齊魯晚報·齊魯壹點記者吳浩實習生郭蓉
2015年以前，行業大勢普遍虧損，山東鋼鐵集團有限公司（下稱：山鋼集團）情況更為糟糕，2016年山鋼集團是16家省屬企業中唯一虧損的企業。而2019年山鋼集團實現淨利潤43億元，排在26家省屬企業的第5位。根據省屬企業2020年上半年財務數據，山鋼集團已躍居淨利潤前三名。這家企業如何在短短幾年實現鳳凰涅槃？這背後有哪些不為人知的故事？
9月23日，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍做客由山東省國資委、齊魯晚報齊魯壹點共同主辦的「山東省屬企業訪談錄」節目現場，就山鋼集團進入世界500強行列、日照鋼鐵精品基地的建設等話題進行暢談。
日照鋼鐵精品基地的建設只能成功不能失敗
侯軍表示，日照鋼鐵精品基地建設之初，質疑聲音很大。因為當時的鋼鐵市場形勢非常嚴峻，鋼材價格幾乎是白菜價，行業大面積虧損。一方面，企業效益不好，再拿出資金搞建設，無疑會加重企業的負擔。
另一方面，市場行情不好，職工們對行業發展前景也心存疑慮。「當時日照當地的老百姓也不歡迎我們，畢竟日照市已經有了一個鋼鐵企業，他們擔心再建一個鋼廠會影響當地的環境。這些擔心不是多餘的，都有一定的客觀性。」
不過，在全國鋼鐵行業向沿海發展的大趨勢下，山鋼集團審時度勢確立「突出沿海、優化內陸，精品與規模並重」的發展戰略，把日照鋼鐵精品基地作為山鋼發展的希望工程、生命工程，決定咬牙也要上日照鋼鐵精品基地項目。
據悉，2015年第一支施工隊伍入場建設；2017年12月，一期一步生產線全線貫通。2019年4月一期二步開始熱試，目前一期工程已全線建成投產。配套的鐵路、碼頭等尾項工程正在積極推進。
後來的發展，也得以打消上述來自兩方面的疑慮。數據顯示，2019年，日照鋼鐵精品基地實現了投產當年盈利的理想目標，且今年1-7月，生產經營績效更是逆市上揚。
此外，日照鋼鐵精品採用世界領先技術，全流程智能製造，其中環保投資高達1/6，佔比之高、排放之低創造了新紀錄。投產後，汙染物排放達標率100%，廢水實現零排放，是真正的綠色智能鋼鐵基地。
值得一提的是，日照精品基地還與德國西馬克、西門子、美國信諾等世界知名公司合作，集成創新100多項國內外先進技術，形成1000餘項自主創新成果；開發高強結構鋼、雙相鋼、家電板、汽車板等品種產品155個。
齊魯晚報·齊魯壹點記者在前期採訪時了解到，日照鋼鐵精品基地建設期間正值鋼鐵市場萎靡，降低了建設成本，投產後鋼鐵市場形勢一片大好。但鋼鐵市場是具有周期性的，因此，日照鋼鐵精品基地的建設同樣存在潛在風險。
對此，侯軍表示：日照鋼鐵精品基地的建設只能成功不能失敗。
去年有17位權屬公司負責人的年度薪酬超過了董事長侯軍
當問道：「我們了解到各家權屬公司董事長，收入差距能達到4-5倍，您收入少了之後心裡會不會不平衡？」侯軍表示，作為國企高管，擔負的是保證國有資產保值增值的重要責任，帶領職工抗難致勝，來為社會多做貢獻，「我們不是為了錢，我們是為了擔當、有作為，能夠真正的體現一個企業高管的價值。」
侯軍介紹，這幾年圍繞有效激勵，山鋼集團提出打破平均主義、打破論資排輩、打破退出壁壘，建立與市場充分接軌的選人用人機制，突出工作實績，在薪酬決定機制上體現了「四不、三突出、三個可以超過」；即：不設薪酬基數、不鞭打快牛、不看企業大小、不論級別高低；突出淨資產收益率、突出效益貢獻、突出人均創利水平。研發和銷售一線突出貢獻人員收入可以超過單位負責人；子公司負責人收入可以超過集團公司高管；集團公司高管收入可以超過董事長。
「去年有17位權屬公司負責人的年度薪酬超過了我。」山鋼集團各權屬公司領導收入差距也很大，2018年，權屬二級公司主要負責人收入差距達5倍，2019年中高層管理人員薪酬差異化係數3.66，體現了業績與績效的正相關。
值得一提的是，為避免「一管就死，一放就亂」，山鋼集團通過強化監督來化解放權失控問題。通過監督體制機制改革，構建「1318」制度體系，發揮黨內監督、行政監督、群眾監督「三位一體」高效運行大監督體系作用，完善「專兼協同、信息互通、線索歸口、遞進問責」的工作機制，實現授權與監管相結合、放活與管好相統一，構建權責邊界更加明晰、流程運轉更加順暢、監督制衡更加有效的公司治理體系，讓權力始終在「安全線」內運行，確保國有資產保值增值。
山鋼首個職業經理人團隊已於今年3月1日正式履職
今年2月20日，山鋼金控舉行職業經理人籤約儀式，成為山鋼集團首家推行職業經理人制度的權屬公司，標誌著山鋼集團的幹部人事制度改革邁出新步伐。
這次山鋼金控先行先試、依規依章逐步推進職業經理人試點改革，科學設定指標體系，公開職業契約要求，面向社會發布消息，全國範圍徵集人才，共有63名（其中博士8名，研究生22名，）金融專業人才報名4個崗位的競聘，篩選16名優秀人員進入面試，通過市場化、競爭性甄選出4名同志，山鋼首個職業經理人團隊已於3月1日正式履職。
職業經理人與經理層契約化有著本質化不同，山鋼金控這幾位職業經理人感受很深。侯軍介紹，2018年6月，47歲的喬立海從華夏銀行競聘到山鋼金控，成為山鋼集團首位面向社會招聘的契約化經理人，今年又被聘為山鋼金控的職業經理人，他說，「完不成契約化指標被解聘了，作為經理層的崗位也就沒有了，但我還能在山鋼工作，『飯碗』不會丟。如今作為職業經理人，一旦完不成契約目標，解聘後退到社會，捧的是『泥飯碗』。」
侯軍說，市場化退出，是職業經理人與契約化管理人員的最大區別。「以前作為企業內部的幹部，如果幹不好，由組織負責調整崗位、安排工作。現在作為董事會社會化選聘的職業經理人，嚴格執行契約約定，如果幹不好，將被董事會『解聘』，組織沒有給予調整崗位、安排工作的法定義務。」
錨定穩居世界500強、三年利潤過百億
齊魯晚報·齊魯壹點記者了解到，山鋼集團進入世界500強行列，比之前預期提早兩年。對此侯軍表示，進入世界500強，是山鋼集團多年來改革發展的結果，凝聚著山鋼幾代人的心血和汗水。
侯軍說，特別是近幾年，山鋼集團在省委省政府和省國資委堅強領導下，通過「去產能、上項目、搞改革、甩包袱、強黨建」等重點舉措，基本實現了第一輪新舊動能轉換三年行動計劃確定的「多元主打、結構調整，闖開轉型升級特色之路；奮戰三年，提質增效，躋身全國鋼鐵強企前列」發展目標，鋼鐵行業綜合競爭力排名由2016年第三梯隊「B+」（競爭力優強）、名義排名第26位，躍升到2019年第一梯隊「A+」（競爭力極強）、名義排名第7位，在實現「求生存」到「謀發展」轉變的基礎上又站到了衝刺高質量發展的新起點，為進入世界500強奠定了堅實基礎。
今年面對突如其來的新冠肺炎疫情，山鋼集團統籌做好疫情防控和改革發展工作，經營績效逆勢而上。今年1-8月份實現營業收入1394億元、利潤總額47.56億元、淨利潤33億元，同比增幅分別為7.23%，39.8%、81.62%，盈利能力位居行業第5。
侯軍表示，山鋼集團目前做到了500大，未來要實現500強。「我們也清醒地認識到，進入世界500強，但我們距離真正『強』起來還有很長的路要走。同時，要錨定世界500強並爭取位次前移，更需要我們繼續努力。」
面向未來，山鋼集團準確把握鋼鐵行業高質量發展基因，確立了「聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標杆」新一輪三年發展方略，錨定穩居世界500強、年利潤過百億、向高科技企業轉型三大目標，實現生態圈構建「起步成勢、一年成式、兩年成是、三年成事」，開啟山鋼高質量發展新徵程。
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