作者丨焱公子 編輯丨水青衣
朋友老餘跟我一樣也是一家小公司的創業者，前面也經歷過企業的艱難生存狀態，直到去年公司才算是走上了正軌。
今年公司正處於發展迅速的階段，為此老餘也招了不少新員工。
一開始這些新員工狀態特別好，對於交待下去的工作也都能高效完成，員工之間，員工和領導的關係都還算融洽。按照老餘自己的話來說：「大家一邊努力奮鬥，一邊開心地享受每一刻。」
但是這種情況持續了三個月之後就突然發生了變化，現在這些人當中有一部人員工變得越來越沉默了。這也導致了整個企業都有一種死氣沉沉的感覺，讓老餘感受到了一種危機感，總覺得企業是一定出現了什麼問題才這樣的。後來老餘找到我，希望我能幫忙解決這個問題。
關於企業裡為什麼有些職工越來越沉默，公子想分享幾點：
一、員工為什麼會越來越沉默？
1.曾經因為說話吃過虧
我們都聽過一句話：「一朝被蛇咬十年怕井繩。」一個之前再活潑的人，如果遇到了一些難事兒，那麼性格和行為上也會發生一百八十度的大轉彎。
比如在跟老餘的聊天中我得知，其實之前員工是常常聚在一起聊天的，但是有一次一個員工說錯了話，正好被他的部門領導聽到了，然後領導就直接把他叫到了辦公室開著門批評。自那以後，大家說話都很小聲，有的乾脆就不加入進來，省得被領導抓住了把柄。
而且職場中難免會有一些別有用心的人，總喜歡在領導或者老闆面前打小報告，自然也就會有人因此吃虧。所以對於有些話不知道該說還是不該說的話，很多人乾脆就不說，免得又被有心人利用。
2.對於公司有些失望
作為創業公司老闆中的一員，我也非常能理解前期的困難。對於一些員工來說，可能只能滿足一些最基本的需求，有的甚至連五險一金可能都交不起。這是從物質層面來說，可能會讓一些有抱負的年輕人失望。
還有就是一些領導不太容易接受下屬的反駁意見，會議也就常常變成了一人堂，這樣的後果是非常可怕的，一旦有員工提出了不同的意見，領導考慮的不是這個意見有沒有效果？能不能解決問題？而是覺得對方是在質疑自己的能力，挑戰自己的權威。長期以往，對於那些積極提出意見的員工來說自然也是一個打擊，也就會衍生出對領導失望的情緒。
還有就是對於公司整體的制度表示失望，比如公司的晉升制度講究論資排輩而不是憑能力上位等等。
3.工作壓力大，寧願埋頭做事
老餘的員工為什麼會變得沉默還有一個重要原因就是，隨著公司的快速發展，公司對於業績提出了更高的要求，這也就讓員工不得不加快工作節奏，延長工作時間等等，無形之中就會給到員工很多的壓力。
而人一旦有了壓力，就會更加專注或者說是累到不想說話，只想把工作做完。這也是大家都保持沉默的一個因素。
二、如何讓員工打破沉默？
1.老闆要允許員工犯錯
作為企業的管理者最好的管理不是讓員工不犯錯，而是在允許員工犯錯的基礎上，鼓勵員工從中找到可以改進的點，從而彌補自身的不足，提高個人的綜合實力。
是人就會犯錯，無論是老闆還是員工都避免不了，因此老闆在日常的管理者就要做到「表率」的作用，在會議上鼓勵大家多發言，尤其是提出不同的意見，經常性地組織一些頭腦風暴的活動，這樣就可以慢慢地打開同事之間的話匣子。
2.建立受員工喜愛的企業文化
公司現在留不住年輕人，一個最主要的原因就是公司建立的企業文化讓現在的年輕人不喜歡。比如對於一些網際網路企業來說，他們非要去搞一些傳統行業的打雞血的東西來給員工灌雞湯。早上來個什麼抓錢舞，晚上再來個喊口號等等。
這些其實早就過時了，現在的職場人就業觀早就跟之前不一樣了。如果僅憑洗腦或者灌雞湯就有用的話，那些傳銷公司估計早就上市了。
所以摒棄掉從前的那些傳統的企業文化，打造一個真正滿足年輕人需求的企業文化，比如來一些豐富多彩的新體驗，一切形式從簡，不打雞血等等。
3.鼓勵公司內部良性競爭
公司處於創業期需要快速發展，需要大家加班加點，這些作為員工都能理解。一個優秀的公司內部一定是有一個良性的競爭環境的，何為良性競爭環境？
簡單來說就是公司的業績目標完成，大家憑的都是真本事，用的是綜合實力來說話，而不是在背後打小報告，或者是搞一些套路的東西。這樣贏得了競爭，最終也只能兩敗俱傷。
總結來說，企業裡的員工變得越來越沉默了，其實是一個多方面影響的結果。作為企業的管理者，我們不僅要搞清楚背後的真實原因是什麼，更重要的是要去主動改變這種現狀，上面說的三個方法就可以用來參考。