來源：金融界網站
保險發軔於中世紀地中海貿易。1347年10月23日，義大利熱那亞的一名商人開出了一張契約，承保「聖·克勒拉」號商船的出海風險，全球現存最古老商業保單誕生。
中國保險業可以追溯到1865年上海華商義和公司保險行的成立，但真正成為社會再生產中的一種風險補償機制，還是改革開放後的事情。
縱觀最近四十年的發展歷史，我們說中國保險市場是一片「危險的藍海」，既有滲透率低，想像力空間巨大的廣闊前景，也有變幻無常的暗流湧動，比如2020年這般開局。
在這樣的情況下，身為保險業「頭等艦隊」的平安穩穩出手，以「平安福20」回應需求和渠道的急速變化。這不禁讓人好奇，這一款誕生於2013年，銷售超過2000萬件，累計賠付超過10萬件的「國民級」保險產品，是如何先後七次迭代，整合健康管理與廣域保障，跨越七年之癢的呢？
一、保險意識之崛起
書到用時方恨少，保險也一樣。
在某種意義上，保險是一個反周期的行業，在平穩的日常生活中，大家往往傾向將保險拋之腦後，甚至是諱莫如深，因為接受保險，意味著接受這樣一個事實：風險長期與我們共存，一隻蝴蝶翅膀上的灰塵，也會壓垮我們的世界。
所以，具有這些特質的保險是一個「事件驅動型」的產業。在正常情況下，保險的增長一般是循序漸進，而引起全社會廣泛關注的災難或疫情發生時，則會讓保險業出現爆發性的增長。
舉例而言，在本次疫情洗禮之下，據銀保監會發布的1-2月份保險行業數據，財險公司健康險保費收入同比增長47.09％，保單件數同比增加565.12％。另據百度指數顯示，1月23日武漢封城當天「保險」關鍵詞的百度搜索指數為1090,2月18日便升至3703，民眾對保險的關注度在疫情影響下激增。
疫情下民眾百度搜索「保險」關鍵詞激增
人們的保險意識被疫情激發後，需求的個性化和嚴苛化將加強，保險行業的產品形態也會發生適配性迭代升級，考驗著保險經營者的創新大腦。
03年SARS結束後，圍繞「SARS」保障需求出現了各種保險創新產品，健康險業務連續幾個月出現100％到300％的高增長。與SARS結束之後相同的是，2020年新冠疫情過後，人們的保險需求也會出現「報復性回補」。與03年不同的是，經過長年市場教育，中國保費總規模較03年增長了14倍，人們對保險產品的認知更深、要求更嚴，需求也更個性化。
與03年另一個不同是，當時PC網際網路時代方才開啟，人們對線上服務的認知還處於網購的萌芽期。而2020年，移動網際網路時代已開啟2.0模式，智能化、數位化技術正在深刻改變著人們的生活，新技術給予了保險產品更大的創新空間。面對後疫情時代複雜變化的保險需求，很多保司都在觀察變化之況，思考轉型之法，等待出手之機。
只不過，並不是所有企業都能跟上市場變化的節奏。
二、降維打擊之旗艦
當下保險產品改革的障礙，表面在於企業的慣性，而深層，還是思路的因循守舊。
保險產業的慣性問題很容易理解，在趨於標準化的市場趨勢下，傳統類型化保單長期佔據主導地位，想要短期內打破「統治」十分困難。況且，一個新產品的推出，需要背後人員、技術、資金等多方資源的調動支持，考驗的是險企的綜合經營能力。加之人性「吃老本」的惰性，面對傳統產品貢獻的利潤，和可能造成的出力不討好的結局，保險公司更難下定「壯士斷腕」的決心。
慣性的根本原因，還是在於思路的無法打開，大多數保司已經做到了模式下的最優解，但是也因此沒有改進餘地，無法擺脫「產品精良則價格高昂，價格便宜則條件嚴苛」的兩難。
而平安近日上線的「平安福20」跳出了固有的保險產品設計邏輯，三箭齊發，實現了對傳統保險的「降維打擊」。
第一箭「平安RUN」，利用數位化線上工具前置客戶健康管理。平安以積累步數可獲得保額加成的新玩法，鼓勵客戶提升自身健康狀況，消除潛在罹患疾病風險。按照合同約定玩法，達成平安RUN周、月、年度運動目標後，身故和重疾保額可分別增加基本保額的5％或10％。
這種以保額提升為獎勵、將健康管理前置的新模式，將單純的保險事後賠付改變為了全面的健康管理，將保戶與保司從某種意義上的零和博弈關係，轉變成了一起維護保戶身體健康的「夥伴」關係，從根本上提高了保戶對身體健康風險的防控意識，不僅降低了保戶患病的概率，而且也減少了保司的賠付成本，從而實現了保戶與保司的雙贏，跳出了傳統保險的窠臼。
第二箭「廣域保障」，保險設計思路的拓展降低了保司的成本，而成本的降低又解放了平安的產品設計與洞察用戶需求的能力，平安福20以多維度的產品融合滿足保戶個性化需求。共涵蓋100種重疾和50種輕症，身故保障終身不僅有效，保戶還可靈活附加特定疾病保障、長期意外傷害保險和意外醫療保險，例如暖心保惡性腫瘤、心腦血管及肝腎疾病保障等。
根據「馬斯洛需求理論」，中國保險消費者的需求已經超越「賠錢」等低階段功能性滿足，人們開始渴望被認同、被尊重、被照顧，希望將自己的個性融入到產品服務中去。平安福20「應保盡保」的產品設計，讓保戶不用再去死摳條文，然後在不同的產品之間做出艱難的選題，大大降低了保險的購買門檻，而且還以靈活自由的產品設計，為人們留出個性化空間，按需賦形，重點強化，滿足保戶差異化需求。更靈活也更具人情關懷。
第三箭「小步快跑」，輕症多次賠付解決重症後顧之憂。平安福20可為輕症賠付保額的20％，總共3次，並延續了「輕症漲保障」的特點。即輕症發生每次可提高20％的保額，3次合計可最多提升60％的保額，解決保戶輕症發生後重症風險驟增的後顧之憂。若與平安RUN的漲保額結合，最多可有70％的保額漲幅。
要知道，別說漲保額，大多數重疾險產品是將輕症賠付作為「添頭」和附帶服務來對待。但實際上重大疾病一般都是輕症逐步發展來的，平安福20將輕症與重症聯繫在了一起，真正做到了站在用戶角度考慮需求，築牢了健康的後防線，大幅增加了用戶的安全感。
7年磨一劍，平安福20承載了該系列產品的創新傳統，「融合」是它寫下的新章。
據平安人壽發布的數據顯示，平安福系列自2013年上市以來已歷經七次更迭。這樣一款銷售額冠絕整個保險行業，僅僅賠付額便達到106億的「王牌產品」，不僅沒有因循守舊，反而將過去的成績歸零後再度突破，實現了從事前、事中、事後的全時間維度的「顛覆性創新」。以互為鏈軸的「健康促進、保險保障、保障增長」閉環，將健管、重疾、意外、醫療、身故等多責任要素巧妙融合，從根本上改變了傳統保險「事前收費，事後賠錢」的設計邏輯，解決了傳統保險的痼疾。在最大限度上滿足保戶所需，甚至提供「溢出價值」，最終憑藉「融合創新」之智實現「降維打擊」之效。
三、變革轉型之靈魂
近年來，壽險市場環境風雲變幻，消費者需求不斷升級，尤其在疫情衝擊之後，傳統的壽險模式已難以跟上市場發展趨勢。延續數百年的傳統人壽保險模式，正面臨一場全面升級的改革發展挑戰。
平安福20的諸多創新，就是平安抽出「變革之刃」，在市場打開「破冰之局」。
在疫情大考之前，平安就已經把壽險改革提到了公司戰略高度。平安集團董事長馬明哲「老帥親徵」，親自擔任壽險改革領導小組負責人。他表示：「我們希望成為全球最領先的人壽保險公司，醞釀用2-3年時間去研究推動壽險改革。」
平安集團董事長馬明哲
未來，平安壽險改革將築牢發展根基，將平安人壽打造成為全球領先的「龍頭首選」，助力綜合經營的大戰略閉環建設。
2020年，無疑將是平安的「壽險改革年」。
對於一個大公司來講，改革是一場「全面戰爭」，平安以「渠道+產品+科技」的創新策略實現「大象跳舞」。
在受疫情衝擊最直接也最嚴重的渠道方面，平安的改革主要從代理人渠道、線上渠道、銀保渠道入手，強化觸達用戶的能力，夯實未來發展根基。在代理人隊伍的建設上，平安將更加注重高質量發展策略，為此還推出了「優才計劃」，旨在培養優秀人才成長為既有專業知識，也有經營頭腦的保險經紀人和管理者。
在渠道上，平安首席保險業務執行官陸敏疫情期間「帶頭上陣」做了三場直播，釋放了堅定擁抱線上的信號。在前不久舉行的中國平安股東大會上，陸敏把平安疫情期間的線上經營總結為「三個幫」：第一幫代理人在線上做全域傳播；第二幫代理人線上獲客；第三幫代理人在線上增員。除此之外，平安還準備從3000萬「孤兒保單」客戶入手，推動再次銷售，並計劃做深做透平安銀行渠道，還希望抓住直播電商、數位化升級帶來的線上風口，提高客戶觸達和轉化效率。
平安首席保險業務執行官陸敏直播畫面
在步步維艱的產品改革方面，平安意在從過去產品從公司自身角度出發，轉為從客戶個性化需求出發。平安未來在產品層面的改革，會根據不同城市、不同代理人、不同客戶需求，添加更多場景化設計，並從「壽險+」、「非金+」、「綜金+」三個方面做系統化產品體系的改造。
平安認為，保險產品不單純是一張保單，還可以整合平安集團的整體資源，比如壽險產品和平安好醫生業務相互結合，將就診、治療、康復、保障等流程連接起來。陸敏曾在內部晨會上表示，「非金+」是做一個類電商平臺，方便業務線上夥伴把客戶拉上來，幫助業務夥伴獲客。最終將壽險、銀行、產險、信託等業務聯合起來，共同推動「綜金+」的建設。
壽險行業經歷20年發展後，不同領域的產品形態都已經歷過多輪迭代，到如今，如何滿足新興消費群體的個性化需求已成為核心焦點，平安深諳此理。
不論是渠道還是產品，都離不開科技賦能，科技也一直是平安錨定的發展定位。未來，平安將打造全新數位化經營平臺，以線上24小時服務、空中保單等服務節省消費者時間，實現經營管理的「先知、先覺、先行」。
疫情期間，平安的數位化運營能力也迎來一次練兵。疫情大大促進了代理人從線下到「線上+線下」的O2O轉型，使得線上培訓管理以及智能營銷等數位化工具得到加速落地應用，各負責人帶頭走進直播間也顯示了平安對線上運營能力的重視。
科技的賦能不僅助力平安在疫情中順利展業，也加快了平安壽險的改革進程。目前，平安已積累了5.6億網際網路用戶，但其中的3.4億尚未購買過中國平安的金融產品，那是一片待開發的藍海。
在平安福20上線的同一天，平安作為中國保險行業的龍頭入選了央視「品牌強國工程」，久久為功的創新力正凝聚為堅實厚重的品牌力，成為中國產業衝出國界走向世界的標誌。
平安入選央視「品牌強國工程」
四、結語
保險業始於兇浪滔天的海上貿易，在現代社會也扮演著與風險為伴的「滅火器」，是每個家庭在經濟生活中的必需品。
此次疫情導致的整個行業「氣候變化」，固然讓諸多企業難以適應，但是也給予了快速調整航向、以創新應對新需求的企業更大的生長空間。
從這種角度來講，保險行業的核心是創新，而企業創新短期靠靈感，中期靠制度，長期靠決心。而平安推動創新的決心顯而易見，不斷更迭平安福，不僅滿足了消費者的健康管理與疾病保險的綜合性需求，也將給行業革新以啟發，推動中國保險業在後疫情時代駛向更廣闊的海域。