定位是什麼？
作為園所一員，
你清楚園所的定位嗎？
如何對園所準確定位？
園所定位有什麼？
成熟園 品牌活動樹品牌
發展園 重點提升轉化率
困難園 全園上下齊招生
怎麼知道我們的園所是什麼園？
工具SWOT分析法
給你答案！
園所的優勢有什麼？
品牌影響力
先進的教育理念年輕化的師資隊伍設施設備營養健康……
園所的劣勢有什麼？
無外教課程
周邊普惠園所眾多，競爭激烈
所在小區入住幼兒較少
園所所處位置不佔優勢
……
園所的機會有什麼？
師資隊伍穩定
附近小區入住率提升，增加資源
完善的管理體制，專業的服務
良好的家長口碑
園所的威脅是什麼？
當前家庭的購買力不足
普惠園的增加
部分設施設備陳舊
定位周邊市場！
定位受眾群體！
定位自己優勢！
案例1
SWOT分析
優勢：
1.品牌影響力
蘇州園建園這麼多年來，深得家長信任，具有一定的口碑。
2.師資隊伍穩定強大
蘇州園的老師愛崗敬業，專業知識豐富，是滋養型團隊。
3.營養膳食
蘇州園秉承集團讓孩子吃的好，玩的好，學的好理念，在飲食上精心設計，即營養又安全，孩子吃得開心，家長看得放心！
劣勢：
1.設施設備陳舊
由於園所建園時間較長，很多設施設備有老化的趨勢。
2.周邊普惠園所眾多，競爭激烈
雖然我們園所一直不擔心生源問題，但是我們的壓力還是有的，邊上和我們類似的幼兒園有好幾家，我們園所的競爭壓力還是很大的。
3.無外教課程
隨著家長越來越年輕化，很多家長很注重孩子英語環境的打造。很多家長對外教是很有需求的。
機會：
1.良好的家長口碑
蘇州園在家長口中一直有良好的口碑，家長是園所宣傳的有利武器。
2.完善的管理體質和專業的服務
我園在園長的帶領下，有很完善的管理體質，面對家長，我們有專業的服務能力和技巧。
威脅：
1.普惠園的不斷增加
隨著類似園所的不斷湧出，我們的競爭更加激烈，我們需要核心競爭力來使我們更穩固地向前走。
2.設施設備
隨著新園所的增加，很多全新面貌的幼兒園，將會吸引很多家長。設施設備的完善也是非常重要的關鍵因素。
案例2
就園所經營現狀，思考並進行SWOT分析，達到知己知彼百戰百勝的目的。