2020-09-07 13:00 來源：澎湃新聞 政務
廣東省廣晟金融控股有限公司（簡稱廣晟金控）以創建省國資委「五強五化」示範黨組織為契機，著力打好「五合」組合拳,傾力打造國企黨建廣晟品牌，促進黨建工作與生產經營「雙輪驅動、雙向融合、雙翼齊飛」。2014年成立以來，公司連續6年盈利，累計實現淨利潤近7億元。
堅持力量聚合
打好強基鑄魂培元的「金算盤」
牽好基層黨建「牛鼻子」，構建「大黨建」新格局。支委會常態化研究黨建工作，召開年度黨建重點工作推進會，制定黨建工作制度13項，抓實黨建品牌和黨建項目等重點工作，各項任務分解到部門、落實到個人，實施掛圖作戰新模式。
耕好黨員教育「責任田」，激發黨建工作新活力。嚴格落實「三會一課」、主題黨日、「第一議題」學習等制度，結合企業經營制定理論學習專題15個，創新「線上+線下」黨員教育方式，運用新媒體資源組織「雲參觀」主題黨日、線上黨課。
建好思想宣傳「主陣地」，當好輿論引導主力軍。打造企業文化展示區、黨員活動室、廉政教育室「三大線下陣地」，綜合運用學習強國、廣晟公司智慧黨建雲平臺、微信公眾號「三大線上陣地」，切實增強宣傳信息時效性，製作推送黨建工作「一圖看懂」系列欄目。
堅持黨業融合
挖掘服務生產經營的「金點子」
支部挺在主業上，市值管理水平穩步提升。支委會22次研究分析二級市場走勢和上市公司股價，適時開展市值管理增減持，對佛山照明、東江環保及中金嶺南進行增持，累計使用資金約3.94億元，承接廣晟公司網下新股申購業務，成功完成中金嶺南可轉債配售。
黨旗飄在陣地上，基金管理規模快步擴大。立足黨建品牌創建，解決收入來源單一問題，推進廣晟新材料創業投資基金運營和順德併購基金項目，申請產業併購基金，開拓市場化同股同權投資基金，推動設立廣晟產業母基金，申請引入大灣區環保母基金和工信部國家製造轉型升級基金。
黨員衝在前沿上，投後管理業務逐步增進。引導黨員發揮先鋒模範作用，建立「以老帶新、黨員帶群眾」工作模式，成立攻堅小組，全力配合大寶山整合重組，與廣州農商行、易方達等單位洽談溝通，綜合分析形成方案，獲批後於2月份成功將大寶山股權100%劃歸至廣晟公司。
堅持多元耦合
插上助力企業發展的「金翅膀」
「能」字至上，大力培育高素質黨員隊伍。打造「人才領航、金融續航」黨建品牌，提高黨員發展質量，重點從青年職工和高知識群體中發展黨員。優化黨員評星定級工作，每季度評選黨員先鋒崗，開展「兩優一先」評選並收穫廣晟公司「五個五」黨建品牌評選表彰「大滿貫」。
「學」字為先，全力鍛造複合型人才方陣。舉辦大型線上券商策略交流會，邀請光大證券等券商交流宏觀經濟形勢、機構投資情況，與越秀金控等單位開展行業交流。依託廣東省幹部培訓學院平臺和職工教育網，開展線上適崗和專題培訓，舉辦風險管理等主題內部交流培訓。
「改」字當頭，有力推進企業市場化改革。量身制定《關於建立融「激勵、約束、容錯」為一體的綜合改革試點方案》，推進公司機構調整，選拔一批「五好」黨員骨幹到部門負責人崗位。
堅持情暖和合
挑起履行國企擔當的「金扁擔」
定點扶貧有高度更有深度。黨支部書記帶隊赴廣晟公司定點幫扶的五華縣棉洋鎮榮華村，走訪慰問對口幫扶的貧困家庭並開展「回頭看」結對幫扶共建，從房屋電路改造等具體幫扶細節做起，助力脫貧攻堅決戰決勝。
關愛員工有溫度更有厚度。建立健全職工幫扶、黨內關懷長效機制，定期慰問困難職工和黨員，積極參加廣晟公司互助活動，為困難職工申請互助金，疫情期間孕期女職工實行彈性工作制，有效提升企業向心力。
疫情防控有態度更有力度。班子成員點對點聯繫身在湖北和居家隔離員工，建立一對一健康問候和解難機制，發動黨員捐款，加強防疫物資配備和防控宣傳，保持「零感染」態勢，有力保障員工生命安全。
堅持資源整合
擦亮廣晟金融版塊的「金招牌」
立足「黨建+重點項目」。以黨建項目為抓手，組建黨員骨幹專班專組，推動廣晟公司金融資產整合，加強與國內外大型金融投資機構合作，探索發起設立、參與或收購證券、保險等金融機構和「7+4」類機構，打造名副其實的金融控股集團。
立足「大灣區+大廣晟」。黨支部專題研究搶抓「雙區驅動」機遇，圍繞廣晟公司「一三六」改革發展總體思路，為三大主業的優質項目發展提供戰略諮詢、融資投資、創新管理等全方位金融服務，支持廣晟公司做強做優做大主業板塊，做實以大項目推動大發展戰略的加速器。
立足「金融+生態」戰略。堅持「資本運營+產業經營」，大力發展股權投資基金、市值管理和私募證券投資基金。積極布局一級市場，搶先介入併購標的，孵化優質項目注入上市公司，加快資源資產化、資產資本化、資本證券化進程，在廣晟公司實現「三個重振」、「兩個超千億」、爭當省屬企業「三個排頭兵」中走前列、答高分。
來源：廣東省人民政府國有資產監督管理委員會
原標題：《廣晟金控:「五合」組合拳創「五強五化」黨組織》
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