對待下屬,管理者要學會「朝四暮三」!

2021-03-05 創騏管理諮詢


《列子.黃帝篇》講述了朝三暮四的成語故事：宋有狙公者，愛狙，養之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。損其家口，充狙之欲。俄而匱焉，將限狙之食，恐眾狙之不馴於己也。先誑之曰：「與若芧，朝三而暮四，足乎？」眾狙皆起而怒。俄而曰：「與若芧，朝四而暮三，足乎？」眾狙皆伏而喜。

這成語故事的意思是有個養猴人養了一群猴子，他對猴群的食物實現配給制。猴群的食物是橡樹的果實。他對猴子們說：「我白天給三顆橡子，晚上給四顆橡子。」群猴都很氣憤。養猴人改口說：「我白天給四顆橡子，晚上給三顆橡子。」群猴都很高興。

為什麼每天都是七顆橡子，白天給少點，晚上多給點，引起群猴不滿；而白天多給點，晚上少給點，卻讓群猴很高興？

一些從事管理工作的管理者，絕對不會明白這種心理活動的。其實人跟猴的這種心理活動是一樣的。只是我們的管理者，從未去注意或者重視這種心理活動。我們可以看到一些管理者輕易許諾，說什麼將來怎麼怎麼樣，說什麼你會發大財，說什麼你的前途無限。但說得人信口開河、滔滔不絕，聽得人半信半疑，上過當受過騙的人在底下議論說臺上的人又在「哄鬼啦」。臺上的人不切實際地使勁開空口支票，臺下的人附和著卻一次又一次地從失望到絕望。

正是這種沒有誠信的不良風氣，侵襲著人們的生活，所以人們只想近期利益與馬上到手的利益，而不會去思考長期利益。例如某位管理者對底下的員工說我們又要漲薪多少，獎金髮多少，小道消息滿天飛，就是沒有看到兌現。工資發到手的才是真實的，沒發到手的都是空頭支票，還不知猴年馬月兌現。上面有政策，下面不執行，那麼就會變成空口支票。

朝三與朝四是近期利益與眼前利益，暮三與暮四是長期利益與長遠利益。朝三與朝四的橡子是馬上能夠兌現，暮三與暮四的橡子是以後兌現的。所以，大家都希望能立即、馬上得到到手的利益，而對空頭支票或者長期利益不相信。人的這種心理跟猴群是一樣的。

企業要想激勵員工，調動員工們的工作積極性，最好的方式就是把承諾年底加薪、獎金平攤到每個月發給員工們。打個比方說，如果一家企業要獎勵員工，給員工們發獎金，準備年底給予每個員工發放一次性獎金二萬元，這種獎金發放方式還不如把這年底要發放的二萬元獎金平攤到每個月給員工發一千多元錢要好些。都是每年發放二萬元獎金，每月發放比年底發放激勵效果要好些，年底發放獎金的效果是「朝三暮四」的效果，每月發放獎金的效果是「朝四暮三」的效果。人們都喜歡看得到的利益與馬上到手的利益。

具有遠見卓識與高瞻遠矚的人是比較重視長遠利益與未來利益的，但這樣有遠見的人並不多，大部分人都像猴子一樣希望他們的利益馬上兌現。目光短視與短淺是人的共性，想要改變過來不容易。管理企業要懂得人性，要知道人的優點與缺點，這樣才能知道員工在想什麼，需要什麼，會做什麼。獎勵要馬上到位，獎金要立即兌現，獎勵跟懲罰一樣，也要遵守「熱爐法則」。

對待員工要給予現實的好處與利益，要給予立即讓他們得到的好處與利益，這樣員工才會對企業的領導者信任與信賴，才會心甘情願奉獻自己的聰明才幹。員工都是猴子進化的，不是聖人與偉人，別跟他們講大道理。企業管理者要做的就是，員工工作完成得好，就多表揚與多發工資，就行了；員工對企業有貢獻就馬上給予獎勵，就行了。多說無益，多幹實事。

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  • 你喜歡朝三暮四還是朝四暮三
    先誑之曰：「與若芧，朝三而暮四，足乎？」眾狙皆起怒。俄而曰：「與若芧，朝四而暮三，足乎？」眾狙皆伏而喜。  最近天下秀吧罵罵咧咧的散戶很多，仿佛李總就是他們的殺父仇人。我覺得他們真應該好好看看這個朝三暮四的典故。
  • 暮四朝三的出處、釋義、典故、近反義詞及例句用法 - 成語知識
    暮四朝三，①《莊子·齊物論》：「狙公賦芧，曰：『朝三而暮四。』眾狙皆怒。曰：『然則朝四而暮三。』眾狙皆悅。名實未虧而喜怒為用，亦因是也」。原指說法、做法有所變換而實質不變。②比喻反覆無常。出自：《莊子·齊物論》：「狙公賦芧，曰：『朝三而暮四。』眾狙皆怒。
  • 下屬說人手不夠,需要加人,管理者請按照這四點原則
    管理者首先會問：還需要幾個人？ 下屬回答：需要3個人。 管理者說：3個人不可能，現在經營情況不太好，先加一個人吧。 下屬：好吧，我這裡推薦一個人，原來幹過這個專業，讓他來給您面試一下。 管理者：讓他下午來面試吧。
  • 職場上,要成為優秀的管理者,只需用好這三招
    也有人通過一則古老的故事《要使驢子前進》中引出了「大棒胡蘿蔔政策」，該故事講的是，要使驢子前進，就在它前面放一根胡蘿蔔，同時用棍子在後面打。這個政策在管理上講的是一種激勵政策，作用獎勵和懲罰兩種手段來推動事情發展。但顯然以上兩種簡單粗暴的方式無法做好現代管理。汲取歷史經驗結合現代實際情況，在職場上，要成為優秀的管理者，必須做好以下三點。
  • 職場管理者要記住的三個詞
    在職場中要做服得了眾，分得出利害關係，不偏離正軌，得到大多數員工信任和支持，一定要記住三個詞：「度」、「原則」「真誠」。「度」是可以讓管理者做事掂量出輕重；「原則」讓管理者慎入誤區；「真誠」獲得員工的信任和支持。
  • 領導要學會尊重員工,不要讓下屬產生對抗心理,一個職場人的忠告
    在職場中，管理者要學會駕馭下屬，始終保持對下屬的親和力，對下屬要信任和理解，這樣你的下屬就會心甘情願為你賣命。切莫稍有一官半職就狐假虎威，充當土皇帝、官老爺，把自己位置擺高高在上，專橫跋扈不可一世，這樣的管理者員工只會敬而遠之，更不可能忠誠於企業。
  • 下屬的資歷、年齡和業務能力都比你好,管理者該如何管理?
    要想持續發展，就必須不斷引進比管理者更多的專業人才。要不然，公司的天花板就是經理自己了。經理們若不能以身作則，團隊的運作能力就會越來越弱，最終走向潰敗。老王的人才局限在於：較強的業務能力。其本質分為三個方面：職業能力、人際關係溝通能力和戰略協調能力。
  • 給下屬畫餅的五大造夢術,學會了煽動力極強
    作為一名管理者，必須有給下屬畫大餅的超強能力，讓自己的下屬幹著有勁，也就是我們說的有奔頭，給大家分享幾個畫餅的造夢術，學會了你就極具煽動力。【1】畫的餅必須靠譜——要結合需求和目標。那些很具有煽動力的人，他們給下屬畫餅的時候不是漫無目的的，也不是在臺上吹牛逼，而是結合下屬的需求和目標，比如說，對於年輕人來說，他們看重的就是錢和自由，那麼你就要圍繞這兩樣，買給嫁出去花這個病，而對於年齡比較大的人，尤其是中年以上的人他們希望的是名義和事業，你就要圍繞著這個目標來去畫餅，所以畫餅不是吹出來的，而是根據下屬的需求，造出來的一個偉大夢想。
  • 作為上級,你應該如何對待員工?
    在組織管理中，管理者對被管理者來說無疑是強勢方。上司的一句話往往能夠下屬的思想變化，從而引發行為上的改變。這些改變可以是正向的也可以是負向的，關鍵要看管理者能否正確運用。團隊出問題，常常是管理者自己先出了問題。
  • 收拾不聽話下屬的四個訣竅,沒人敢不乖乖的聽話,你知道嗎?
    每個人都有自己不同的性格和不同的處事方式；作為管理者，想要管理好一個團隊，並不是一件容易的事。如果自己的下屬做事沒有到達自己的標準便會抱怨，產生厭煩心理，總是要怪在下屬的身上。但是，管理者也要從自己身上想問題，如果你要做一個好的管理者，一定要從這四件事上下手，才能讓你的下屬聽從你的指揮。
  • 管理者帶下屬,一上來帶技能就錯了,首要先過這關(下篇)
    何謂「全力「，體現在」兩多一高「的三個維度上，即：付出更多的時間，做出更多的數量，體現更高的質量。當下屬的能力還不足，經驗欠缺時，追趕和超越目標，勝任工作並達標的唯一出路就是比別人投入更多的時間，在大量的數量上快速積累經驗，在質量上反覆打磨，精益求精。
  • 這4個職場平衡術,管理者不得不知
    作為管理者，如何做好平衡？這四點你一定要知道。站在公司的立場去考慮員工的利益大多數企業的管理者，工作中都屬於帶頭的作用，很少一部分是管理者的角色，「做事」是重點，而並非「育人」「用人」，想著只要把工作做好，把業績做好是最重要的。
  • 與下屬職員相處融洽,千萬要記住這3點,不然很容易被人挖坑
    針對這種情況，職聊堂平臺會推出三節系列課程《職場新人如何與同事相處》、《職場新人如何與領導相處》和《職場新人如何與下屬相處》。今天，職聊堂的老師結合案例中傻妮兒的情況給大家分享「職場新人如何與下屬相處」。要想做一個讓下屬信服的領導，必須處理好與下屬的關係。需要從以下三個方面做起。
  • 下屬不主動匯報工作,是仗著年長不聽話嗎?管理者如何應對
    要先弄清楚下屬不主動匯報反饋的原因，才能對症下藥。工作習慣工作習慣的問題是長期自身行為所致，通過教育指導的方式影響有限，只能作為輔助。必須要從機制上去扭轉。可以通過對所有下屬建立固定頻度的主動匯報工作的要求來形成匯報習慣，比如需要每日寫日報、每周開周會、每月做績效面談，根據需要再做更細化頻度的要求，匯報形式可以是信息匯報，可以是當面匯報等。但匯報工作的內容最好也是模板化的，也就是要求必須匯報工作包含哪些內容、要體現出結果、問題，儘量要求輸出結果。
  • 打造團隊文化,增強團隊凝聚力,管理者要學會用這四個方法
    在團隊中，作為領導者，最大的責任不僅是拿到業績，實現部門目標；更重要的是，要凝聚一幫願意和你一起在市場拼殺和共同奮鬥的人。母親最好的教育方式，莫過於用自己的人格魅力，思想方式、對待世界的態度去感染孩子，你的格局越大，孩子的結局就會越好，也絕對不會把孩子的人生，毀在斤斤計較的事情上面。在《安家》這部劇中，徐姑姑作為靜宜門店的店長，將很多個人業績都分給了團隊的成員，這也是為什麼後面辭職創業的時候，團隊都願意跟到一起。我們看到有的時候，領導者還在和員工搶業績，還在跟下屬爭功勞。
  • 重新定義管理者的價值——《卓有成效的管理者》書評
    例如，某公司經常出現庫存短缺調貨混亂等問題，使得管理者不得不花大量時間去解決庫存問題；而建立一套可行的倉儲制度比如定期盤點等，就能避免該種情況的出現。其次，人員編制冗餘，「三個和尚沒水喝」的情況就會出現，管理者不得不花時間解決人際問題，而佔用了完成實際任務的時間。再次，決策流程不健全，最直接的表現就是會議過多。
  • 不能管理時間的人,不配做管理者!
    2.要接受時間永遠不足的事實，因此對於時間你只能做減法每個人的時間一定是不足夠的，投入在不同的事情上，就會有不同的結果，甚至會有不同的人生軌跡。由於不可能完成所有的事，就要學會要事優先，學會放棄。唐納德·伯納姆《提高生產效率》一書建議在辦事時要先問三個能不能：能不能取消它？能不能與別的工作合併來做？能不能用更簡便的方法來取代原先的做法？要記住，什麼都做，就等於什麼都沒有做，因為一定做不好。德魯克認為「專注是一種戰略思維」。
  • 缺乏馭人之術,誰會永遠跟隨你,學會3項技能,下屬死心塌地幹活
    作為一個領導，如果不能駕馭下屬，又怎麼可能有領導力？怎能讓下屬死心塌地的跟隨你？怎能讓下屬心甘情願的為你幹活呢？那麼，厚黑學中都有哪些馭人之術呢？學會以下3項技能，你也可以成為一個高明的領導。二、抓住下屬的利益點韓非子言："人性趨利，利是自私的核心。君臣之交，利是連接的鎖鏈。"作為領導要明白下屬想要的是什麼？
  • 手機壁紙‖朝朝辭暮,爾爾辭晚,碎碎念安安
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  • 《朝與同歌暮與酒》|愛情最美的地方在於它的愛而不得
    請點擊輸入圖片01《朝與同歌暮與酒》，作者關東野客。《朝與同歌暮與酒》由14個愛情故事組成，每一個故事對結局都讓讀者意想不到，而每段感情最終都以「遺憾」而結束。看完《朝與同歌暮與酒》，感悟最深的事情是：愛情最美的地方就在於它愛而不得。不管因為什麼而分開。猶如書中寫到：她曾以為你是一心取經的唐僧，前程似錦，她追不上你；你以為她是盤絲洞裡的妖精，人妖殊途，你留不住她。你們都以為自己成全了對方，其實是一起把對方推開了。」