員的競技水平，「國人競速」戰略還提出賽事激勵計劃，分為「國人競速」賽會紀錄獎和「國人競速」賽事突破獎。
同時，「國人競速」戰略還包含青少年激勵計劃，將針對12歲到20歲的青少年，舉辦夏訓、冬訓和配套賽，以訓練營和賽事相結合的形式，選拔和培養中國馬拉松的未來之星。
另一方面，除了讓選手「快起來」，鼓勵更多人「跑起來」，也是發展中國田徑事業的題中之義。「全民暢跑」戰略就面向最廣泛的跑者群體，強調馬拉松的全民性和參與性。
特步成立了品牌跑團「特跑族」和特步跑步俱樂部，為跑者提供裝備、服務、社交、平臺等各項服務支持，提升跑步體驗，並以此作為「全民暢跑」戰略的基礎。
321跑步節是「全民暢跑」戰略的首要創新。2016年3月21日，特步首創321跑步節，為中國跑者打造專屬節日。作為中國田徑協會馬拉松合作夥伴，特步也得到了中國田徑協會的大力支持。雙方自2018年起開始攜手共辦321跑步節，致力於打造一個覆蓋全國、形式多樣的跑步嘉年華。
為方便跑者更多地參與比賽，「全民暢跑」戰略的重要內容也包括賽事贊助。特步從2007年開始布局跑步領域，共贊助和舉辦了1000多場跑步賽事和活動，累計超過1億公裡的路程，服務超過500萬人次的跑者。
今年6月，丁水波當選中國田徑協會特邀副主席。對此，他向新華網體育表示，「過去十幾年來，特步一直與中國馬拉松事業共同發展。未來，特步還會做得更多。」
跑出一個閉環
特步跑鞋產品。圖據特步官網
從特步在馬拉松領域的布局來看，目前已涵蓋賽事、訓練、跑者服務等多個方面。而特步的目標是成為「中國跑者的首選品牌」，這意味著要融合自身優勢，打通用戶需求、科技、產品、服務和平臺等路跑相關的產業鏈，構建起完整的路跑生態圈。其中，打造產品矩陣是重中之重。
2019年，國產體育用品品牌國際併購的步伐加快，其中不乏特步的身影。
2019年3月，特步與美國製鞋企業渥弗林（Wolverine）宣布，雙方各自出資1.55億元成立合資公司，負責在中國內地、香港及澳門開展索康尼（Saucony）及邁樂（Merrell）品牌旗下鞋履、服裝及配飾的營銷及分銷。
丁水波表示，如今跑步的人群非常大，從專業跑者到跑步愛好者，消費需求很多元。特步在鞏固主業優勢的同時一直在尋求合適標的擴充自身品牌矩陣，響應細分個性化市場需求。這就是特步的「多品牌組合」戰略。特步的願景，是打造全球運動時尚第一品牌，成為受人尊重的民族品牌運營商。
今年5月2日，特步國際發布公告表示，其公司全資附屬Xtep Global Limited擬行賣方(E-Land World及E-Land USA)收購目標公司E-Land Footwear USA Holdings Inc.全部已發行股份，代價為2.60億美元。這一動作也被視為特步「多品牌組合」戰略的執行與延續。
E-Land Footwear USA Holdings Inc.這一名字許多人並不熟悉，但該公司旗下品牌卻是大名鼎鼎——該公司擁有蓋世威（K-Swiss）、帕拉丁（palladium）等國際知名品牌，具備運動、高性能運動、全地形冒險活動及健身活動鞋履、服裝及配飾以及休閒服裝的設計、開發及營銷權益。
從索康尼、邁樂到蓋世威、帕拉丁，不難發現這些品牌有幾個共同特點。首先，這些品牌的主打產品多是鞋類。其次，這些品牌都在一個或幾個領域具備極高的專業性。此外，從定價和品牌定位來看，這些品牌多走的是中高端路線。
從這幾個品牌的特點來看，特步持續發力鞋類，並通過多品牌開拓高端、專業化市場的想法，已經躍然紙上。
「特步在中國市場服務的主要是大眾消費者。但以馬拉松為例，消費者的需求有幾個不同層級，我們布局的目的，就是形成產品矩陣適應不同的消費群體。」丁水波說。他還表示，經過磨合和調整，蓋世威與帕拉丁等品牌整體運營狀態良好，預計明年在海外市場將開始盈利。
「中國體育產業是個朝陽產業。一個品牌所要做的事情，就是專注、創新、滿足消費者需求。我對中國體育產業、路跑行業，以及特步自身的發展都充滿信心。」丁水波說。
相信隨著「國人競速，全民暢跑」戰略的落地，加上特步產品、品牌矩陣的逐步成型，特步能在中國馬拉松發展乃至體育強國建設過程中，留下更深的印記。